癌症不等于死亡

不知从何时起,“谈癌变色”成了比喻可怕事情的代名词。一提起癌症,人们的精神就紧张恐惧起来。癌,诚然是威胁人类健康的死敌,但它并不等于死亡。说起来难以令人置信,世界上竟有许多患癌而自行痊愈的人。据国外医学界人士报告,一位患子宫内瘤的妇女,因癌细胞     

突破不等于冒险

一个成熟行业达到突破性增长的唯一方式,只能是使用真正具有突破性的产品、服务或商业模式来激发需求。同时,高层管理者还需要明白,他们应该以一种突破性的方式进行创新,而不是以一种完全疯狂的方式行事     

ISO9000不等于高品质

自1996年以来,我国逐渐形成 ISO9000质量认证热,这股热的背后是一些企业认为,获得此认证,就等于产品领到了进入国际市场的“通行证”。事实并非如此。随着全球经济一体化进程的加快,全球贸易保护主义普遍抬头,一些国家为设置非关税壁垒的技术壁垒和绿色壁垒,以立法形式颁布了一系列国际标准的产品认证制度,特别是涉及安全、健康、环保等方面的认证。这些认证标准远远高于 ISO9000。例如,欧盟的“CE”、“GS”。没有这些认证,产品根本打不进欧盟市场。     

生物农药不等于就是安全农药

生物农药虽然对人的毒性较低，但其对环境的危害也不容忽视。 在一般意义上，人们普遍认为生物农药对环境和生态是安全的，其实不然，生物农药只是较其他农药种类稍微安全一些而已。     

产品名牌不等于市场名牌

名牌产品是企业参与市场竞争的有力武器和“法宝”,也是企业取得和提高经济效益的可靠“资本”,所以,生产企业都在积极创名牌、保名牌。然而,产品是名牌不一定在市场也是名牌,产品名牌不等于市场名牌。一般说来,生产名牌产品的企业,大都具有良好的效益。但在市场竞争中,有的企业抱着名牌产品却不断亏损。如内蒙     

“文化点击”企业执行力

美国ABB公司董事长巴尼维克曾说过：“一位管理者的成功,5％在战略,95％在执行。”在现代企业中想做大事的人很多,但愿意把小事做细的人很少。我们的企业不缺少雄韬伟略的战略家,缺少的是精益求精的执行者;不缺少各类管理规章制度,缺少的是规章条款不折不扣的执行。尽管“执行力决定成败”这种“非此即彼、以偏概全”的提法有些片面,但执行力和执行力文化对企业的兴旺是起决定作用的关键因素是无疑的。那么,企业应该如何正确地导人执行力？又怎样将其根植到员工心里？企业的执行力应该怎样升华成为执行文化？因为所有企业文化都是以改善执行效果为最终目的,关键是企业的发展战略必须同企业的文化相匹配。     

“召回”迷失的企业文化

“车到山前必有路,有路必有丰田车”的广告语在上世纪90年代几乎尽人皆知,“日本制造”当时的风靡由此可见一斑。然而,因油门踏板和脚垫问题闹得沸沸扬扬的丰田汽车召回事件,使“日本制造”昔日的光辉形象瞬间黯淡。我们不禁要问,一直以质优著称的“日本制造”究竟怎么了？     

“管”“理”之间看企业文化建设

“现代管理之父”彼得·德鲁克明确指出，管理不只是一门科学，还是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言。企业文化属管理范畴，在企业管理经营中产生，又在管理经营中得到强化，逐渐成为企业员工共同信奉的价值观、习惯和信念，而企业管理则无时无刻不受到而且应该受到这些价值观、习惯和信念的影响。     

“乌金”文化系列之十三 “乌金”熠熠 文化随行——2011“‘乌金’文化年”活动回顾

2011年10月,党的十七届六中全会通过了《中共中央关于深化文化体制改革、推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》,把文化的大发展、大繁荣课题展现在我们面前。我们欣喜地看到,＂‘乌金’文化年＂活动在此背景下已经取得了卓越的成果,值此开展＂‘乌金’文化年＂宣传活动一周年之际,我们不妨回顾一下走过的历程。     

开展“三创”活动提高企业素质

我厂是从国外引进的一套大型化肥装置,一九七七年建成投产。投产初期,由于天然气供应正常,生产形势很好。一九七九年,生产合成氨301082吨、尿素491322吨,超过了设计能力。但是一九八一年以后,由于大港油田天然气后备资源不足,供气量逐年递减,使我们长期处于低负荷运行状态。一九八二年和一九八三年两个冬季,因没有天然气而被迫停车,给生产和厂子的各项工作造成极大的困难。     

“创先争优”活动在石油企业中的实践

石油企业作为一个特殊行业,在创先争优活动应该立足实践,注重实效,把创先争优活动贯穿于生产经营管理全过程,从而促进企业持续有效发展。本文就"创先争优"活动在石油企业中的实践进行了深入的探讨。     

“家”文化聚合企业发展硬实力

<正>习总书记指出“我们要积极培育和践行社会主义核心价值观,弘扬中华民族传统美德,把爱家和家国统一起来,把实现个人梦、家庭梦融入国家梦、民族梦之中。”家文化在企业发展中的魅力感人心者,莫先乎情。我们不难发现,一个迅速发展壮大的企业、一个敢打敢拼团结奋斗的团队,无不具有以真心暖人心、以真情换实意的共同特点。     

陶氏在上海举办“多元文化日”活动

正陶氏化学公司近日在上海陶氏中心举办大中华区多元文化日活动,探讨如何通过打造更加包容性和多元化的职场环境,促进业务增长、推动创新、增强竞争实力。陶氏管理人员和员工与来自其他企业及机构的领导和代表进行互动和交流,分享各自的最佳实践和经验,倡导把包容和多元的企业文化与业务战略和绩效紧密结合。陶氏大中华区总裁林育麟先生表示:包容是接受并尊重我们每个人彼此之间的不同之处;多元是我们每个人独特背景和差异的集合。通过推动包容性和多元化,陶氏得以打造卓越的工作环境,充分激发每位员工的潜力,为公     

创新开展“安康杯”竞赛 建设“企业安全文化”

企业工会开展“安康杯”竞赛,能够在建设企业安全文化,提高职工安全技能与自我保护意识,杜绝重大伤亡事故及职业病发病率等方面收到较好的效果。然而如何与时俱进,创新开展竞赛活动,却是一个值得探讨的课题。     

粲雅企业着力打造“早会文化”

在这个快速发展的时代,企业必然要是个重视经营管理的企业,而基层管理又是其中最基础、最重要的一部分,只有做好基层管理,一个企业的根基才牢固,同时企业的凝聚力也会更强,这是一个企业稳步健康发展的必要条件。     

现代企业建设“家”文化的探索

文章指出,建设具有较强的凝聚力和活力,具有较好的团队协作意识和创新意识的“家”文化,是企业具备较强的抗风险能力和竞争能力、持续发展的源泉和动力。应重点抓好三个方面的工作：关注职工关心的热点,服务员工;两个档案（帮扶档案、健康档案）,心系员工;围绕中心,情暖员工;做好“八送到家”,（婚嫁送祝福;生目送祝贺;添丁送道喜;困难送温暖;住院送慰问;矛盾送调解;丧事送关心;退休送证书）,引领工程处一家人,一家亲,一个目标,一条心的企业文化。     

让企业文化“软实力”助力管理提升

近年来,大庆石化公司紧紧围绕国资委和集团公司总体部署,紧紧抓住提升管理这一主线,定方案、定目标、定方法,深入查找问题和差距,梳理短板和瓶颈,持续推进了管理提升活动。不难想象,企业文化虽然是一种柔性管理方式,但它通过“润物有声,如水之性”,“上善若水,水善利万物而不争”等形式,既提升了管理软实力、又增强了企业“硬实力”。所以,在管理提升活动中,只有注重文化引领,努力培育安全、管理、和谐、健康、廉洁为主要内容的文化体系,找准企业文化与管理提升契合点,就能更好地带动各项管理提升。     

安庆石化丙烯腈部“合理化建议”活动不走形式

近日，安庆石化丙烯腈部专业组安排检修单位对催化剂小型加料斗V-103进行了改造，在V-103抽真空线位于反应器R-101五楼处增设了一块压力表。