基于强矩阵的民用飞机试飞验证项目管理模型构建及运行分析

随着民用飞机型号的发展和市场需求的增长,试飞验证成为确保飞机安全性和性能的重要环节。以试验机为单位,通过构建架机管理团队的强矩阵项目管理模式,将试飞验证项目管理划分为计划管理、飞机管理、试验试飞管理和科目管理4个模块,并融入PDCA循环方法,建立基于强矩阵的民用飞机试飞验证项目管理PDCA模型,为民用飞机在试飞验证组织实施过程中优化项目管理能力和提高试飞验证效率提供参考。     

地铁项目组织模型优化研究

随着我国经济与城市化的不断发展,地铁在推动经济增长、增加民生供给、优化城市结构方面的作用不断凸显,成为国民日益关注的重要问题。构建科学合理的发包模型,对于推进地铁建设的科学化、现代化、集成化管理具有重要意义。通过运用项目管理理论,综合考虑地铁项目的建设特点,构建PBS-CCS二维矩阵,系统地分析了地铁项目的合同结构、管理内容,提出了集成发包模型。同时,分析了某市地铁项目建设过程的合同情况、存在问题,并对其进行优化。运用结构熵算法验证了原有模型和改进模型的时效熵、质量熵,为地铁建设提供参考。     

房地产开发项目设计管理

项目管理是一种新兴的管理方法.在房地产开发项目设计管理阶段引入成熟的项目管理方法,将对设计进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用.     

建设项目目标规划模型研究及实证分析

工程建设研究领域越来越重视工程项目目标最优化的研究,动态规划方法被广泛的运用于工程项目目标管理研究,以动态控制的思想设计和实施工程投资、进度和质量控制系统,丰富和发展了项目目标管理理论,对提高我国项目管理水平具有重要意义。本文运用动态规划最优控制理论,结合建设工程项目自身的特点,研究工程项目的质量、工期、进度规划的最优化目标,建立了项目目标管理的动态优化模型和目标偏差控制模型,并进行实证分析,验证了模型的可行性。     

基于过程管理的建筑工程项目成本控制

本文把过程管理运用到建筑工程项目成本控制中,首先简要介绍了了项目过程管理的过程,接着针对工程项目过程管理中的四个要点进行了分析,对各个要点进行成本控制优化,最后,探究了项目实施的改进措施,优化了工程项目成本管理的思路,验证了该方法的实用性和有效性。     

信息化系统在项目群管理中的应用

随着信息化系统与项目群管理的深度融合,管理模式创新被驱动,推动项目群管理向网络化、数字化和智能化方向发展。项目群管理面临项目规模大、资源配置复杂、组织机构不稳定等诸多管理难题。信息化系统对项目群各要素资源具有整合、优化等诸多优势,借助信息化系统,可对项目群管理起到降本增效的作用。通过分析信息化系统在项目群管理中的应用,归纳总结应用效果,提出优化措施,旨在为项目群信息化管理提供参考。     

BIM协同在项目中的应用

项目设计、实施、运营维护阶段的全生命周期信息共享和传递,在控制成本、提高管理效率及缩短工期等方面发挥着重要作用。在项目中将BIM技术与互联网结合,依托鲁班BIM云协同平台完成项目的虚拟建造及优化、图纸及变更管理、质量与安全管理、商务管理,研究了BIM的云协同技术在项目各方的协同管理,施工质量控制、节约成本等方面的作用和效果。     

路在脚下：项目管理与矩阵管理——云南省设计院八年改革之二

设计院各类业务专业性很强,但在项目管理的概念上也是相同的,项目管理主要是围绕风险、资源、时间成本、质量五个变量加以控制来进行;矩阵管理的重点是做好项目管理的＂流程管理＂和＂节点控制＂,厘定项目的层次及节点.     

浅谈房屋建筑项目管理及质量控制

处在当前的建筑行业的改革背景下,加强对房屋建筑的项目管理的模式优化,以及加强质量的合理化控制,对建筑行业的整体发展就有着积极促进作用。在传统房屋建筑项目管理过程中,由于受到各方面因素的影响,在实际的管理以及质量控制中还存在着诸多问题。这就需要从多方面对房屋建筑项目的管理进行加强,基于此,本文主要就房屋建筑项目管理质量控制的作用和特征加以分析,然后对房屋建筑项目管理和质量控制的问题以及影响因素加以分析,最后结合实际探究房屋建筑项目管理和质量控制的优化策略,希望能通过此次理论研究,对房屋建筑项目的进一步发展起到促进作用。     

工程项目成本和进度双目标优化管理研究

为解决现有工程项目管理方法在实际使用中存在无法实现对成本和进度的双重控制效果,最终导致项目成本、进度与施工质量之间相互制约,无法达到项目建设目标问题,开展工程项目成本和进度双目标优化管理研究。通过明确成本、进度与质量之间逻辑关系,对工程项目成本进行控制,对工程项目进度进行管理,提出一种新的管理方法。通过实例分析验证新的管理方法可保证工程项目在成本和进度上均符合规定要求,实现双目标高效建设。