企业信息化与组织结构变革

党的“十六大”报告明确指出，信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。企业信息化是我国推进信息化的首要任务，它不仅仅是技术方面的问题，更是管理上的问题。一方面现代企业需要信息技术的支持，另一方面企业信息化的实施也将推动企业组织结构的变革，大大加快传统企业向现代企业转化的进程。     

企业信息化与组织结构

论述了企业信息化与知识创造、信息集权分权以及组织结构之间的关系，说明了在企业信息化过程中，知识创新和信息效率是目的，而组织结构调整则是手段。但是与流行的观点-组织结构向扁平化方向发展-相反的是，组织结构调整没有固定的模式。     

电力检修企业未来组织结构的变革方向探讨

以逐步脱离垄断、进入市场运作的中国电力检修企业在发展过程中的组织结构的变革为研究对象,对电力检修企业的组织结构的变革方向进行分析预测,并提出了优化其组织结构的建议.     

企业重建与企业组织结构形式的变革

由迈克尔·哈默和詹姆斯·钱辟提出的“企业重建”思想是近年来企业界和管理学界关注的热点。企业重建是一场新的管理革命,是对已经运行了二百多年、建立在亚当·斯密提出的分工理论基础上的企业传统运作方式的彻底改革,它要求变革传统的企业组织结构形式。矩阵组织结构是新形势下企业组织结构的一种较好形式。     

基于电子治理的政府组织结构变革展望

信息通信技术和互联网技术的发展,全球范围内治理理论和公民社会的发展,加上政府处于公共管理改革的需要,电子治理逐渐成为政府管理的新范式。管理模式的变化必然会引起作为政府管理载体的组织结构的变革,使其由金字塔式趋于扁平化、刚性趋于柔性化、单一趋于网络化、实体型趋于虚拟化,形成更加合理的组织结构。     

面向效能的企业组织结构变革

组织结构是组织为了保证其组织目标的有效实现而建立起来的组织内部各构成部分之间所确立的相互关系。运用企业组织理论,结合我国企业的实际需要,对企业组织结构变革中若干重要问题进行探索和研究。认为明晰的组织边界、权变的组织机构和有效的信息联系应该是我国现代企业组织结构的重要特征,并就此提出了以寻求效能为主要目标的可供操作的改革建议和对策,为企业组织再造提供参考。     

论企业组织结构与管理信息系统的开发

随着社会和经济的发展，信息已经成为企业的一种不可缺少的战略性资源，企业信息化是当前企业管理升级、提高核心竞争力的重要途径。而企业组织结构与管理信息是企业信息化的主要内容．应正确把握它们之间的关系。     

构建学习型组织与推动企业信息化

分析构建学习型组织与推动企业信息化的关系,提出企业通过构建学习型组织以推动企业信息化的措施。     

企业信息化的自组织思考

从自组织形成机理的角度分析了企业信息化的动力、内涵，认为企业自身的自组织进程和其信息子系统的自组织进程交织在一起，构成企业信息化的复杂性，信息化成败的关键在于创造适合企业信息化自组织进化的条件，激发企业信息化的自组织进程，提出信息子系统必须与企业整体进化过程相匹配，尤其应该重视人的作用和信息子系统建设过程中所形成的工作规范、习惯和模式。     

企业重建与企业组织结构形式的弈地

由迈 克尔．哈默和詹姆斯．钱辟提出的“企业重建”思想是近年来企业界和管理学界关注的热点。企业重建是一场新的管理革命,是对已经运行二百多年、建立在亚当．斯密提出的分工理论基础上的传统运作方式的彻底改革,它要求变革传统的企业组织结构形式,矩阵组织结构是新形势下企业组织结构的一种较好形式     

企业信息化建设探析

进入市场经济迅速发展、企业间竞争日益激烈的当今时代,信息化程度的高低成为体现企业核心竞争力的重要表现形式。企业间的有形竞争逐步演变为企业间软实力的无形竞争。通过利用先进信息技术,构建协同办公交流平台,促使公司内部各个部门之间、公司和外部门户之间能够进行高效的协作和沟通,起到降本增效的作用,同时为公司决策层提供有效的信息保证。     

网格在企业信息化中的应用

针对企业在降低信息化运营成本方面的需求,提出将企业信息化软件应用于网格平台的实施方案,借助网格中间件G lobus实现了服务的部署,并对这一应用进行了相应性能评估.测试结果表明,该方案在降低企业信息化成本方面具有一定意义.     

企业门户对组织决策的支持

企业门户是一种决策与协作的Web技术，它的集成性、内容管理、个性化、协作性等特性，克服了传统决策支持系统的限制，满足了组织决策的需要，企业门户对组织决策过程提供全面的支持，它让组织内所有员工、客户、供应商、合作伙伴共享一个协作决策的工作空间，使决策制定者跨越组织内的所有角色以及所有功能级别，即时获得大量的、个性化的相关信息以及最有价值的经验和知识，扩展了解决复杂问题的能力，提升了组织决策的效果和效率。     

论国有企业组织机构的创新方向

中国国有企业的组织机构形式多为"科层结构",经久不变,则机械僵化,窒息员工创造性,无法应对新的挑战.国企的组织机构必须适时变革创新,创新的方向有:分立化、柔性化、价值流化、扁平化、网络化、精简化、人性化、横向组织化、虚拟化、智能化.     

家族企业的组织结构与组织效能

组织结构、组织成员的意愿及其与外部社会的交流,对组织的效能有直接的影响。组织效能是决定该组织的生存与发展一个重要依据。家族企业是一种企业组织形式,通过对家族企业组织结构的探讨,分析了家族企业的组织效能。在共同利益的前提下,家族企业良好的合作、协助意愿和更多的信息交流机会,可使家族企业成为组织效能极高的组织;反之,则会导致家族企业的组织效能低下。     

项目管理组织结构的模糊选择与实证分析

运用模糊综合评价法对项目管理的组织结构选择问题进行定量分析,可以通过结合具体项目实例,验证这种方法在项目管理组织结构选择中应用的有效性。首先设计两级评价指标体系,并用专家打分法确定各指标权重;然后建立评价指标因素的权重分配矩阵,确定评语矩阵;最后进行计算评价,得到对所有指标的综合评价结果。研究结果表明,职能式、项目式、矩阵式的模糊综合评分值分别为60.91、88.78、89.91。     

浅谈电力企业信息化建设

本文以信息系统的理论知识为依托,分析了电力企业信息化建设的基本状况和存在的问题,提出电力企业信息化建设的基本思路,以系统的观念来分析企业信息化管理的问题。     

建设项目组织文化结构的实证研究

用实证研究的方法探讨建设项目组织文化的结构。通过探索性因子分析和验证性因子分析,验证了建设项目组织文化由团队导向及授权、组织核心价值观、组织创新变革、组织成员行为方式、组织目标愿景五个维度构成。对提高建设项目管理质量具有现实意义。