道达尔公司发展战略浅析

道达尔是全球著名的五大跨国石油公司之一,在油气行业具有重要影响。同埃克森美孚、BP、壳牌和雪佛龙等公司相比,道达尔最突出的特点是业务几乎都在海外,特别是油气上游业务。作为本土资源贫乏的公司,选择海外发展道路是道达尔的唯一选择。近百年来的实践证明,道达尔的发展是比较成功的。其成功源自两方面因素:行之有效的发展战略及高超的风险管理能力。公司秉承冒险精神,有效调整业务结构和地区结构,注重海外油气资产获取和布局优化,打造技术专长,将深海、LNG与非常规油气作为近中期战略重心,并长期发展新能源。公司2013年营业收入总体呈稳定增长态势,近年来随着油价下行,道达尔的高风险高回报勘探战略或将面临微调。     

众人划桨开大船

建设综合性国际能源公司，是对公司发展战略的新定位，对于实现科学发展、和谐发展具有十分重要而深远的意义。 面对新的发展战略，石油企业人士纷纷表示，充分认清机遇和挑战，明确奋斗目标和任务，以开拓创新的精神状态和科学求实的工作作风，为保障国家能源安全和全面建设小康社会做出更大贡献。     

面向国际的石油工业标准化

中国正式加入了世界贸易组织(WTO)，使中国在更广的范围和更深的程度上融入全球经济一体化进程。中国石油、中国石化和中国海洋石油总公司3大石油公司相继制定了国际化发展战略，积极参与国际竞争，努力实现建立跨国石油公司的发展目标。石油企业进入国际市场，首要的问题是遵循国际规则，采用国际标准。因此，积极采用国际标准和国外先进标准，实施国际标准化战略，     

21世纪初国际大石油公司的科技发展战略

当今石油工业的一个显著特点是，石油企业普遍以科技进步作为生存发展和提高经济效益的最主要手段之一，科技进步是国外大石油公司提升国际竞争力、占领和巩固市场的关键因素。因外大石油公司的科技发展战略随着市场变化而不断调整，进入21世纪以来，国外大石油公司的科技发展战略呈现出以下几个方面的特点：     

Analysis of the Development Strategy of China Petroleum Design ＆ Engineering Company

中国石油设计工程公司是2001年成立的新公司.该公司提出,在未来5-10年内达到工程设计领域国内和国际一流公司的水平.本文应用经营环境和战略理论与方法对公司的目标进行分析.通过分析该公司的外部环境和内部条件,本文提出了达到这一目标的战略措施并给出了相应的建议.     

技术结构系统（模板）的建立与应用——科技管理者的战略构想

“战略”一词是目前我国各种文章中出现频率较高的词汇。在领域方面，有经济发展战略、科技发展战略、可持续发展战略；在行业方面，有油气发展战略、煤炭发展战略、钢铁发展战略、交通发展战略等等。各企业也有自己的“战略”，如低成本战略、持续重组战略、营销战略等等。何谓“战略”？     

新时期国际石油巨头战略特点及发展趋势

正现代企业已经进入到战略制胜时代。面对新时期石油市场的新特点和实现可持续发展的新目标,国际石油巨头更加注重从战略层面谋划事关公司发展的全局性、长远性和方向性问题,注重发展战略研究和制定。一、国际石油巨头战略特点国际石油巨头十分重视战略管理,它们一直是围绕自己的使命和经营目标,根据外部经营环境和内部条件变化,不断进行战略调整。归纳起来,其战略具有如下特点:     

战略信息系统-我国企业的应用现状与对策

在论述战略信息系统特点的基础上，介绍和分析了海尔集团通过成功地应用战略信息系统，有力地支持了海尔的发展战略，并为海尔赢得竞争优势的案例。分析了战略信息系统在我国企业的应用现状，剖析了存在的主要问题，并提出了我国企业在战略性地应用信息技术方面应该改进的方向，包括：强化企业的战略管理，确定明确的战略目标；推进体制改革，转变观念，促进企业信息化的发展；注重企业战略与信息技术应用的融合，发现战略信息系统机会；加强人力资源的开发与管理，形成企业战略信息系统应用的人才基础等。     

着力做强做优 打造世界一流

大力实施资源战略、市场战略、一体化战略、国际化战略、差异化战略、绿色低碳战略,建立具有中国石化特点的发展模式。加快发展方式转变,大力优化调整结构,进一步深化改革,充分发挥各类资源优势,为打造世界一流能源化工公司提供强大动力和支撑保障。     

跨国石油公司发展战略及其演变趋势

发展战略是一个国家、一个行业或一家公司崛起、强盛的指南。大凡世界上任何一家知名的石油公司之所以能在激烈的石油争斗中或由小到大,或由弱变强,或常胜不衰,与其实施独特的、能够引领未来的发展战略有着直接的关系。“知己知彼,百战不殆”。借鉴别人成功的经验,对于塑造或调整我们自己是很有价值的。本文正是这方面的一项有益的研究成果。     

跨国石油公司发展战略及其演变趋势

发展战略是一个国家、一个行业或一家公司崛起、强盛的指南。大凡世界上任何一家知名的石油公司之所以能在激烈的石油争斗中或由小到大,或由弱变强,或常胜不衰,与其实施独特的、能够引领未来的发展战略有着直接的关系。“知己知彼,百战不殆”。借鉴别人成功的经验,对于塑造或调整我们自己是很有价值的。本文正是这方面的一项有益的研究成果。     

以目标和绩效为导向提高CNPC科技竞争力

进入新世纪以来,中国石油大热气集团公司内外部环境发生和正在发生深刻的变化,融人国际、参与世界油气资源的竞争已成为拓展公司业务、扩大市场资额的战略行动。则由 集团公司正在完全脱离原来的、在某 种程度上带有的政府职能的色彩,作为真正意义上的企业、市场经济活动中的主体。 在这种情景下,研究、提出适当的企业发展战略,提高战略管理能力,日益成为面对各种挑战,把握发展机遇,发展和壮大自我,提高国际竞争能力的重要问题。     

加强未上市炼化企业科技发展战略研究

2003年7月下旬中国石油天然气集团公司在北戴河召开了未上市炼化企业科技发展战略研讨会,听取了有关企业的科技发展战略研究工作汇报,对吉化集团公司、兰州化学工业公司牵头,抚顺石化公司等单位参加共同完成的“集团公司未上市炼化部分科技发展战略研究”报告进行了讨论,对集团公司未上市炼化板块近、中期科技发展的战略定位、布局、重点和方向等进行了深入地研讨,与会代表反映受益匪浅。现将这次会上中油集团公司科技发展部副主任的讲话刊出,以为各单位在研究制定科技发展战略时参考。     

宝石机械的发展战略与管理

宝鸡石油机械有限责任公司依据战略适宜性的原则制定和实施了“两翼齐飞”、“三足鼎立”的发展战略，并按照“做正确的事”和“正确的做事”对此战略进行了诠释，在实践中取得了成功。     

阿科玛在中国将生产PVDF树脂

阿科玛公司于2010年9月底宣布,将于2011年初在中国常熟生产基地使其Kynar聚偏二氟乙烯(PVDF)树脂新装置投入生产。该生产地已成为阿科玛公司业务发展战略的关键,新装置将使该公司     

管道公司压缩天然气市场发展战略研究

开发CNG市场是中国石油天然气管道公司获取经济效益的新增长点,制定的市场发展战略是否可行,直接影响着管道公司市场占有率的高低。通过对CNG市场的分析研究,分别对不同管道沿线的CNG市场进行预测,制定了管道公司未来CNG加气站建设发展的中长期规划,为开发建设CNG加气站提供可靠的决策依据。     

中国石油勘探新目标：四新领域

日前从中国石油天然气股份有限公司勘探与生产分公司获悉，为确保2005年石油探明地质储量第九次达到5亿吨，该公司将以“新盆地、新地区、新类型、新层系”为着眼点，按照“战略展开、战略突破、战略准备”三个层次，继续贯彻“加强前期，注重技术，突出重点，积极有效”的方针，展开油气勘探。     

以核心竞争力培养为导向实施国际化战略——从跨国公司发展看中国石油公司的国际化战略

通过分析跨国公司BP石油公司和Dell计算机公司的典型案例．提出企业在国际化战略实施中应首先关注核心竞争力的培养，并认为提高核心竞争力是战略制定和成功实现的内在力量。对于国内石油公司在国际化过程中，应全面提高企业产品质量，建立和发挥核心技术优势，高级管理层要关注战略制定过程和实施力度，提高投资效率。同时实施国际化战略要循序渐进，善于把握机会，并充分利用国际化过程中获得的新知识和新技能，持续培养核心竞争力，坚持国际化战略方向。     

阿科玛在中国将生产PVDF树脂

阿科玛公司于2010年9月底宣布,将于2011年初在中国常熟生产基地使其Kynar聚偏二氟乙烯(PVDF)树脂新装置投入生产。该生产地已成为阿科玛公司业务发展战略的关键,新装置将使该公司     

开展名牌经营，实施名牌战略

本文从名牌战略的重要性出发，论述了名牌质量战略、技术战略、人才战略、经营战略等方面的问题，介绍了实施名牌战略的具体措施。名牌实质上是具有一定优势的品牌，在国内市场国际化的今天，企业要生存要发展，只有实施名牌战略，争创名牌和发展名牌，只有开展名牌经营，实施名牌战略，才是企业发展的唯一出路。