电力施工企业工地成本初探

探讨电力施工企业工地成本管理内容，方法，原则要求及保证体系，以提高电力施工企业工地成本管理水平，增强企业市场竞争力。     

供电企业成本控制浅谈

供电企业成本控制是企业管理的重要环节,其涵盖筹资、基建、生产等活动的全过程。供电企业成本控制是全员、全过程、全范围的进行全面成本控制。本文就加强供电企业成本控制及其对策的主要方法,提出加强供电企业成本控制要树立成本控制的理念。     

浅谈火力发电公司降低成本的途径

对新疆火力发电企业降低成本问题提出解决方法。即合理规划,控制投产前期成本;确保合理的上网电价;强化燃料管理,降低燃料成本;加强材料管理,降低材料成本;强化财务预算,规划控制运营成本;强化资金管理,切实降低运营成本。     

火力发电厂燃料管理与成本控制

近年来,随着煤炭市场形势的变化,煤炭价格不断上涨,发电成本不断上升,火力发电厂中燃料成本占发电成本近80%左右。在当前煤炭形势日趋紧张的情况下,抓好燃料管理工作可有效降低发电成本,控制各项经济指标,增强企业的市场竞争力。从火力发电厂燃料管理现状及存在的突出问题展开论述,提出影响燃料成本的因素,着重分析进一步加强燃料管理和控制燃料成本,提高经济效益应采取的有效措施。     

工程项目施工成本控制

质量、工期、成本、安全是施工项目控制的四大目标,施工项目成本是施工项目管理的核心。电力系统基建施工企业中的二级核算单位(工程处)大多还保留着计划经济模式下的管理机制,即使工程处工程任务饱满下也往往盈利甚微。施工企业应在重视施工质量的同时,加强成本控制,提升资本积累,增强企业生产实力。     

电力施工工程项目成本控制探析

在市场竞争环境中,企业间的竞争实质上就是成本的竞争。实行施工项目成本管理,降低生产成本,使施工企业获得最大利润,不仅能提高职工收入,调动广大职工的积极性,而且可以增强企业活力,从而使企业管理水平迈上新的台阶。文中结合安徽送变电工程公司施工的500kV、220kV等变电工程项目成本控制情况,重点介绍了电力施工企业工程项目成本控制成本费用构成、影响项目部成本的原因、成本控制原则、应采取的控制方法及项目部在成本控制中应采取的措施等关键问题进行探讨和分析。     

施工企业管理的核心——成本控制

施工项目的成本控制是一个全面、系统的管理过程。各项目部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，根据目标计划成本的控制要求。对施工过程中发生的各种消耗和费用进行严格的成本控制。做好施工、采购计划，通过生产要素的优化配置，合理使用资金．动态管理、有效控制实际成本。坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合原则，采用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制，降低各种消耗，加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率低、材料积压等而使施工成本增加。各项目部通过优化施工方案和管理措施，确保在计划成本范围内完成质量符合规定标准的施工任务，以保证预期利润目标的实现。要求从项目经理到各岗位的人员要明确成本目标，按成本要素分解和按工程部位分解相结合，有针对性地制定控制措施，充分发挥约束的激励机制的作用，经过成本核算、成本分析及考核，有效地进行施工的成本控制。使项目建设成本控制正常运行，实现低成本、高效益的最佳状态。     

企业腾飞的双翼——论两全管理和企业文化建设

建立现代企业制度,需要引入先进的科学方法和理念。两全管理和企业文化建设作为现代企业“控制”和“灵活”的两个方面,必将推动企业的发展。两全管理作为“控制”的一方面,要求我们在原有工作的基础上加强全局观念,利用多种预算方法建立预算体系,同时加强和发挥成本及利润中心在预算方面的工作。企业文化建设作为“灵活”的一方面,要求企业在建设中首先要做好目标定位的工作,同时在工作中切忌说教及短视的行为,在工作中应加强对非正式组织的利用。     

强化成本意识 加强成本管理

1强化降低成本是提高经济效益的根本途径 成本意识淡化是成本管理的大敌。由于成本意识淡化导致了成本行为扭曲。从而导致了成本管理失职、成本信息失真、决策失误，严重影响了企业再生产的顺利进行。可见，要加强成本管理，应把强化成本意识摆在首位。可见。要加强成本管理。应把强化成本意识摆在首位，并把它作为当前乃至今后一个长时期的重要任务来抓。强化成本意识．首先应牢固树立降低成本是提高经济效益的根本途径的思想。     

企业腾飞的双翼——论两全管理和企业文化建设

建立现代企业制度,需要引入先进的科学方法和理念.两全管理和企业文化建设作为现代企业"控制"和"灵活"的两个方面,必将推动企业的发展.两全管理作为"控制"的一方面,要求我们在原有工作的基础上加强全局观念,利用多种预算方法建立预算体系,同时加强和发挥成本及利润中心在预算方面的工作.企业文化建设作为"灵活"的一方面,要求企业在建设中首先要做好目标定位的工作,同时在工作中切忌说教及短视的行为,在工作中应加强对非正式组织的利用.     

电网工程设备材料价格影响因素分析

电网工程设备材料价格的频繁波动对输变电工程投资及造价管控影响重大,研究设备材料价格的影响因素对于准确把握设备材料价格变化趋势、合理控制工程造价具有积极意义。将设备材料价格的影响因素分为政策因素、经济因素和企业行为3类,结合设备价格及招投标相关数据逐项加以分析,得出各类因素影响设备价格的渠道一是通过影响成本,二是通过影响利润进而影响价格。将影响利润的因素归结为供需关系、竞争模式和招标策略3个方面,将成本归结为原材料成本、人工成本、固定成本、研发成本和融资成本,以期为合理控制工程造价、降低工程投资风险提供参考。     

某500 kV变电工程造价分析控制措施

通过对山西省某500 kV变电工程的决(结)算、批复概算与通用造价的对比分析,总结了变电工程造价管理的经验与存在的问题,对各等级变电工程建设造价管理具有可以借鉴的作用.     

程序化管理在电力建设工程造价管理中的应用

电力建设工程项目造价巨大,施工过程中造价控制成功与否已成为影响电力施工企业生存的关键因素之一.程序化管理是一种科学规范的管理体系,将其应用在电力建设工程造价管理中,必然能为电力施工企业科学有效地控制工程造价提供有力保障.本文结合北方某火电厂2×600WM超临界空冷组建设工程EPC总承包项目的EPC总包商造价管理及我院基...     

建立企业级项目管理信息化平台的价值及突现策略

通过对工程分公司目前工程管理及信息化面临的挑战和存在问题的分析,提出了在工程分公司建立企业级项目管理信息化平台的构想,对建设企业级项目管理信息化平台的总体目标及方案进行了全面的阐述,并着重对平台中包括的企业内外部信息门户、供应商关系管理以及物资供应链管理系统的实现方案进行了较为详细的探讨,提出了建设企业级多项目管理信息化平台的实施策略。     

建设EMC测试实验室的技术研究

研究和讨论了EMC测试实验室建设中的关键技术问题。首先,根据技术要求和资金投入,制订试验场地建设和仪器设备配置方案。然后介绍了屏蔽室和电波暗室的主要技术指标和设计建造中的关键点,从保障健康和节省成本的角度提出对一个控制室建设和利用的方法。继而论述了辐射测试系统和其他测试仪器的配置原则。最后针对EMC测试实验室工程管理的复杂性,提出引入项目管理模式,要求土建施工、设备装配等方面协调配合,强调做好参与工程建设各方的沟通工作的重要性。     

电力工程施工招投标阶段的造价控制

电力工程通过招投标制,不仅有效的确保了工程质量及工期,鞭策施工单位改进技术、装备与管理水平以适应竞争,而且能对电力工程造价进行良好的控制。,通过加强工程招投标的技术与管理水平,电力工程造价能在有效范围得到控制,同时满足施工单位的合理利润。浅要分析了招投标制对电力工程造价控制的意义、措施,旨在提供实操参坚.     

程序化管理在电力建设工程造价管理中的应用

电力建设工程项目造价巨大,施工过程中造价控制成功与否已成为影响电力施工企业生存的关键因素之一。程序化管理是一种科学规范的管理体系,将其应用在电力建设工程造价管理中,必然能为电力施工企业科学有效地控制工程造价提供有力保障。本文结合北方某火电厂2×600WM超临界空冷组建设工程EPC总承包项目的EPC总包商造价管理及我院基地建设项目案例,提出一套科学有效的造价管理程序。     

供电电气设备修试管理信息系统研究

针对电力企业的管理信息系统的现状的研究,结合电力企业管理的特点,在软件工程的理论支持下构建了供电电气修试管理信息系统的开发方案、实现过程,提出了电力企业管理信息系统的实施过程和项目建设的指导原则。     

工程监理人员及监理设施配置探讨

工程建设项目监理制已在国内工程建设中实施。不同的行业、不同的工程规模、不同的监理单位其现场监理部人员及设施的配置情况大不相同。如何根据工程施工的具体情况或特点来科学、合理的组建工程项目监理机构,以保证工程建设监理质量,是建设单位与监理单位争论的焦点,也是监理单位急于解决的问题。本文将就项目监理机构中监理人员数量的配备、监理设施的配置及影响因素提出自己的考虑方法及观点。     

利用IPsec VPN技术完善电力数据网络

互联网具有覆盖面广、价格低廉的特点，非常适合于电力企业中大型跨地域企业间的联网。通过IPsec VPN保证网络安全之后。电力企业完全可以利用构架于互联网之上的IPsec VPN，在投资最少的情况下完善现有的数据网，提供移动办公、网络备份、连接边远分支节点和关键业务隔离等。