火力发电厂建设管理单位P3总进度计划编制

在火力发电厂建设过程中，有建设管理方（业主或业主委托的职业建设管理单位）、施工单位、调试单位等。不同的参建单位，编制工程进度的依据与范围都会不同，进度计划的详细程度、范围和级别等各方面也会有所不同，其中建设管理单位的总进度计划起着纲领性的作用。本文探讨如何运用P3软件编制出一个完善的火电工程实施阶段工程的总进度计划。     

路桥施工管理过程的创新管理

路桥施工管理过程是一个比较庞杂的管理过程，是对整个工程的计划、施工和进度控制的管理，贯穿于整个工程的始终。管理是保证工程正常进行的唯一方法，所以必须要在管理工作上创新，使之逐步落实到工程过程的每一项内容中。本文浅要地分析了路桥施工管理过程中的几个创新管理点。     

水电工程项目施工的进度管理探讨

在水电工程项目管理中，工程施工的进度计划与管理控制足最为关键的项目。本文通过对水电工程项目的过程影响因素进行分析，并对进度计划的编制方式与S曲线比较法等管理控制方法进行了分析。同时还应充分考虑自然环境因素对施工进程的影响，依据PDCA的不断改进原则，应对施工进度计划与管理进行不断的优化完善。     

浅析工程项目进度管理

工程项目进度管理是指,根据施工进度计划进行的,用以保证工程合理有序运行的综合性的管理工作,是为了保证工期而实施的一系列管理活动。本文通过论述工程项目进度管理对项目的进度目标、成本目标等方面的影响,探讨了进度管理常用的方式方法,对影响进度计划的因素进行分析,探讨解决方案,以求为同行提供一些借鉴。     

现代电厂建设工程项目管理

电厂项目建设的特点是投资规模大、专业技术要求高、管理难度大等特点。在整个项目建设过程中涉及到的内容有施工的计划、进度、质量和安全，还有人力资源，财务资源，设备安装以及资料管理等众多内容，还有后期的验收检验等都是一个系统的工程，需要科学的管理。     

施工总承包项目进度管理的探索

上海迪士尼酒店二的施工总承包进度管理,采取施工计划与辅助计划并行、及时地动态管理以及合理的工期延期分析等措施,确保了施工进度计划的准确性和指导性,也反映出当前市场竞争下对施工总承包项目进度管理所提出的要求。     

浅谈建设项目施工管理

<正>一、进度管理(一)制定进度计划。承包商根据现场施工条件和合同中的工期,编制出详细的施工进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项准备工作、选择施工方法和组织流水作业、协调各个工种在施工中的搭接与配合、安     

工程项目进度管理浅析

进度计划管理是工程项目管理中至关重要的一环,这项工作的好坏关系项日实施的最终效果。项目管理人员需充分认识计划管理的重要性并将这项工作落到实处。本文主要从理论方面来浅析工程项目进度管理的含义、地位及分类,并结合北京地铁十号线二期07标段的管理实践米分析实际工程管理中的进度计划管理。     

高速公路建设工程进度的柔性化管理研究

高速公路建设最早要追溯到上世纪80年代，其建设过程中工程进度及柔性化管理至关重要。本文结合柔性化管理理念．基于高速公路建设工程进度管理方匦的实施原则，从而分析了项目进度中刚性管理存在的不足，最后对提高高速公路建设工程进度的柔性化管理有效策略做了进一步研究。     

冷库改造如何搞好施工管理

在各项工程项目的管理中，施工管理是十分重要的，因为施工是按照设计文件的标准和要求，最终实现建筑业产品的生产活动。因此，施工管理是为完成合同的总目标，不断地进行计划、组织、协调和控制的活动。通过施工管理，实现进度快，投资省，质量好。     

浅析建设工程管理及施工质量控制

本文中阐述了工程管理中组织计划、进度控制和质量控制的重要性及其相互间的关系，同时提到如何做好这些工作的具体看法和措施。     

变电安装工程进度管理与控制

随着电网项目工期的压缩,建设单位对施工进度要求也越来越高,由于工程施工的进度控制是一个动态过程,建设管理单位需根据项目进展情况动态调整施工进度。变电安装工程是输变电工程项目中资金投人最犬、技术含量最高的工程项目之一。在执行该计划的施工中,经常检查施工实际进度情况,并将其与计划进度相比较,若出现偏差,便分析产生的原因和对工期的影响程度,找出必要的调整措施,修改原计划,不断地如此循环,直到工程竣工验收。     

浅谈工程项目管理中的进度管理

项目进度管理是一个动态、循环、复杂的过程，也是一项效益显著的工作，本文主要探讨了作为项目管理设计在进度管理方面的一些主要方法。     

浅谈如何有效实施多项目协同管理

根据实践经历、多项目协同管理理论和方法，对定制化多项目协同管理问题进行分析，通过项目优先等级排序、滚动的项目进度计划、动态资源管理模式等，实现资源协同管理，充分发挥协同效应和倍增价值，全面降低项目运作成本和提高运作效率。     

项目管理中进度控制的几点思考

进度控制管理是项目管理的重要内容之一,它对确保项目工期目标按期实现起着重要作用,项目进度计划的合理编制是进度控制管理的基础和前提,项目进度控制实施是一个计划编制审核、检查分析与反馈调整的动态控制过程。     

基于进度计划的油气长输管道多项目管理

中石油地区公司开展油气长输管道项目大规模建设一般采用多项目管理。本文结合实际管理情况，简单介绍了进度计划的制定方法、控制措施和重点注意事项，为完成多项目工期目标提供了可借鉴的进度计划管理方式。     

污水处理建设项目进度管理研究——以克旗煤制气项目有机废水处理工程为例

随着技术的进步和人们对工程进度管理要求的提高,工程进度管理已从单一的编制计划和进度报表发展成为管理人员在控制成本、保证质量和工期的前提下,对项目建设过程中出现的各种问题做到及时合理的解决。本文针对污水处理建设项目,以克什克腾煤制天然气项目一期有机废水处理工程I标段为例,分析了污水处理项目进度的影响因素,并对如何加快建设工程项目进度进行了深入探讨。     

综合市政工程施工项目管理的运作流程

论述综合市政工程中立交桥改扩建项目管理的运作流程,详细介绍项目的进度管理,重点分析项目范围的制定、进度计划的实施、针对实际问题对该立交桥的项目管理的各个方面进行较为全面的论证研究,提出相应的解决方案。     

浅谈建筑工程的施工进度管理

进度、投资、质量是工程项目的三大目标,它们之间有着相互依赖和相互制约的关系。工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分,是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提,是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大、提高整个工程项目管理效益的重要保障。     

简议建筑电气施工管理

本文主针对建筑电气工程而言，对从开工到竣工，施工现场过程管理、监督使用材料、设备的选型、隐蔽工程质量监管进行论述。分析了在施工现场管理中管理的好坏直接影响工程项目的质量、进度、安全乃至经济效益、及施工中的关键问题。并提出电气工程管理人员必须做到安全、资金、进度、质量、交底控制工作。