浅析石油开采企业成本管理目标

石油开采企业肩负着非常沉重的历史使命,所面临的竞争对手不仅仅来自于国内,更重要的是要消除与国外优秀石油开采企业的差距,加强成本管理已成为石油开采企业提高国际竞争力的根本出路之一。     

从油田企业实际出发加强成本预算管理

文章阐述了油田企业预算管理的特点，对进一步改进与完善油田企业预算管理提出了一些探索性的意见和建议，以期对油田企业构建科学的预算管理提供指导。     

企业成本管理的现状与发展前景初探

从企业成本管理的意义、现状、功能等方面,论述企业成本管理的重要性及企业成本管理目前存在的不足之处,今后的发展趋势及应对策略。     

石油企业成本问题对策研究

现通过对影响石油企业成本控制的因素进行了分析,并对现代石油生产中控制成本存在的一些基本问题进行了简要的叙述,针对性的对此提出了一些对策以及建议。     

关于石油企业成本控制问题探析

成本是衡量一个企业经营管理绩效、提升整体竞争实力的一项综合指标,成本控制也是内容丰富,实施途径多样化。随着全球资源枯竭和能源危机的加剧,作为向国民经济各部门提供基本生产资料和动力的石油企业,其成本控制问题日益显得十分重要而富有意义。企业也只有不断加强成本控制,才能提高市场竞争力和获利水平。     

建筑施工企业全面预算管理分析

随着我国实行市场经济以来,各行各业为了适应经济制度的发展开始进行自身制度的改革。在建筑行业,工程的施工安装都实行了工程投标的方式。某些国有施工企业在发展的过程中长期的受到计划经济的影响,自身的发展不是很快,企业的经济效益也没有太大的提升,企业要想在新型经济制度条件下发展就必须进行制度上的改革。全面预算管理作为适应市场经济发展的现代施工企业的管理机制,可以有效的控制企业的成本,提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。全面预算管理已经在我国的建筑行业中被广泛的应用,其取得的成绩也是十分显著的。本文阐述了企业怎样提高自身的全面预算管理的能力,这也是整个建筑行业关注的焦点。     

石油开采作业中的成本管理探讨

企业的生产成本可以综合反映本企业的生产经营状况和各项工作的成果。该企业是否具有强大的市场竞争能力，以及该企业的各项经营指标的完成情况，都可以取决于成本投入的多少。当代社会，随着全球化经济的发展趋势，国际间的相互竞争越来越激烈。大社会背景的变革，影响了企业的经营模式，在石油开采作业中，必须顺应潮流，适应环境，对企业的管理目标、途径和对策作出及时地调整，从而使自己的企业在国际竞争中立于不败之地。     

石油企业供应链管理下的采购策略研究

采购是整体供应链的“上游控制”主导力量，其管理水平的高低直接影响着石油企业的经济效益和竞争力。本文首先阐述了采购管理在供应链管理中占据重要地位，其次，就供应链管理下石油企业的采购策略展开了深入的探讨，具有一定的参考价值。     

电力施工企业成本管理的策略分析

电力施工企业通过全面推进目标成本管理,将各项成本控制与企业管理紧密结合起来,有利于提升电力施工企业的整体核心竞争能力。基于此,本文指出电力企业成本管理中普通存在的问题,并针对加强电力施工企业的成本管理的策略进行了简单分析。     

施工企业成本管理的现状和对策

企业一切经济活动是为获取利润。谁的成本低，谁就能获得较多的利润，也就具有了在市场竞争中的优势。对施工企业成本管理的现状进行了分析，对如何加强企业成本管理提出了相应措施和对策。     

石油企业加强库存控制的策略

随着油田勘探、开发产能规模的不断扩大,物资保障和物流成本二者之间的矛盾日益突出。一方面,随着油田生产规模的扩大对油田物资在数量、质量上提出更高要求,大量的库存用于证生产;另一方面油田库存增加加大流动资金占用,严重影响油田经营管理成本,进而影响到勘探开发工作的顺利开展,因此改进石油企业库存管理已成为当前亟待解决的问题。     

刍议工程成本预算的管理

随着企业之间的竞争越来越激烈,加强成本管理,降低成本是让企业在竞争中生存下来的重要措施,而作为成本管理的重要组成部分成本预算管理,必须强调对成本的控制,最终实现企业的目标利润。本文就预算管理的特点、内容、常见问题及处理措施进行了分析探讨。     

浅谈对工程项目成本预算的管理

本文阐述了项目成本管理必须紧紧围绕影响成本变化的各个环节,事先预测、事中控制、事后总结。成本管理对象除生产成本外,应逐渐扩展到预测成本、施工方案成本和质量成本、安全成本等,将成本管理的触角伸展到项目每个领域和过程,以真正适应市场经济。     

电力建设施工企业项目施工预算与成本控制浅析

随着社会经济的高速发展,当今电力设备领域的竞争日趋激烈,人们对电力建设施工项目的要求越来越高,相关企业想要在竞争激烈的竞争中立足,就需要企业提高经济效益,增强公司实力,提高市场竞争力,加强项目施工预算与成本的控制。本文简要分析了电力建设施工预算以及成本控制的意义和重要性,详细分析了如何通过有效的措施来做好预算和成本控制,以达到促进企业发展,提高企业电力建设施工项目的经济效益。     

石油企业基层安全管理探讨

加强石油企业基层安全生产管理，营造良好的安全环境，才能更好地为企业在国际市场竞争中确保安全生产、稳定运营、可持续发展。分析了加强石油企业基层安全管理的现实意义，探讨了加强石油企业基层安全管理措施。     

建筑工程成本预算管理研究

作为建筑企业发展的需要,加强工程成本预算管理是关键的一步。建筑工程的成本预算管理的重要性使得它成为建筑行业一直研究和探讨的课题。建筑工程的成本预算管理是理论与实际的结合,不能只凭理论不考虑实际,也不能脱离理论。本文将从对建筑工程中各阶段的成本预算控制以及建筑工程成本预算管理的理论原则两方面进行阐述。     

关于施工企业工程项目的成本管理的探讨

本文作者在探讨施工企业项目成本管理的基础上，提出了施工企业成本管理存在的主要问题，同时提出了相应的改进措施，具有实际的指导意义。可供参考!     

石油钻井工程成本控制分析

自2000年以来,国内石油钻井成本呈现出逐步上升的趋势,提高钻井企业和油气企业的经营效益,受地下各种不确定因素的影响,风险加大,有着非常重大的意义。因此,随着钻井工程作业的逐步进行,为此不断强化成本控制与成本管理,可能造成需要投资的增加。本文在石油钻井工程成本意义的基础上,对石油成本的管理进行了分析,并提出了相应的控制措施,具有一应的参考价值。     

石油管道项目成本控制分析

随着中国油气管道建设的飞速发展，管道建设进入了一个空前繁荣的时期。本文分析了石油管道项目成本控制的措施，供大家参考。     

浅谈铁路企业运用全面预算管理进行成本控制管理的有效途径

全面预算管理是以企业经营目标为中心,通过编制、监督控制预算执行,调整、考核评价全面预算的执行效果等过程,实现对企业生产经营有效控制的科学管理方法。全面预算管理的内涵是"四流"整合,即从企业的战略高度,以资金流为中心整合业务流、信息流、人力资源流。铁路实现跨越式发展战略,需要铁路企业加强内部管理,挖潜提效,从根本上提高企业经营管理和决策水平。