幸福感 推动生产力发展的良方

南华纺织公司车间里,工人们正在有条不紊地工作,他们脸上的表情不像在电视里看到的车间工人那样呆滞无神。＂他们的工作积极性都很高。＂一位车间管理人员告诉我们。一位推着棉花的工人一边工作,一边说：＂跟这样的老板工作,我们觉得很幸福!＂那么,是什么让南华纺织公司员工拥有这种＂幸福感＂呢,这种幸福感对于南华纺织公司的发展有什么推动作用呢？     

结果往往取决于一线员工

金钱是不应被忽视的基本需求,特别是在低工资行业,但薪酬并不能解决一切问题,能给人以动力的,反而是令人感兴趣的工作、挑战和更大的责任 许多研究表明,大多数公司都自信地认为,增加薪酬是留住员工的最好办法.对此,我不敢苟同,因为员工从工作中获得的有关价值的认识是非常复杂的.如果叫他们放弃更多东西,他们会怎么想?一旦员工超越了自身基本需求的范畴,金钱就不是主要的激励因素.     

明确目的有助于公司基业长青

目的．能让员工发现他所从事工作的价值，并能使他们保持良好的士气和充沛的活力。如果能有效地加以管理，目的同样可以指导员工的工作，引领他们为公司创造竞争优势     

留住花样年华——富力华庭专属旗袍秀完美谢幕

<读城>:在富力地产工作这么久,最大的感触是什么呢?张弦:算起来,我在富力地产已工作了十年,在这么长的时间里,我感触最深的就是富力地产的"家"文化,众所周知,富力地产是从广州而来,扎根在成都这座城市已有4年的时间,这不仅得益于中国经济的快速发展,社会财富的积累,也得益于富力地产的两位创始人,他们以自身的思想碰撞,开启了富力地产的发展传奇,在公司,他们就扮演着"家长"的角色,对待员工就像对待自己的亲人般真诚,在这么一大家庭中,所有的员工都在为亲人做事,自然而然就有了一个很好的工作气氛,这种共同进退的"家"文化给了我很大的感触.     

从“戴尔现象”看企业文化建立

傲人的成功模式和员工良好的工作绩效成就了戴尔,而国内员工抱怨的声音成为多数人关注的焦点,是什么让戴尔的企业文化成为讨论话题? 在美国公司的眼里,人人必须清楚自己的工作角色及范畴。当你按部就班完成工作,奖励就会自动降临。这是最标准的论     

从支付宝泄密看三大管理困境

曾经,马云在《赢在中国》被问及他和百度的李彦宏、腾讯的马化腾相比有什么过人之处。马云认为,自己在技术上没有李彦宏厉害,在产品上没有马化腾厉害,但在管理上比他们都厉害。如果百度、腾讯的公司员工数量增加一倍,估计李彦宏和马化腾就不行了。马云管理的员工数,确实居BAT之首,而马云创立的阿里文化,也成为国内甚至国际讨论的话题,马云自然有理由说自己的管     

不可小觑的期权发放

我刚回国的时候,期权这个词还不存在,到现在,每个创业者和员工,甚。至我父母一辈的人都听说了。1999年,我想请两个工程师当易趣公司的第三和第四名员工,花了九牛二虎之力,承诺他们每个人会有2％的“stock option”。他们问这是什么东西,我解释了半天,翻字典查网络,翻译成“股票期权”。     

不可小觑的期权发放

我刚回国的时候，期权这个词还不存在，到现在，每个创业者和员工，甚。至我父母一辈的人都听说了。1999年，我想请两个工程师当易趣公司的第三和第四名员工，花了九牛二虎之力，承诺他们每个人会有2％的“stock option”。他们问这是什么东西，我解释了半天，翻字典查网络，翻译成“股票期权”。     

塑造员工迈入高组织智商第一步

为员工塑造环境20世纪初,泰勒的《科学管理》就试图把机器的一些主要特征运用到组织结构和管理当中去。这种“科学”方法在今天的很多组织仍然随处可见。却从来没有想过如何为员工塑造一个激发他们创造力和积极性的工作环境。为什么我们的员工真正的快乐在朋友、在家人那里,而且只有在他们下班后,     

下一代办公方式变革,你将做出怎样的选择?——华为BYOD解决方案引领移动办公新潮流

如果谈到近年来带给人们生活最大的变化是什么?那一定是各式各样的智能终端和层出不穷的APP应用了。看一看在地铁或公交车里熙熙攘攘的人群,几乎没有人不在低头注视着智能手机或PAD的屏幕。天气查询、酒店预订、邮件查收,包罗万象的移动应用为我们的生活和工作带来了极大的便利性。当然,作为企业的CIO们也敏锐地发现了这种"移动化"带来的价值。BYOD一词出现在2009年,当时许多公司员工已经携带自己的设备上班并将其连接公司内部网络中。大多数员工支持BYOD原因很简单,利用自己熟悉的移动设备,在任意有网络接入的环境中,充分利用碎片时间处理业务,不仅大大提高了工作效率,个人的工作体验和舒适