项目经理在施工项目管理中的重要作用

施工项目管理能力的优劣往往成为施工企业在市场竞争最后决胜的关键因素,故介绍项目经理在施工项目管理中的重要作用,以及项目经理成为优秀项目经理必须具备的素质和技能。施工企业应着力培养、选拔,加强管理,让优秀项目经理在施工管理中发挥作用。     

在项目管理中项目经理的作用

本文主要讲述项目经理对企业、业主和项目人员负责的态度,为更好完成工程承包合同及内容,保证质量,为企业创造更好的经济效益,而发挥其在施工项目中的决策、策划、组织、控制、协调等作用。     

在项目管理中项目经理的作用

本文主要讲述项目经理对企业、业主和项目人员负责的态度,为更好完成工程承包合同及内容,保证质量,为企业创造更好的经济效益,而发挥其在施工项目中的决策、策划、组织、控制、协调等作用.     

项目经理在项目管理中的地位和作用

施工企业项目经理是指工程项目施工过程中,全面负责的项目管理者,是施工企业法人代表在工程项目上的代理人。我国施工企业在总结传统施工管理经验,借鉴国外先进管理方式的基础上,创造了项目法施工的管理方式。它以项目经理负责制为主要特征,以优化配置生产要素和动态管理为主要手段,大大提高了施工生产效率、工程质量和经济效益,创造了一大批质量优、工期短、成本低的工程项目。     

项目经理应具备的素质

项目经理是施工项目管理的核心，分析了项目经理应具备的基本素质。     

在招投标工作中应加强对项目经理的管理

项目经理对确保高标准的工程质量起着关键作用。从建立有形建筑市场的准则入手，分析了对项目经理进行动态管理的必要性，结合《建筑施工企业项目经理资源管理办法》制定出一套完整的管理程序，为本地区工程建设水平的不断提高和有形市场的逐步完善提供了可靠的保证。     

项目经理如何管理项目

结合项目经理的岗位职责，从协调各方关系、制定岗位责任制、施工项目的组织模式及过程管理等方面，提出了项目经理管理项目的具体措施，对于提高项目经理管理水平具有一定的指导意义。     

浅析建筑智能化系统项目管理中项目经理的作用

智能建筑是信息、技术与建筑技术结合的产物，是以建筑为平台，具有通信自动化、建筑设备自动化和办公自动化三者的智能化集成系统。目前，智能建筑在我国进入了一个前所未有的发展阶段，越来越多的建筑工程项目将计算机技术、通信技术、信息、技术与建筑艺术有机地结合在一起，通过对建设设备的自动控制，对建筑内信息资源的管理和对使用者的信息服务，把设备的监控技术、资源管理和信息服务与建筑要求优化结合，使人们的工作效率、管理水平及生活质量进一步提高。     

在建筑工程施工全过程管理中项目经理作用探讨

本文根据作者的工作总结,探索在建筑工程施工中,引进全过程管理方法,发挥项目经理在施工组织的核心作用,阐述其主要工作方向和主要宜采取的新的管理方法。     

浅谈施工项目经理应具备的业务素质

施工项目经理是施工项目全过程所有工作的组织者和技术负责人,对施工项目的成败负有直接的责任。目前,我公司有60％以上的施工项目由年轻人担任施工项目经理,随着时间的推移,估计再有三年的时间,90％以上的施工项目都得有年轻人担任施工项目经理。为了使年轻人在施工项目经理的岗     

施工企业项目经理的职责

施工项目是一项一次性的总体任务。要完成这个任务、必须有一个业务素质高、技术过硬、责任心强组织者、管理者和责任者。即建筑企业法人在某个施工项目的全权委托的代理人－项目经理,承担工程项目的合同责任,履行合同义务,执行合同条款、解决合同纠分,并按施工项目的总体目标规划的设计方案,优化组合,工程项目生产要素,合理投入,对建设单位目标负责,又要对企业效率目标负责的双重责任。因此,项目经理的职责任务是重的。     

浅议提高青年项目经理综合素质

随着社会主义市场经济体制逐步建立,国有企业已处于转换经营机制的历史时期。企业生产关系在向多元化变,职工的择业观也在变。实施项目施工管理多年的建筑企业,如何适应新形势？如何在新形势下管理、经营好一个项目,并使之取得最佳经济效益及最佳社会信誉？一个项目的领导者即项目经理综合素质的高低,将是关键所在。如何提高项目经理特别是青年项目经营的综合素质是我们面临的一个重要课题。     

浅谈项目经理在施工管理中的作用

通过详细的阐述项目经理在工程施工中如何打造团队开展工作以及如何加强管理提高效能,说明了整个项目施工的组织者和实施者,既要对企业的效益和信誉负责,又要对建设单位的成果性目标负责,在工程施工中起着至关重要的作用。     

怎样当好项目经理

项目管理自鲁布革水电站产生以来 ,在施工企业推广已有十多年历史了。作为施工企业管理工程项目的新手段、新方法 ,对施工企业的管理、创新和发展发挥了积极的作用。随着市场经济的不断发展 ,建筑业的竞争日益激烈 ,一些工程项目出现了亏损现象 ,制约了企业的发展。究其原因 ,除了受市场变化等外界因素影响外 ,还有一个重要的因素取决于项目的管理者———项目经理是否具有管理工程的个人素质 ,能否适应市场经济的要求 ,能否当好一个合格的项目经理。     

项目经理的作用

人们一直十分注重工程建设的实施问题，却很少集中研究有关项目经理的作用和影响其职责的诸多因素。本文考察了作为项目班子的领导──项目经理所起的作用。从对４４份调查表中得出的结果显示，影响项目经理职责的最为重要的因素依次为业主的期望、项目小组的组成、项目性质和项目经理的个人特性。分析进一步显示，不论其成员和项目的变化如何，项目经理所负职责的轮廓总是不变的。他们把大部分时间用在协调和控制上，较少花在规划和组织上，而在推动方面所花的时间最少。当然在以上五个管理职能投入的精力会因人和项目的不同而有所变化。由于业主总是将项目成本（费用）视作最优先的管理内容，因此在所有项目管理职能中成本（费用）管理占有很大比例。调查还发现，当项目小组中既无施工经理，又无设计顾问作领导时，则项目经理花在规划、组织、协调和控制方面的时间将会更多。当合同总额不超过１０００万美元，合同周期少于１８个月的时候，年轻人和经验不足的项目经理以及具有高学历和高资质的咨询人员在各个方面承担着较大的职责。     

浅谈园林工程施工的项目管理

工程项目施工管理贯穿于园林工程项目的全过程中。由于园林工程是由多个施工单位合力建造的,是包含了多个工程领域内容的复杂工程,因此工程的施工管理工作在整个工程项目中显得尤为重要。本文作者根据多年的工作经验从施工组织、施工现场管理及施工成本管理等方面探讨了园林工程施工管理中需要注意的一些问题。     

论如何在施工总承包项目中当好项目经理

根据工作实践,认识到项目经理在总承包项目中的关键作用,分析了项目经理在总承包项目中的角色和地位,并指出项目经理应具备的个人素质、综合能力以及应发挥的控制作用,旨在探讨施工总承包模式下如何当好项目经理.     

施工企业项目经理的责权利

以施工企业为例，通过解析项目经理的地位和作用，阐述了项目经理的职责、权力和利益。     

项目经理在项目管理中的重点工作

阐述项目经理在工程承包项目管理过程中 ,必须抓好项目初始、中间实施和结束等三个阶段的重点工作。     

论如何做好建筑企业施工项目经理

建筑企业的施工项目经理是企业法人代表在承包项目上的授权代理人,是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者,作为责、权、利的主体,施工项目经理在整个施工活动中占有举足轻重的地位.施工项目经理在项目管理中如何摆正好自己的位置,是影响项目管理好坏的关键,我认为要着重从以下几个方面努力.