动态竞争战略与中国企业

从动态竞争条件下企业竞争战略的特点、思维模式等出发，根据中国的动态竞争环境和人文特点，研究了我国企业应用动态竞争战略的必要性和可能性，并展望了动态竞争战略在我国应用的前景。     

企业在竞争中如何获得优势

市场经济是一种竞争经济。在市场经济的环境下，尽管竞争的结果并不一定是将对手置于死地为唯一的追求，但是市场参与者们所面临的来自对手的压力依然是严峻的。市场竞争与自然界的竞争和军事竞争相比，其表现得更为理性和科学，人们必须充分考虑竞争对手的实力以及它们可能会采取的行为，然后加以应对。一个普遍的问题是，人们可以利用的现有的资源似乎总是不能满足竞争的所有要求，它鼓励人们为了未来的竞争去进行投资和发展新的克敌制胜的法宝。然而，长期的市场竞争的结果告诉人们，竞争的关键是如何充分发挥自己的特长，明确自身的竞争…     

企业竞争情报浅议

21世纪将是信息化的世纪。国际上经济和科学技术的竞争更多地体现在信息资源的竞争上。作为社会经济运行的细胞--企业，越来越需要通过信息科学地执行宏观经济政策、提高自身营运质量并走向国际市场，市场经济条件下，企业竞争表现在产品竞争，但归根结底表现在情报竞争。在这种情况下，"竞争情报"应运而生。1竞争情报的提出随着社会主义市场经济飞速发展，我国广大企业扩大了决策自主权。越来越多的企业和公司要到全球新的市场上去竞争。如何尽快获取有关产品的市场前景及竞争对手的能力、弱点、发展趋势的可靠情报，对企业来说，至关重要…     

开展对外合作，提高科研水平

开展对外合作，提高科研水平杨连玺，王岚（北京化工研究院，北京，１０００１３）当今世界政治的竞争和经济的竞争实质上是科技的竞争和教育的竞争。把中国的科技发展置于国际大系统中，跟踪世界科技发展的新动向，紧密结合国内科技和经济发展的需要，全方位、多渠道开展...     

谁为民族品牌注入精神动力

和平年代的竞争，就是企业的竞争；而企业的竞争，正是品牌的竞争。一个国家走向世界，不是飞机导弹，也不是价美物廉的商品，而是富有生命力的产品品牌。一个国家对品牌的捍卫，就是对民族生存与发展权的捍卫。     

从中国走向世界 联想集团国际化10年采购经验分享

未来企业的竞争，不仅是产品的竞争，也不仅是供应链的竞争、成本的竞争，决定竞争力高低的更重要因素是你的企业能够为你的客户带来什么样的价值，这就要求我们要建立一个真正的、面向客户的供应体系。     

燃煤玻璃熔窑的节能新技术

目前，国内浮法玻璃的市场已趋于饱和，市场竞争日趋激烈，其竞争方式已经由生产规模竞争转向产品质量和生产成本的竞争。技术进步是企业提高产品质量，降低生产成本的可行之路。     

声音·观点

品牌的竞争实乃供应链的竞争现在的竞争，表面上看是几个终端品牌之间在竞争，实际上是背后一个团队和另一个团队在竞争。这个团队是什么？不是简单的企业的团队，而是供应链的团队。供应链上每一个部分的竞争力串起来，最后体现为产品的终端竞争力。那么产业链是怎么形成的呢？有两种方式，     

在名牌战略中重塑中国企业文化

任何一种产品一经推向市场，就意味着要面临激烈的市场竞争。从形式上看似乎是产品的竞争、劳动竞争、科技竞争，实质上却是企业家和企业文化的竞争。     

供应链管理的绩效来源

本文从竞争形态、绩效来源等角度分析了供应链管理模式的创新价值，提出了供应链管理相对于两方竞争关系和集群竞争关系而言，成为第三种性质不同的竞争形态的观点，揭示了提高供应链管理绩效的途径。     

现代企业人才流失危机管理研究

企业竞争，说到底是人才的竞争。企业要想取得可持续竞争的优势，就必须依靠人才来维持和培育竞争力。     

质量与质量管理--生产班组全面质量管理探讨

当今世界经济和社会高度发展，顾客对商品质量要求日益提高，贸易竞争日趋激烈，质量的竞争已成为贸易竞争的重要因素。在这个“质量竞争”的世纪里，产品质量将是企业生存和发展的命脉。作为化工生产班组如何把好质量关，建立符合自身特点的班组质量管理规章，生产出符合顾客所期望的产品，要重视以下几点。     

古代军事指挥艺术在现代企业竞争中的应用

古代军事指挥艺术在现代企业竞争中的应用现代企业的竞争如同战场。如何把古代军事指挥艺术运用到现代企业竞争中来，本文从《百战奇略》这邹古代兵书中采撷１０则，供有志于用兵的企业家指导企业的竞争，从而达到攻无不克、战无不胜之效。１、”凡用兵之道，以计为首，未...     

恶性竞争给采购带来的伤害

存在市场就会存在竞争。竞争也是市场的本质之一，合理竞争可以推动社会的进步。但是恶性竞争不但起不到推动社会进步的作用，甚至会让某些企业普遍生存困难，甚至被外来力量一举消灭。这是对厂商自身的损害，多数厂商为了竞争不是去做差异化，也不是去做聚焦市场和成本控制，而是通过降低质量来达到成本降低，     

炭黑企业竞争发展战略思考

所有的炭黑企业都有其显性的或隐性的竞争发展战略，但是认知和重视程度不尽相同。在未来的竞争中，企业的战略发展将成为一种基本的生存技能。充分认识和理解我们整个行业所处的宏观环境和单一企业所处的市场环境，完善价值链分析，强化供应链建设，努力发掘自己的竞争优势，制定和健全企业竞争发展战略，为赢得未来奠定基础，引导企业实现可持续增长。     

浅议市场经济条件下企业的职工教育

社会主义市场经济下的企业运作靠得是自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展。通过“四自”可以看到企业的生存与发展很明显地集中在自身能力上，只有自身能力的加强，积极参与社会竞争才能获得自己的生存和发展空间。在市场经济下产品有无销路，要看社会需求、看质量、看成本而定。所以市场经济下企业要求员工注重质量成本和效益，看似产品的竞争，但却不尽在产品本身，而在其操纵产品生产、销售人员的手中。所以没有高素质的生产经营队伍，就没有好产品、好销路。市场的竞争、产品的竞争归根结底仍然是人才的竞争、职工素质的竞争，而职…     

竞争战略浅谈

“战略”这个概念最初起源于军事领域，20世纪60年代美国经济学家发表了《企业战略论》，从此以后，“战略”这个概念进入企业领域。两者虽然本质不同，但都体现—个“争”字，企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究方略，企业竞争的方略就是企业战略。企业谋求发展必须在企业产业现状分析的基础上进行竞争战略的选择。     

提高水业整体抗风险能力

水业市场的大门已打开，水业市场主体和竞争格局也已经渐渐清晰，雏形初见，在以国内、国际和国企、外资、民营企业等水务巨头形成的多足鼎立的情况下，水产业时代的基本趋势已经由企业单体之间的竞争上升为产业链之问的竞争，以及各服务环节的专业化和规模化。水业蛋糕的分食方式也逐渐由单个竞争转变为合作互赢。     

船牌液态皂上市策划纪实

同质化竞争的日化市场，路在何方?在中国，日化市场是竞争最为惨烈的市场之一，在这个市场，既有宝洁、联合利华等巨无霸式的外资公司，也有上海家化、纳爱斯等国内大鳄，还有更多的区域品牌死守着自己的阵地。在这个关系到10多亿中国人日常生活的市场，上演着一场场没有硝烟的争夺战。而且，这种竞争完全是产品同质化的竞争．如透明皂、洗衣粉．谁能说出哪个产品有什么特点?     

目前我国化肥企业共同面临的竞争威胁

化肥行业面临的5种威胁，是今天行业内竞争不仅普遍存在且日趋激烈的根本。化肥同行业内的竞争；潜在的新参加竞争者（或称流动性的威胁）；购买消费者讨价还价能力加强的威胁（理性购买能力逐步提高的威胁）；替代产品的威胁；上游供应商与下游渠道商讨价还价加强的威胁。化肥企业正确合理认识与理解竞争，会有利于企业及时调整自己的战略发展和部署；同时在市场经营过程中准确把握商机，合理规避风险和扬长避短；可以在积极主动参与竞争中不断强化自我，来迅速提高核心的竞争力；另外，领悟、剖析和充分识别化肥行业不可规避和变幻莫测的竞争环境，能有效帮助企业积极进行参与竞争的准确竞争定位。