质量计划在化工行业技术改造项目管理中的应用

介绍了质量计划的定义及对化工行业技术改造项目管理的适用性,分析并实例说明技术改造项目实施前的策划要点,介绍质量计划的编制方法,指出了质量计划实施过程应注意的问题。     

质量策划与质量计划

质量策划(gualicy planning)与质量计划(guality plan)是两个不同属性而又紧密相关的重要定义。 1.质量策划与质量计划的区别与相关性质量策划是一种活动。该活动是确     

如何争创优质工程

公司的领导者要把工程创优工作提到议事日程，制定实施《工程创优实施细则》，在工程施工中主动提出创优要求，并把具体的创优措施和实施计划写进投标文件。工程开工前，公司要根据工程的规模、施工环境、技术要求、质量要求、设计及合同要求，从施工人员、施工设备、施工工艺方法等方面精心组织和策划、编制工程施工方案及项目质量计划。     

加强质量策划活动,提高体系运行的质量

加强质量策划活动，提高体系运行的质量乔正心（上海氯碱化工股份有限公司上海２００２４１）ＩＳＯ９００１：９４版中４．２．３质量策划是８７版标准中没有的，事实上，建立、实施和保持有效运行的质量体系的过程的本身就是一个系统的策划活动。为了对影响产品的技术、...     

浅析质量策划在质量管理体系中的应用

按ISO9000标准建立质量管理体系，进行质量管理是目前国际公认的行之有效的途径，而做好质量策划又是质量体系建立运行后相关过程稳定，质量合格的前提。因此要保证质量管理体系有效运行，必须系统而全面地开展质量策划工作。本文将从以下几个方面探讨质量策划在质量管理体系中的应用。     

大型化工项目质量管理的研究

阐述了某大型化工项目的质量管理,从质量目标确定、质量管理组织机构建立、质量管理策划、质量管理实施等方面进行了研究,同时结合上海华谊集团股份有限公司项目管理平台进行质量管控,确保项目建设质量,争创国家优质工程。     

SECCO 900kt/a乙烯项目设备全过程检验监造实践

应用全过程质量管理方法进行设备检验监造(驻厂监造)，是保证项目采购设备尤其是关键设备达到质量和进度要求最行之有效的方式。文中以项目检验监造实践为基础，从项目全局出发简要分析了项目检验监造的策划、监造组织构成、检验监造实施、监控、收尾的整个流程和方法。     

提升海洋石油工程设计项目质量策划措施探讨

海洋石油工程设计阶段的质量是整个工程建设的基础，做好项目启动前的质量策划是设计阶段质量控制的关键环节，关系到设计项目过程中关键要点能否得到有效控制，设计成果质量能否满足要求。本文通过海洋石油工程股份有限公司设计项目管理过程的质量策划过程的总结，从如何做好海油石油工程设计项目质量策划入手，展开细致探讨，提出优质高效完成设计项目质量策划的措施，为设计项目质量管理提供了参考和借鉴。     

浅谈实验室检测质量的控制

介绍了实验室检测质量的控制方法,质量控制计划的制定和实施,质量控制结果的分析处理以及在质量控制过程中需要注意的问题.通过对检测质量的控制,可保证实验室检测数据的准确性和可靠性.     

如何按照2000版ISO9001标准对质量管理体系进行策划

通过1994版ISO9000族标准认证的企业证书将于2003年12月31日全部到期,届时,通过1994版认证的企业和将要开展质量管理体系认证的企业必须采用ISO9000:2000标准建立新的质量管理体系,进行质量管理体系认证。ISO9001:2000标准4.1、5.4.2提出最高管理者应确保对质量管理体系进行策划,建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持并持续改进其有效     

环境监测采样质量管理对策和建议

阐述了环境监测质量管理的重要性,提出环境监测现场采样测试环节的重要性和复杂性,在这环节实施质量管理存在的难点和不足,从实施质量策划、质量保证、质量控制、质量改进和质量监督五个方面提出提高现场采样测试质量管理的具体对策和建议,完善和发展环境监测的质量管理。     

现场质量审核的六个误区

质量审核是确定质量活动和有关结果是否符合计划,以及这些计划是否实施并适于达到预定目标的、有系统的、独立的检查。现场审核是审核员寻找客观证据的过程,是整个审核工作的最重要的环节,由于审核员的不同而使其具有较大的机动性,同时易导入不同形式的误区,根据实际工作经验,笔者归纳现场审核的六个误区。1.与受审核方没有进行良好的沟通,影响了审核的质量审核员从事的不是独立性的工作,他需要与受审核方进行良好的沟通,沟通能力具体体现在笔上和纸上。     

试析企业建立工程质量策划体系的措施

工程质量的保证,需要工程参与各方积极配合,工程质量策划体系的建立,能在一定程度上有效提高项目的质量管理水准。通过工程质量策划,分析房地产开发的每个环节、每个内外客户对工程质量管理的影响和存在的短板,制定完善的质量改进计划,以最终简化工程质量管理制度,通过简单实用的质量管理工具,提高制度执行的有效性。     

石油站场建筑施工质量通病分析及加强主动控制的几点探讨

随着时代的进步,质量管理不再是只关注施工过程,而是从策划到实施到检查到处置改进的全过程,只有遵循PDCA循环原则,加强主动控制,才能不断减少建筑施工的质量问题,保证各种工况下的优质质量。本文结合现场实际案例,分析质量问题出现的原因,学习辨识施工中的质量风险,探讨如何实现主动进行质量控制的管理方法和技术措施,增强预防质量问题出现的能力。     

海洋石油平台钢结构建造质量控制计划浅析

本文旨在深入探讨海洋石油平台钢结构建造质量控制计划的设计与实施。首先介绍了钢结构在海洋石油平台中的应用及其建造过程中的主要阶段和常见问题。接着详细阐述了质量控制计划的基本原则、钢结构建造的质量规范以及关键的质量控制点,并提出了具体的质量控制计划制定方法。在建造实施与监测阶段,着重介绍了实施过程中的关键环节、监测手段与技术应用,并探讨了实际建造中可能出现的问题及相应的处置方案。通过对海洋石油平台钢结构建造质量控制的综合分析,本文总结了有效的结论,为类似工程提供了重要的指导和借鉴。     

质量目标的建立与实施

质量目标是在质量方面所追求的目的,质量目标不是文件,但当质量目标形成文件时,必须按照文件控制要求进行有效的控制。质量体系的内容都应以满足质量目标为准。因此,最高管理者应确保对质量管理体系进行策划,以此来满足质量目标的要求。     

兖矿集团的煤质量管理

介绍了兖矿集团建立健全的煤炭质量管理机构，制订并实施严格而完善的质量管理体系，对各种外销煤炭商品进行有效监督，使煤炭商品满足了不同用户的需要，确保了企业的信誉，促进了经济效益的提高和企业的发展。     

橡塑类小企业实施质量管理体系应用实践

目前国内橡塑类生产型小企业的比例很高,资源非常有限,人员能力普遍不高,许多的管理体系策划由咨询人员完成,为了认证,时间和费用紧张,导致了在实施质量管理体系中,两张皮的现象比较突出,体系运行与实际业务活动严重脱钩,本文结合ISO9001:2015标准和橡塑类小企业自身的特点,通过实际案例的应用实践,对其如何有效实施质量管理体系进行了探讨。     

压力容器产品制造质量计划现状浅析

通过在压力容器产品制造监检中发现质量计划存在的问题,对存在问题的原因进行分析,探讨质量计划控制方法,并提出了一种质量计划模式,最终希望能够提高质量计划编制质量,切实发挥质量计划的在产品制造中质量控制的作用。     

针对压力容器产品的质量计划

概述了质量计划的含义,并根据目前质量保证体系和安全技术规范的要求,提出了制定压力容器产品质量计划的思路和想法,并举例说明。通过质量计划的实施,使其产品在制造过程中的质量得到控制,质量损失减少,质量成本逐渐降低,从而可以进一步保证压力容器产品安全技术规范和标准的严格执行和产品质量的提高。