关于国有建筑业企业改革的几点思考

国有企业的改革是一场广泛而深刻的变革,作为一般竞争性行业的国有建筑企业,只有加大改革力度,收缩国有经济的含量,放手发展多种所有制经济成分,才能克服国有建筑企业目前存在的资本枯竭、长期亏损、人浮于事、经济机制不活、企业包袱沉重、面临生存危机等矛盾。为此,笔者根据《决定》精神和学习的体会,结合国有建筑企业的现状,提出以下几个方面的改革思路,供大家参考。　　一、变现国有资产,充实保障体系　　决定指出:“逐步解决国有企业负债率过高,资本金不足,社会负担重的问题,对于实现国有企业改革和发展目标至关重要”。目前国有建筑企…     

基于AHP-SWOT模型的国有建筑施工企业高质量改革发展战略选择——以某国有建筑施工企业为例

国家高质量改革推动高质量发展,国有建筑企业面临着职工多、体量大、负债率高、人才流失等问题,企业业务量大幅下滑导致经营举步维艰。为探索国有建筑企业高质量改革发展,依据国内外经济形势及建筑企业自身情况,进行内部优、劣势和外部机遇、威胁的剖析,使用层次分析法进行定性和定量分析,找到影响建筑企业高质量改革发展的关键因素,利用SWOT四边决策模型,为国有建筑企业高质量改革发展战略选择提供了科学依据。     

国有大型建筑企业深化改革的思路

国有大型建筑企业深化改革的思路田振郁国有大型建筑企业深化改革的总的思路是：围绕建立现代企业制度，对管理体制进行深层次的改革，转变企业经营机制，调整企业结构，加强科学管理。（一）对管理体制进行深层次的改革深化改革，应立足于制度创新。新体制应体现“产权清...     

谈国有建筑企业产权改革与深化

在我国,建筑业是国民经济支柱产业之一.国有建筑企业作为建筑业主力军,其改革过程倍受关注.目前,国有建筑企业正进行产权改革,基本建立了现代企业制度.但是,国有建筑企业产权改革并没有彻底完成.这说明目前国有建筑企业还不能很好的适应市场经济发展要求,还不能更好的适应经济全球化带来的挑战,这就要求国有建筑企业必须深化产权改革,建立适应市场经济要求的股份制.     

论增强建筑业国企生存发展能力

本文将国有建筑企业置于国际建筑市场竞争的大背景下考察,阐述了WTO的全球经济制度是成熟的市场经济制度,加入WTO,意味着我国经济与国际市场接轨,将进一步成熟规范,深化、彻底的改革是国有建筑企业应对入世后高度竞争的建筑市场变革,谋求企业生存发展的必由之路。特别强调国有建筑企业产权制度彻底改革是对市场经济中企业的本质改革,只有治本才能激活企业。在浙江区域经济发展中有条件先行一步,逐步实行建筑企业全面民营化。     

沈阳市国有施工企业改革思路和基本做法

一、深化国有施工企业改革的基本思路　　党的十五大以来,党中央对国有大中型企业提出了三年解困、搞好的要求,并就此提出了一系列新的指导方针,尤其是党的十五届四中全会决定,对深化国有企业改革更为完整的、系统的做出具体指导,为我们搞好国有企业改革进一步指明了方向,做为企业主管部门深感责任重大,责无旁贷,必须坚决贯彻四中全会精神,肩负起搞好全市国有施工企业改革的重任。几年来,我们在抓好全市建筑管理的同时,无时无刻不在研究思考搞好国有施工企业改革这一重要课题。我们的改革思路是:一是抓大放小,各个激活。我们认为,从建筑产品…     

浙江省建筑企业实施外向型发展战略对策研究——基于浙江省民营建筑企业外向经营实践经验的思考

本文通过分析当前浙江建筑企业外向经营过程中存在的主要问题,在总结浙江优势民营建筑企业外向经营实践经验的基础上,提出浙江建筑企业外向发展的总体方向应该是走出浙江省、走出建筑业,全力突破企业经营的地域界限和产业界限,从有利于提高我国建筑企业的综合竞争力出发,针对"浙江省建筑企业尤其是国有背景的建筑企业集团如何实施外向型发展战略"这个主题,提出了十个方面的建议和对策.     

试论建筑企业的可持续发展

国有建筑企业改革是我国经济体制改革的核心环节,国有建筑企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度具有“产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学”的特征。按照这一特征,只有对国有大中型建筑企业实行规范的公司制改革,才能使建筑企业成为适应市场的法人实体和竞争主体,才能使国有建筑企业同市场经济很好结合,使国有建筑企业开创新的生机,充满新的活力。针对国有大中型建筑企业的传统管理模式和共同特点,在改革过程中应考虑以下五个方面的环节。     

国有建筑企业在市场经济条件下的发展

作为我国社会主义建设的生力军,国有建筑企业经过20多年的改革发展,在日渐成熟的市场以及竞争激烈的环境中,不断的调整自我,不论是在经营规模和发展模式上,还是在管理方法上,国有建筑企业有了质的变化,并逐步适应了市场的发展规律.不过,在我国目前的国有建筑企业中仍然还存在着一些问题,不仅使企业的市场竞争力受到了影响,今后的改革和发展也很可能受到其潜在的风险的影响.本文针对国有建筑企业的发展状况,对国有建筑企业如何在市场经济的条件下实现更好更快的发展进行了分析,仅供大家参考.     

上下协同攻坚克难加速建筑企业改制

在建设部等六部委颁布《关于加快建筑业改革和发展的若干意见》之后,再谈建筑企业的改制问题已经严重滞后,但是要贯彻落实这个《意见》,建筑企业必须先行改制。这就更加显示了建筑企业改制的紧迫性。为了加快推进山西国有建筑企业的改制,山西省建筑业协会最近召开了“国有建筑企业改革改制研讨会”,就目前企业改革改制现状及如何加速推进企业改革改制步伐,促进企业发展进行了交流探讨。关于国有建筑企业的改革改制,不能说政府不支持、企业不想改,而是由于许多矛盾和问题难以解决而拖延至今。面对我国入世已逾4年,国外建筑商将进军我国建筑市…     

谈国有企业文化建设中存在的问题及应对策略

企业文化作为企业发展的一种核心竞争力量,在国有企业的改革和发展过程中发挥着越来越重要的作用。作者在深入分析了当前国有企业文化建设中存在的若干问题的基础上,提出了具体的应对策略:重视企业文化在国有企业发展中的核心竞争力作用;确立国有企业文化战略目标,建立企业文化长效机制;正确处理好企业文化建设与思想政治工作的关系;结合企业发展实际,塑造个性国有企业文化;在继承和发扬传统国有企业文化的基础上进行大胆创新和发展。     

建筑企业人力资源开发与管理的问题及对策

分析了我国国有建筑施工企业的人力资源现状和人力资源管理中存在的问题,结合现代人力资源管理理论,提出了加强国有建筑企业人力资源开发与管理的对策和建议,从而促进企业的发展。     

国有大中型施工企业产权制度改革方案探讨

产权制度改革是国家经济体制改革的主要目标 ,是国有大中型施工企业生存发展的需要 .国有大中型施工企业背负沉重的历史包袱 ,进行股份制改革困难重重 ,因此可以根据情况采取全企业全面改制或通过局部的改革试点来推进主权制度改革 .股份制改造的重点是合理确定改制企业的股本结构 ,股东应由国家、职工、社会公众组成 ,真正体现投资主体多元化股份制企业的特征     

建筑业上市国有和民营企业竞争力比较研究

建筑业国企和民企的竞争力存在差异,选取了2014~2018 年39 家建筑业国企和51 家建筑业民企,共计396 个股市基础数据样本。应用因果理论模型,构建建筑业企业竞争力评价指标体系。发现观察期内国企竞争力比民企强2.74 倍,差距明显;影响建筑业国企竞争力的关键因素依次为规模能力、融资能力、运营能力和研发能力;影响建筑业民企竞争能力的关键因素依次为:运营能力、规模能力、人力能力和融资能力。为此,建议制定差异化竞争力提升战略,或通过国有企业民营化实现融合性共赢,政府也应落实支持民企的“28 条”政策,给予民企更多的发展空间,使二者协调发展,共同为建筑业的高质量发展做出贡献。     

Do enterprise ownership structures affect financial performance in China's power and gas industries?

Analyzing state-owned and private enterprise performance can inform enterprise reform, guide structural adjustments, and promote sustainable development. This study established an entropy-TOPSIS-GRA evaluation model to assess four financial performance indicators, including solvency, operational capability, profitability, and development capacity, of listed Chinese state-owned and private enterprises in the power and gas industry from 2008 to 2018. The results indicate no distinct financial performance differences between the two enterprise types, refuting the traditional view that state-owned enterprise performance is lower than private enterprises.     

国有建筑企业职工持股激励机制分析

企业员工持股作为一种长期的激励机制，是国有建筑企业建立现代企业制度的需要，也是企业激励与约束机制进一步完善的需要。通过在国有建筑企业内部实施员工持股计划，使劳动者的劳动联合与劳动者的资本联合有机结合起来，企业员工以产权为纽带与其他所有者结成利益共同体，从而增强员工对企业长期发展的关切度和管理的参与度，为国有建筑企业的可持续发展建立起内部动力机制和监督机制。     

国有施工企业项目成本估算和控制浅析

随着市场经济的发展,建筑市场竞争形势愈加激烈,国有施工企业盈利空间也越来越小,甚至很多企业存在亏损.然而,目前施工企业普遍存在工程技术人员成本观念淡薄、缺乏资金时间价值的意识以及工程项目负责人责权不明,项目管理系统松散等问题,使得施工企业生存环境进一步恶化,并长期导致恶性循环.对此,本文提出树立时间价值观念,以成本估算和控制为中心,加强国有企业项目管理(项目经理负责制),提高国有施工企业的经济效益.     

多项目管理在国有建筑工程企业中的应用

从国有建筑工程企业项目管理现状和存在的问题出发,提出在国有建筑企业中引入多项目管理的方式,结合项目管理的特点,论证了多项目管理模式在国有建筑企业推行的可行性和意义,并在多项目管理具体实施方面提出自己的建议。     

国有大型建筑设计企业的柳暗花明

中国的大型国有设计企业正处在个非常关键的时期,WTO的影响,不仅体现在对外全面开放,对内的应变,事务所经过两年的培育业已出笼。大有大的优势,前提是清楚什么样的路才是对的并能抓紧时间向这个方向迈进。文章从产权制度、组织结构和项目管理方式、内部体制改革及一业为主多元发展等多个角度讲述了目前国内大院的存在和发展思路。     

如何优化完善建筑施工企业的绩效考核——谈建筑施工企业的绩效考核管理

为打破国有企业固有的平均主义模式,促进企业员工管理与市场接轨,国有建筑企业开始对自身固有体制进行变革,员工绩效考核成为变革的重要支撑。论文以一家成立50余年的国有建筑企业的绩效考核改革为模板,重点对国有建筑企业在新的绩效考核管理体制下遇到的问题及对策进行深入研究和分析,对国有建筑企业的绩效考核管理变革有一定的借鉴意义。