煤炭企业物资招标采购工作的探讨

介绍了煤炭企业物资招标采购工作原则与招标采购的程序,对于规范煤炭企业物资招标采购工作具有指导意义.     

论煤炭企业物资比质比价采购的科学管理

针对煤炭企业物资采购不规范等问题，提出并论述了实行比质比价采购的可行性及科学管理方式，对大中型煤炭企业的物资管理有借鉴作用。     

煤炭企业供应商协同管理信息平台研究

供应商管理是煤炭企业物资采购管理中的重要组成部分,直接关系到煤炭企业生产运营的持续安全和稳定.为了解决传统供应商管理中信息沟通不畅、合作层次不高以及业务数据不共享的问题,提出了包含物资采购信息平台、电子招标投标平台和业务协同管理平台3个组成部分的、基于协同管理思想的煤炭企业供应商协同管理平台架构.煤炭企业供应商协同管理信息平台的建立实现了采供双方的信息实时沟通,建立了长期高效的采购全过程协同合作关系,降低了采供双方的沟通成本和交易成本,提高了物资采购效率.     

神南分公司物资采购管理优化研究

分析了陕煤物资集团神南分公司物资采购管理模式、供应商选择模式、采购管理、库存管理、信息系统,并进行了物资采购管理优化。对供应链设计理论和实践,以及我国煤炭企业未来全面实施物资供应链管理提供了决策参考依据。     

煤炭企业供应商评价指标体系建设研究

煤炭企业的生产特点和物资需求特性,决定了煤炭企业应该进一步改革物资采购模式,完善供应商管理工作.为此,建立起针对煤炭企业供应商的科学评价指标体系,通过对供应商进行科学评价、动态考核,从而提升采购行为和供应商的合作层次.介绍了建立供应商评价指标体系的原则、步骤、内容,着重介绍了指标设计.     

神华北电胜利能源公司物资管理寄售模式应用

神华胜利能源公司物资管理为实现"阳光采购、智慧仓储、和谐物供"的目标,在物资采购环节不断创新,梳理物资消耗规律,结合实际生产经营特点及库存储备结构,采用寄售采购模式。介绍了胜利能源公司采购环节常见问题及物资寄售模式应用后所产生的经济效益,阐述了寄售采购模式在物资管理中的重要意义,采用寄售模式简化了企业采购业务流程,保障了物资管理质量,对煤炭企业高效节能发展产生深远影响。     

谈煤矿物资采购价格管理

有效地控制物资采购成本，加强煤矿物资采购价格管理已成为煤炭企业成本管理中的重要一环。通过对物资采购价格管理的概念、原则、范围、组织机构、工作程序、工作基础及工作方法的论述，分析了物资采购价格管理的难点和重要性，提出了一些具体的解决办法，对煤矿物资采购价格管理问题作了一些有益的探索。     

现代物流环境下的煤炭企业供应物流系统研究

物资成本是煤炭企业的主要生产成本,传统的煤炭企业物资管理方法,已经不适应现代物流环境下的市场竞争。本文从物资采购策略、库存管理策略、信息管理系统三个方面,研究煤炭企业供应物流系统,分析其存在的问题,并引入MRP II、VMI、JMI等科学管理方法,来解决煤炭企业供应物流系统中所存在的问题,及如何建立相应的信息管理系统。最后,提出了进一步的研究方向。     

论物资采购与成本管理

当今,物资采购已成为人们普遍关注的焦点,尤其是在买方市场日趋成熟的今天,企业的物资采购被普遍认为有着潜在的利益。因此,如何保证企业的物资供应,加强物资采购的成本管理就显得特别重要。这一问题得不到根治,要提高煤炭企业的经济效益只能是一句空话。     

浅谈在物资采购招标中应注意的问题

本文结合工作实践，对在物资采购招标过程中的管理体制、运作机制、有关纪律和责任三个方面应注意的问题进行了详细阐述，为煤炭企业搞好物资采购招标工作提供了借鉴。