改革内部机制 促进生产发展

改革内部机制　促进生产发展毛纪椿江泽民同志指出：“国有企业缺少活力不是由于所有制问题，而是由于企业机制问题、外部环境和历史遗留问题，这些问题完全可以通过深化改革加以解决。”在一批合资企业相继崛起之时，我们上海无线电二十厂内部进行了一系列改革。一是精简...     

深化企业内部改革促进企业发展

介绍了平顶山盐厂在深化企业内部管理,加强体制改革,促进企业经营发展,制订出一系列经营方针和奋斗目标,并在全厂衽了人事制度、分配制度和经济责任制承包方案。同时,加大科技投入,搞好技术改造,取得了一定的成绩。     

党政领导密切配合促进企业生产发展

党政领导密切配合促进企业生产发展东桐峪金矿近几年来，我矿由于党政领导密切配合，班子成员团结协作，整体效能得到很好的发挥，带领全矿职工拼博进取，从严治矿，促进了生产的发展，取得了良好的经济效益。三年迈出三大步，年年都上新台阶。１９９２年产金１５０１３两...     

深化企业改革促进公司发展

威海印刷机械有限公司是以“资产切块重组,经营层控股,职工参股买断“的形式由原来的威海市印刷机械厂改制创立的.企业改制以来,在公司董事会的领导下,经过全体职工的共同努力,公司的各项事业取得了长足的进步,各项经济技术指标均创历史最好水平.今年年初,被科技部认定为2000年全国首批火炬计划重点高新技术企业,通过ISO9001质量体系认证,获得了进出口自营权,开发了两个适销对路的高新技术产品.2000年的1～10月份,利税总额达1426.2万元,同比增长151%,实现利润1018.1万元,人均利润达到23600元,同比增长289.5%,今年上半年综合效益指标首次列为同行业首位,呈现出持续快速发展的良好态势.……     

认真抓好清产核资 促进企业改革发展

1993年,扬州印染厂被省确定为市区第一批清产核资试点企业,历时7个月,较圆满地完成了任务。通过清产核资,摸清了家底,核实了国有资产总量,按照政策处理了疑难杂症,为企业转换经营机制打下了良好的基础。     

创建和谐劳动关系 促进企业改革发展

昆明虹山面粉有限公司先后由五家企业合并改制而成，是集粮油经营、储藏、制粉、面条、糕点加工为一体的云南省骨干企业。现有职工723人．其中在岗职工152人；内退职工208人；离退休人员363人。近年来，公司紧紧依靠干部职工的集体智慧，在企业深化改革的过程中，积极创建和谐的劳动关系，维护职工的合法权益．促进了企业的改革、发展和稳定，公司先后被评为云南省厂务公开先进单位、昆明市模范职工之家、昆明市劳动关系和谐企业和云南省劳动关系和谐企业等荣誉称号。     

激励与约束——企业内部分配制度改革初探

工资管理是企业管理中的重要组成部分。在一定意义上,工资分配制度对促进生产发展,提高经济效益具有决定性的作用。那么选择什么分配形式最有效呢?在实践中我们体会到:企业的内部分配办法,必须从行业特点出发,适应本行业发展水平,被企业内部职工所接受,才能取得较好的效果,即所谓最佳方案。     

改革分配制度 推行计件工资

芜湖市红光针织厂从完善经济责任制入手,推行全额岗位计件工资,促进了生产的发展。86年7月份,该厂首先在专做出口产品的成衣分厂实行全额岗位计件工资,摸索经验后,8月份又在其他分厂推行。推行中,他们根据纺织部劳动规范规定的产量、质量、消耗等定额指标,对一线操作工按单位     

激励与约束——企业内部分配制度改革初探

工资管理是企业管理中的重要组成部分。在一定意义上,工资分配制度对促进生产发展,提高经济效益,具有决定性的作用。根据我们在实践中的体会,企业的内部分配办法,必须从行业特点出发,适应本行业发展水平,能被企业内部职工所接受,才能取得较好的效果,即所谓最佳方案。一、企业内部分配制度改革的实践多年来,企业实行的等级工资制,企业没有分配自主权。职工调整工资,既不考核贡献大小,也不考评技术高低,机械的执行国家规定,要么每人一级,要么按年头论资排辈。这种外在的束缚,造成了一种僵化的企业惰性。从1987年开始,我公司实行了以     

促进企业改革和发展必须强调关注群众利益

党的十六届四中全会通过的《关于加强党的执政能力建设的决定》强调,党只有一心为公,立党才立得牢,只有一心为民,执政才执得好。要求全党上下坚持权为民所用,情为民所系,利为民所谋,实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益,保证人民群众共享改革发展的成果。     

实行岗位技能工资——探索企业分配制度改革新途径

机关、事业单位工资改革了,企业怎么办?这是当前企业普通关注的问题。江苏省服装进出口集团股份有限公司响水服装厂通过深化工资与分配制度改革,实行岗位技能工资制,走出了一条切合企业发展的新路子。 该厂分配方案中,职工的全部工资由岗位工资、技能工资、辅助工资和奖金构成,各单元均以测评和考核的得分计算工资分,以工资分和浮动分值计算职工工资。其中岗位     

改革促进联社发展

上海市生产服务合作联社是上海市委、市政府批准威立的具有经济实体性质的管理机构,按半局级单独建制,现归口市国资委系统. 联社系统的合作社企业始建于80年代初.     

坚持改革促进发展

在肉类加工企业普通不景气的今天 ,宁富食品有限公司产销两旺 ,1998年上交集团利润 4 0万 ,1999年上交利润 10 0万。今年实现销售、利税分别比上年同期增长 12 8%和 2 1 4 % ,综合效益指数在全省同行业名列前茅。1　靠改革转换企业机制宁富食品有限公司前身是阜宁肉联厂一个不足2 0人的分厂。在今年企业改制工作中 ,全体员工以极大热情和主人翁的精神积极参股 ,不到两天时间 ,10 0多万股金全部到位。为改变部门和职工吃“大锅饭”现象 ,对原有工资级别制度进行相应改革和完善 ,建立分配靠效益 ,收入论贡献的浮动分配机制。在组织机构上 ,以…     

改革拓宽路子 挖潜促进生产

随着企业改革的不断深化,嘉兴市肉类联合加工厂为了扩大生猪来源,在紧紧依靠国营食品公司主渠道的同时,积极发展生产基地,进一步拓宽自身的加工原料,在内部挖潜上迈出新路子。以往过了七月份生猪到货稀少,设备、人员都闲置起来。在改革挖潜中,破除商品猪仓不能饲养苗猪的老框框,对猪仓进行了严格的卫生消毒,在去年八月中、下旬引入苗猪400余头,放猪仓养育起来。为闯出一条商品猪栏饲养苗子的管理办     

国有企业分配制度改革有新思路

国家计委等有关部门提出了国有企业分配制度改革的新思路: 加强政府对国有企业收入分配的宏观调控,进一步完善工效挂钩的管理办法。规范工效挂钩的效益指标,物质生产部门要以实现利税和劳动生产率为约束指标,第三产业部门应以实现利税为主要约束指标,同时辅之以适当的行业性经济效益指标;要纠正抬高挂钩浮动比例的做法;要体现工资能升能降的原则,要扩大挂钩工资的范围,逐步实行企业全部人工成本费用与经济效益挂钩。     

改革分配制度带来新变化

由支薪制改为分享制,实行绩效工资,构造与现代企业制度相适应的收入分配制度,狠抓企业内部管理。云南新华印刷实业总公司新华印刷二厂把加强企业内部管理作为重中之重,以改革分配制度为突破口,取得了可喜的成绩,带来了许多新的变化。 作为国家级书刊定点印刷企业,国家二级企业,我省规模最大的综合性印刷企业云南新华印刷实业总公司自去年以来,以改革分配制度为突破口,大打质量攻坚战,加快了由粗放经营向集约经营,由数量规模向质量效益的转变,取得了明显的成效。去年云南省在全国人教版教材印制质量测评中,获得了第九名的好成…     

发展优势产业 促进企业发展

淡水水产是盐业企业调整产业结构,转变发展方式的重要途径,本文从射阳盐场水产业发展现状入手,详细分析了其发展的特点和存在的问题,提出了进一步发展的政策建议。     

搞好批林批孔 促进生产发展

在批林批孔运动中,我们积极响应党中央的号召,组织广大革命职工认真学习马、列和毛主席著作,深入批判林彪效法孔老二“克己复礼”、妄图复辟资本主义的罪行,使职工的阶级斗争、路线斗争和继续革命的觉悟大大提高。“革命就是解放生产力,革命就是促进生产力的发展。”至十一月三十日,我们提前一个月胜利完成全年计划,总产值完成100.13％,木俊产量完成102.71％,木梭质量指标完成98.8％,单只木梭成本下降1.16％,全员劳动生产率与去年相比增长2.54％,纺织机械配件的新品种不断增加。     

加强设备管理 促进生产发展

为了认真贯彻执行轻工部《轻工业设备管理和维修工作条例》,79年以来,自贡市盐务局对设备管理工作十分重视,加强了对各厂的生产设备管理和真空盐设备整顿工作的领导,制定了本系统设备管理和维修工作意见,坚持了定期的设备检查评比。去年以来,自贡市盐局决定对本市真空制盐厂(车间)逐一进行停产整顿。通过开展设备整顿工