高效管理者必须因势而变

<正>在一个强调个性化的世界里,没有一种通行的领导力战略。卓越的领导者必须能够凝聚不同个性、年龄、文化的人,让大家围绕共同的目标努力。成功组织里,领导者的工作就是要确保处在不同职位的不同人都朝着共同的方向前进。当组织处于不同的成长阶段,具备不同的竞争力,由拥有不同技巧、能力、个性、经验、年龄、文化背景的人组成,就没有所谓"最好"的领导力风格。竞争力环境给领导力风格带来的暗示变幻多端的商业环境要求不同的领导风格。在变化     

关系与策略:论民办高校质量发展

民办高校质量发展是内、外部质量标准的生成、转化过程。在质量发展勾勒的语言场景中，领导者表现着组织的人格化力量。通过对此进程中组织行为、符号特征、主体关系的描述分析不难发现：外部标准是资源依赖的结果，内部标准则受制于组织自身的知识标准；两种标准的博弈显示着民办高校质量发展的不同趋向；而领导力依然是决定民办高校质量发展的关键。     

解读卓越全球领导者的心智模式——读《全球领导力：全球领导者的10项关键行为》

领导力,是决定一个组织兴衰成败的关键因素之一.全球化时代,世界是一个既有界又无界的世界,任何组织都将面对“多种形式的复杂性”,许多在本土适用的领导学规律和领导实践经验,在新的复杂的环境中却不再管用,要求管理者具备更加高超的技能、不断革新的领导行为.在全球事务的许多方面,我国正面临着从旁观到参与、从被动到主动、从跟随到引领的大转型.能否在全球范围内下实现全球领导力的突破,已成为我国各行各业亟需解决的问题.那么,全球领导力是什么？与一般性领导力的区别在哪里？全球领导者是什么,以及他们应该具备怎样的素质呢？     

稻盛和夫:人的差异仅由一点决定,就是心灵状态

<正>"今天我讲的不是企业经营中的领导力,而是范围更宽的、一般意义上的领导力。"这是稻盛和夫先生在原邮政省发表的题为《领导力和判断基准》的讲演中的一句话。稻盛和夫在这篇演讲里阐述了领导者应有的姿态,以及做出正确判断所需要的思维方式。领导人的第一条件是什么?什么决定了领导者的价值?都在这篇讲演中讲到。以下为稻盛和夫讲演部分摘要。领导人的第一条件:给组织施加影响力。     

管理文摘

历练领导力的八字要决不管在哪一个行业都可以看到一些聪明和有才干的人,但因为缺乏领导力,使得他们的成就大大受限。领导力是每一个阶层的管理人员必须具备的能力,那么从哪些方面可以历练领导力呢?下面是从实践中总结出来的八字诀,希望能给大家带来帮助。要诀1:学学如弓湾,才如箭锨,识以领之,方能中鸽。真正的领导力产生于工作中,作为发起变革与面对持续变革挑战的领导者,如果不是学习者,就难以建立学习型组织,企业就很难进步。企业里的人力资源管理者也应该多组织员工学习。要诀2:乐苦中有乐,乐在其中。一个健全的公司最好成绩的征兆是员…     

让员工完全敬业：组织发展的至臻状态

当被问及＂什么是真正的领导力？＂时,一位知名公司顾问给出了下列答案： ＂当领导力真正贯彻于一家公司时,你能看出来,因为这里的每个人都完全敬业。他们常常会在下班回家后告诉亲朋好友,‘今天的工作棒极了’。＂此刻,我要问问你们这些正在阅读这篇文章的未来领袖,你有多少次下班后会觉得＂今天的工作棒极了＂？如果答案不能令你满意,你也许需要发掘一下＂敬业＂的含义,以及怎样才能让你的公司充满敬业的员工。     

建设企业文化提高竞争实力——地勘单位企业文化建设的几点思考

企业的文化亦是企业的个性。一个企业组织的持续发展依靠它的核心竞争力,而核心竞争力来自于技术,技术源于管理,管理依靠的则是企业文化。在当今的世界上,先进的企业文化已被证明能够提高效率,节约成本,提升品牌含金量,增加产品价值,从而增强企业竞争力。近年来,随着市场经济的完善和发育,地勘单位企业化改革环境有了很大变化。在这种形势下,怎样适应经济社会发展的新要求,探索自身发展的新路子,是摆在转型过程中的地勘单位面前亟需解决的问题。由于地勘工作的特殊性,在长期的实践中,地勘单位形成了自己的行业特色和风格。比如勇于承担各种…     

是什么阻碍了执行力

据说在西点军校,学员遇到教官问话时,只能有四种回答：＂报告长官,是!＂＂报告长官,不是!＂＂报告长官,不知道!＂＂报告长官,没有任何借口!＂除此以外,不能多说一字。＂没有任何借口＂、＂重在执行＂已成了美国西点建校200余年奉行的重要准则。近年来出现的十余种＂××借口＂之类的书,足见＂执行力＂在当今社会被关注的程度,在企业发展中的重要性。到底是什么阻碍了我们的执行力？在此笔者以所见所闻,简单谈谈自己的浅见。     

分化与整合:中国两类高校教育学院高等教育研究风格的比较研究北大核心CSSCI

师范类和非师范类高校教育学院具有不同的组织演变特征和历史传统,在高等教育研究风格上也存在差异。在研究领域上,前者在四个研究领域的比例更为平均,倾向于组织与管理,其次是知识与课程;后者倾向于体制与结构,其次是教学与研究。在研究范式上,两者都是结构主义占比最高,人本主义占比最低。区别在于,非师范类高校教育学院相较于师范类高校教育学院实证主义研究范式占比更高,经验主义研究范式占比更低,研究范式更具有多样性。研究风格的分化,反映了中国高校教育学院的组织变迁与转型历程,彰显了知识生产与组织变革的制度性关联,体现了制度环境、行动者(研究者)与组织在高等教育研究中的复杂互动关系。从长远而言,在制度环境与地方性知识两种机制的共同作用下,两类高校的高等教育研究风格将呈现出分化与整合并存的局面。     

解读“新常态”下固废产业的腾飞路径——2014年第八届固废战略论坛侧记

12月12日,由E20环境平台（中国固废网）、清华大学环境学院、中国城市建设研究院共同主办的＂2014（第八届）固废战略论坛＂于北京友谊宾馆召开。本届论坛以＂新常态下的产业解码＂为主题,全面剖析当前固废产业在商业模式和技术创新的＂新常态＂下如何实现转型升级,如何发动＂新引擎＂,实现弯道超越。这是固废行业共同关注的焦点,共有来自政府机构、研究单位、企业代表、投融资机构及固废行业的关注者近700人到会。     

领导力与权力无关

领导力的核心是你能够影响多少人，而不是你的权力有多大。 领导力与权力无关。领导力的实质是影响。 管理学家哈罗德·孔茨说对此的解释是，“领导是一种影响力，或叫做对人们施加影响的艺术过程，从而使人们心甘情愿地为实现群体或组织的目标而努力。”     

分化与整合:中国两类高校教育学院高等教育研究风格的比较研究

师范类和非师范类高校教育学院具有不同的组织演变特征和历史传统,在高等教育研究风格上也存在差异。在研究领域上,前者在四个研究领域的比例更为平均,倾向于组织与管理,其次是知识与课程;后者倾向于体制与结构,其次是教学与研究。在研究范式上,两者都是结构主义占比最高,人本主义占比最低。区别在于,非师范类高校教育学院相较于师范类高校教育学院实证主义研究范式占比更高,经验主义研究范式占比更低,研究范式更具有多样性。研究风格的分化,反映了中国高校教育学院的组织变迁与转型历程,彰显了知识生产与组织变革的制度性关联,体现了制度环境、行动者(研究者)与组织在高等教育研究中的复杂互动关系。从长远而言,在制度环境与地方性知识两种机制的共同作用下,两类高校的高等教育研究风格将呈现出分化与整合并存的局面。     

个性的价值与传统教育思想的误区

个性是在一定的社会环境和教育模式下形成的相对稳定的个人品格，是一个人区别于他人的重要标志和特殊魁力所在。良好的个性意识能够强烈地影响个人创造力的发挥，在保持集体活力和促进个人事业成功方面起着不可替代的重要作用。由于人与人成长的环境和生活经历不同，在体质、气质、性格和个人爱好等方面会有一定差异，这些差异造就了人们的不同个性，也使人们对事物的理解和处理问题的方法有所不同，而个人的独创性正是这种各自不同思维方式和行为方式基础之上产生和发展起来的。心理学家指出，良好的个性心理素质是人才成功的关键。一个人…     

特色化大学建设主要影响因素的调查研究——以辽宁省25所代表高校为样本

大学特色的核心和本质是一所学校所拥有的独特优质个性,因此,特色化大学建设的主要影响因素,成为学校领导者制定大学战略发展的重要依据.我们在编订《大学特色建设影响因素的调查问卷》的基础上,选择辽宁省内25所代表性高校进行初试；净化题项后形成复试问卷再度调查分析；利用因子分析法,提取并概括出6个主成分因子,即:大学组织变革与创新、大学管理质量提升、大学自主发展目标、大学教育发展战略、学校领导力和大学课程管理；并以此为切入点,从6个方面论述了大学特色建设的主要影响因素.     

市场经济中的企业领导艺术

随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业的领导者面临着许多新的挑战。如何使自己在新形势下成为一个更加有效的领导,是摆在他们面前的一个重要问题。西方国家经历了长期的市场经济环境,发展了许多领导理论,尤其是最近十几年来,领导理论发展更快。他们总结出来的成功经验,对     

海纳百川 汇融智慧——第五届ABB机器人部中国合作伙伴颁奖典礼成功召开

为期3天的2011年ABB机器人部中国合作伙伴颁奖典礼于12月9日在三亚成功落下帷幕。近40家来自不同行业的优秀合作伙伴与ABB机器人部相关高层＂垂思海棠＂,共同展望工业机器人＂明光烁亮＂的未来。这已经是ABB机器人部连续举办的第五届中国合作伙伴颁奖典礼。从2009年的杭州,浓浓茶香中静谧思索＂同心·致远＂;到2010年的南京,十里秦淮河畔商讨＂瑞聚·新升＂;     

威信从何而来

何为威信?威信是建立在一定职务、岗位基础上拥有的声望,并由此赢得他人的认同、执行和追随。毫无疑问,领导者的威信非常重要的部分来自"权威",即工作职责赋予的令他人信服的威信。当然,还包括领导者的人格魅力、领导艺术、     

领导力与权力无关

领导力的核心是你能够影响多少人,而不是你的权力有多大。领导力与权力无关。领导力的实质是影响。     

CEO抓紧变革的七大秘诀

在现今快速变动的环境下,唯一不变的就是"变",企业唯有抓紧变革,才能不断发展壮大。而最近的一项调查指出,CEO的领导风格和领导能力,与企业的变革能力息息相关。"没有最好的领导风格,但CEO永远必须扮演变革的倡导者。"这项调查的参与者——普华永道咨询公司的合伙人史蒂夫·沃里(SteveWoolley)说。普华永道的咨询师们面对面     

和谐铸造 创新未来——探索未来十年铸业发展理念与措施

铸造行业准入制和＂十二五＂发展规划的拟定和实施是国家经济转型和持续发展以及使我国成为世界铸造强国的重要战略和行动纲领。未来十年中国铸造企业有2万家淘汰退市,这将使整个行业结构更加优化,提高产业竞争力。淘汰铸业落后产能,实现＂和谐铸造＂。即与天和谐：治理污染,粉尘、废气、噪音排放达标;与地和谐：节约资源、废渣、废砂、废水排放达标,走良性循环发展道路;与人和谐：铸业实施行规、行约、自律管理,和谐共同发展,支持铸业走向世界,为世界铸业和谐发展作贡献。本文依据建国以来铸业走过的历程和现状提出相关的发展理念和措施,预示未来十年铸业发展的环节。