论企业软实力战略

企业软实力决定企业的效能、效率和效益,是企业应对市场竞争、化解危机风险最根本的内生力,直接关系到企业的经营成败和可持续发展。加强企业软实力建设,已成为所有企业必须面对的一项最紧迫最持久的战略任务。     

论企业软实力的构成

企业软实力架构由纵、横两轴组成,横轴是企业软实力价模公式,纵轴是企业软实力金字塔模型,由此就构成了企业软实力特有的"1+5+4"力量体系。     

企业软实力的整合机制

企业软实力的强弱决定了企业控制环境资源能力的大小。这种控制能力一方面依靠资本实力的大小,另一方面要依靠凝聚力和影响力。当企业组织通过所有权扩张、战略联盟、连锁经营和建立各种合作形式实现对资源控制时,仅仅依靠物质和制度层面的因素是不足的，     

浅谈企业软实力的内涵与建设

本文通过对企业软实力内涵的分析,阐述了企业软实力在企业发展中起到的独特作用。并指出如何建设企业软实力增强企业竞争力。     

建筑施工企业科技软实力探讨

本文针对当前建筑民营企业科技含量低,作业技术水平传统低下,科技资金投入少,本文就建筑产业发展速度的现状作出分析,提出意见,以求为此类建筑企业的技术进步,提高发展水平找出可行的办法。     

国际传播与外向型企业软实力

从国际传播的角度来看，外向型企业的软实力包括企业战略、品牌、文化、社会责任四个方面。企业战略是判断和把握自身发展的趋势；品牌是企业的无形资产，有的学者在文章里说到，可口可乐如果哪天被一把火烧掉了，世界上任何一个银行都愿意贷款给它重塑一个可口可乐。这就是品牌的价值；健康向上的企业文化是企业战无不胜的必备条件；企业的社会责任，是企业的终极追求．社会责任也是企业树立自身良好形象的过程。     

成功企业应具备的六大条件

1．注意培养富于创造性和有进取心的人才。     

推进企业文化落地，提升企业发展软实力

针对目前烟印公司企业文化建设存在的问题,依据烟印公司《“创新驱动、转型发展”行动计划》,我们紧密围绕集团的要求和烟印公司的战略目标,以“科学发展,构建和谐”为指导思想,积极探索企业文化管理模式,强化企业文化建设在企业经营管理中的地位和作用,推动仑业稳步发展,营造“风清气正、政通人和、健康发展”良好氛围。     

加强石化企业文化建设切实提升企业软实力

政治文化、廉洁文化、科技文化、劳模文化、仪式文化、特色文化等,是石化企业文化最为重要的组成部分,在熏陶干部职工、培养干部职工、塑造干部职工、激励干部职工中,无时无刻地发挥着重要作用。思想政治工作是石化企业的政治文化,具有突出、结合、渗透、针对、能动、实效等特性,在整个企业文化中居于基础和支配地位,在培养、塑造干部职工坚强的思想政治素质中,具有强基固本、凝神聚气的巨大作用。     

企业文化软实力是施工企业可持续发展的支撑力

本文论述了企业文化的重要作用及打造企业文化的具体作法，与大家共商。     

今年中国企业面临的六大营销困局

一、GDP整体增长,中国企业品牌进一步弱化。面对品牌弱化的困局,尝试做品牌将成为今年中国企业的营销主线之一。     

企业提升云安全的六大方法

<正>云安全理应是云服务供应商和企业的共同责任,不过当今责任的界限的确有些"云遮雾罩"。责任界限的划分应直接取决于企业所选择的云服务模型,它们既可能是软件即服务(SaaS),又可能是平台即服务(PaaS),还可能是基础架构即服务(IaaS)。在云计算模型下,企业应怎样提高云安全,以充分利用云计算来获得利益     

充分发挥企业文化的作用全面打造企业发展的软实力

企业文化建设是一个企业综合能力的体现,企业文化在企业发展中具有凝聚、约束、沟通、激励、塑造形象等功能。企业文化就是一种资本、一种竞争力、一种品牌。从战略上说,企业之间的竞争,就是企业文化的竞争,企业文化更是企业出奇制胜的法宝。     

CALS—21世界企业生存发展的平台

介绍了ＣＡＬＳ的概况和基本内容，阐述了它对下世纪企业发展的作用。     

国际传播与外向型企业软实力

外向型企业的国际形象基本上是通过国际传播实现的。当前,国际上大的传播媒体在传播政治、军事、文化、外交等信息的同时,也非常注重传播企业的信息。在全球经济—体化趋势继续的今天,国际传播与企业＂软实力＂展示两者之间的关系越来越密切,互相依赖的趋势也越来越明显。     

提升文化软实力 促进企业大发展

提升企业文化软实力应立足于构建企业核心价值体系,即提升企业文化的凝聚力、影响力,加强企业文化创新,扩大企业文化影响,发挥文化在企业发展进程中的促进作用。本文作者认为,广西建工集团第二安装建设有限公司有着良好的文化底蕴,历来重视文化建设,在企业发展中不断深化文化育企、文化管理能力,形成了独具特色的企业文化建设体系和经验。     

市场营销与企业生存

企业未来生存之势,反映了企业内外环境潜在的变化规律。如果企业能够敏锐地捕捉到这种变化之势,并能乘势而上有(本文来自博锐邓正红专栏)所作为,就能主宰企业未来生存命运。但是,潜在的变化之势往往不易被察觉,它是一种细微的慢性的有规律的事态发展,如果企业不能及时发现,错过了驾驭这种势头的良机,很可能给企业造成巨大的损失,甚至灭顶之灾。     

如何化解企业重组后员工的“组合情绪”

由于文化背景、观念和作业程序等方面存在不同，当两家或多家企业联合重组会对员工特别是对被重组企业员工的心理和情感造成一定冲击，形成心理压力，从而出现“组合情绪”，如担心工作岗位和薪酬变动、角色模糊感、对未来不确定感等负面情绪，这都将直接影响员工士气和工作效率。因此，企业重组后，在新的企业管理过程中，要注意对员工的“组合情绪”进行分析，找到适合的减压方法，从而确保企业重组成功。有专家指出，化解企业重组后员工的“组合情绪”需做以下几方面的工作：     

企业文化建设不能流于形式

"企业文化"是企业生存和发展的"元气",是企业核心竞争力的活力之根和动力之源,其在本质上所反映的则是企业生产力成果的进步程度.优秀的企业文化是企业核心竞争力的强力支撑,是自己公司领先于竞争对手的一种独一无二的关键性力量!从这个意义上说,企业的发展,一年靠产品,十年靠人才,百年靠文化,也就是"基业长青"的生命力所在.     

企业生存系统的协调模型研究

在复杂的动态环境中，企业保持竞争优势本质是使内部核心能力与外部环境相匹配，将两者结合构成了完整的企业生存系统。为准确判断企业核心能力系统与外部环境系统之间的协调度，借助协同学原理，对企业生存系统进行了描述，并建立了企业生存系统协调度模型，最后进行了实证分析，验证了模型的可操作性，为管理者提供明确的决策目标。