员工培训工作的探索与创新

文章介绍了培训管理创新的重要性和必要性,用科学发展观统领人力资源总体工作,提高人才培养工作的危机意识,树立立足当前,解决长远发展人才需求的思想,将对员工的培训工作视为包钢燃气厂为职工发放的"最大福利"。阐述了领导重视与持续的制度建设成为包钢燃气厂创新实践的坚实保障,介绍了员工培训管理探索创新的主要做法,创新实践取得的成果。     

以人为本减少电力安全事故

本文阐述了防止电力安全事故的重大意义,从实践方面分析了电气误操作的原因,员工岗位少,工作时间长,新员工处于无法挑选的局面,高学历的员工不安心,升职太漫、员工们感觉工资与付出不相符、工作程序繁琐,令职工很厌烦.人性化管理不够,处罚重而收效甚微.上下级的沟通也很少,致使有的问题不能有效处理等问题,针对性提出了严格把好"进人关"增设基层员工,缩短工作时间,消除职工的厌倦感.提高基层员工的薪酬、简化工作程序,职业生涯的设计、企业领导者平易近人,善于与下属相处,进行职业道德教育等教育一系列对策.     

激励机制与高校教务管理的有机结合

高校教务管理作为教学工作的核心,是一个因素较多、顺序也较多,同时具有一定层次的工作.高校的教务管理的政令畅通、教务管理员的管理素质高且效率高关系着高校的教学工作正常顺利的开展.高校教务管理的水平也直接反应了高校教学质量的优劣,影响学校的发展和生存.因此,提高高校教务管理人员水平,提高高校教务管理工作质量,保证高校教务管理工作的有序进行.同时,应将激励机制同高校教务管理相融合,建立并完善教务管理工作的制度,采取有功者赏,做错事者罚的制度,并且通过晋升的方式,激励教务员工更努力的工作,从而保证教学工作的稳定发     

浅谈"共好"理念在企业团队管理中的运用

"松鼠的精神"是有价值的工作,"海狸的方式"是掌控达成目标的过程,"野雁的天赋"是点燃火焰的火花.三者合一,便是"共好"的全部内容.企业应让每个职能部门都参与到建立"共好"团队中来,让每位员工都认识到在从事有价值的工作,主管尊重员工的个人才能,充分放权,让员工充分发挥聪明才智,并且在此过程中大家互相真心地随时地鼓舞和赞美,让每位员工辛勤工作的同时都在享受工作,并推动彼此向共同的目标努力,从而推动企业发展,实现企业真正的"共好".     

公司实行绩效管理误区及原因分析

绩效管理是企业管理中不可或缺的内容.绩效管理指管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成共识,并激励员工成功达到目标的管理方法.绩效管理不是简单的任务管理,它强调沟通、辅导及员工能力的提高,不仅强调结果导向,而且重视员工实现工作目标和个人和谐发展的过程.     

浅谈如何开展职业管理工作

职业管理是指组织提供的用于帮助组织内正从事某类职业员工的行为过程，企业开展职业管理最参体现以人为本的管理宗旨，通过满足职工职业发展方面的需求，使企业的人力资源得到最大应用，从而能动地实现企业的发展目标，职业管理应结合企业的实际情况，重点搞好职工职业计划咨询服务，帮助职工胜任岗位工作，构建内部晋升机制和缓减职工家庭压力等方面的工作。     

员工培训的有效管理与创新

如何使企业员工培训工作更加有效,是职工培训管理者必须深入研究的问题。就此问题进行了一些深．入思考并提出创新,这是提升员工培训工作效果的重要途径。     

职工队伍情绪管理问题研究

基于对攀钢职工队伍情绪管理现状认识和人力资源管理实践,提出了职工情绪是企业人力资本的有机构成,职工情绪管理应纳入企业人力资源开发与管理的正常工作范畴等观点。分析了职工情绪的影响因素,提出了企业管理者如何加强自我情绪控制、善用管理"攻心术"的思路与途径。     

关键业绩指标在人力资源管理中的应用

在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作.员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业目标.文中将简单介绍关键业绩指标及其在炼铁厂人力资源管理中的应用.     

医务员工职业挫折感的预防与调适

医务员工职业挫折感的预防和调适是医疗卫生体系工作中的一项重要任务.医疗工作中挫折感的产生有主客观双方面的原因,更有着来自服务对象小群体及整个社会大群体的双重压力;而职工挫折感对医学的发展、医疗卫生的改革、职工个人的身心健康都有极大的危害;通过政府的投入和监管、医疗体制的深化改革进行预防与调适,可以有效降低员工职业中的挫折感,促进整个医疗卫生事业工作的绩效提高.     

马斯洛需要理论在企业人力资源管理中的应用

企业是由员工组成的团体经营.企业的发展、目标的实现,主要依靠人力资源的开发,即调动员工的积极性、发挥员工的潜能、实现个人的全面发展以及促使员工个人需要的实现和企业的发展目标保持一致,归根结底就是如何实现人的发展.马斯洛的需要理论科学的探析了"需要"的特性,并对其分类.研究马斯洛的需要理论,并将其合理的应用在企业人力资源管理中,将有利于实现人对"需求"的满足和企业的发展战略保持一致,从而保障企业的持续、高速发展.     

浅议如何创新和改进党员队伍管理

为全面加强党员队伍教育与管理工作,结合单位实际,应该从建立健全工作制度、加强离退休职工党员教育管理工作、做好失业职工党员管理工作、做好流动党员管理和完善基层党建工作责任制五个方面着手,全力打造"四型"、"五高"型党员队伍.     

创建本质安全型员工队伍应重点抓好车间班组的安全思想教育

阳煤集团兆丰铝业氧化铝分公司有员工近1300人,大部分为近年来引进的大中专毕业生和新招聘的集团公司职工子女,平均年龄29岁.这些员工文化程度较高,有一定的理论基础,思维活跃、富有开拓精神.但也存在着工作经验少、缺乏艰苦创业精神等弱点,尤其是一部分职工没有实践工作经历,安全意识不牢,安全观念差,给安全管理带来很大压力.强化员工的安全思想意识,提高员工的安全技能,搞好员工的安全行为养成,成为我们企业的一项刻不容缓的任务.为强化员工安全培训教育,我们以车间、班组为重点,创新安全宣传教育的思路,拓宽安全教育的宣传面,多管齐下抓安全,短短三年时间一千余名青年员工担负起了氧化铝安全生产的重任.     

"管理故事"显奇效

"管理"历来被人们视作十分严肃的事,传统的管理方式一般是领导者们通过命令、文件来处理问题.今天这种传统的管理模式越来越难以达到理想的组织和管理效果.而"讲故事"作为一种新兴的组织管理方式应运而生,它更符合时代气息,更适应现代人的接受特点,并且这种管理方式的成功案例屡见不鲜. 著名企业管理专家诺尔迪奇归纳出企业领导三类成功的"管理故事":第一类是"我是谁"--讲述个人感人的经历和成功的经验,用个人的故事感动人教育人,调动员工的积极性:第二类是"我们是谁"--在应对时代变迁过程中激发团队协作精神,促使全体员工心往一处想,劲往一处使;第三类是"我们向何处去"--描述、解释企业应该做些什么、要怎样走向未来,这类故事能够勾画现实和理想的差距,号召员工行动起来实现理想.     

烟草企业加强人力资源管理对策探讨

现代人力资源管理是促进企业发展的驱动力.对烟草企业人力资源管理存在的问题进行了阐述.并从激发员工的激情、坚持"以人为本"、加强企业文化建设、建立职能系统联系等四个方面对加强烟草企业的人力资源管理的有效的对策进行了探讨.     

浅析岗次动态管理体系

岗次动态管理是一种新的管理体系,是一种观念的更新,该管理体系的实施,真正地实现了全员参与管理,能够使企业员工有压力感、有危机感,形成一种由职工监督、决策、并参与执行的激励竞争机制,岗次就象阶梯一样,能够持续地激励人们不断地攀升。     

以“最佳实践”活动为载体激发职工主人翁意识和创造力

企业的根本力量来自于基层,来自于一线员工,面对钢铁产能严重供大于求,企业效益下滑的巨大压力,如何为员工搭建释放聪明才智、展示风采的平台,使员工更好的自我激励进而为企业创造更好的经济效益,是提升企业核心竞争力的必然选择.韶钢工程"最佳实践者"活动的开展,使每一位职工都充满活力,在各自的岗位上敬业尽责,乐于创新,勇创佳绩,推动了企业管理升级,提升企业的市场竞争力.     

浅谈经济管理中的激励问题

激励是管理者通过采取各种能满足职工需要的措施,激发职工的工作动机,调动职工的潜能和创造性,促使他们付出高水平的努力实现组织目标的过程.作为经济管理的主要职能之一,激励在现代经济管理中发挥的作用显而易见,它是社会生产力的促进剂、推动剂;它是现代管理的核心职能;是劳动者努力工作的动力源泉,有效的激励有助于提高工作绩效.     

浅谈航空机务维修的"工前"准备及"细节"管理

航空机务维修的"工前"准备是维修工作完成质量高低的基础,而细节决定安全,决定维修工作的成败.如何有效避免或者减少事故及人为差错的发生,本文从机务维修前需做好的一些准备工作及在维修过程中需注意的一些细节管理出发,给出了解决办法.     

企业思想政治工作要着眼于"实"

本文针对新形势下企业改革的深化和社会主义市场经济的建立,企业行为和职工思想观念也随之发生变化的状况,研究了企业思想政治工作要着眼于"实",从新的现代企业管理方式入手,让思想政治工作成为企业立于不败之地的根基.探讨了不断创新思想政治工作的管理方法,把职工的思想政治素质的提高纳入企业的目标管理,并通过与职工平等对话渗透思想政治工作的管理理念.提出了企业思想政治工作只有坚持以人为本,贴近实际,贴近生活,才能取得较好效果的观点.