企业医院专业技术人员实行评聘分开的作用

专业技术人员任职资格评审工作已转入了经常化、制度化，获得任职资格的人员越来越多，某些单位或某些专业出现了人员相对不足或过剩以及职称与能力不相符的现象，在分配制度上同一任职资格享受同一级待遇，因而部分专业技术人员一旦取得了任职资格，就万事大吉、不思进取，作为企业医院，     

竞争机制在专业职务评聘分开中的作用

专业职务评聘分开是指专业职务任职资格与职务聘任分开，既并非具备了任职资格就一定被聘任，资格与职务之间并不存在等额关系。实行专业职务评聘分开的目的就是激励专业人员在公开、平等的条件下竞争上岗，并在各自的岗位上履行职责，刻苦钻研，不断取得新成就。因此，竞争是专     

江苏省冶金厅培训环保干部

为提高企业环保干部的业务水平,达到岗位环保任职资格,以适应现代环保管理的需要,江苏省冶金厅于1992年11月24日在宁冶金干部培训中心举办“省冶金环保岗位培训班”。来自各冶金基层战线的学员文化程度较高,全部在高中以上,大中专以上的占     

企业应该有怎样的人才管理思想

人才是企业最宝贵的资源,企业的管理最主要的是对人的管理.为此,企业应注重人才管理的原则,更新人才管理的思想,研究领导艺术对人才管理的影响.从而使企业真正做到人尽其才,才尽其用.     

"合训分流"学员领导能力培养的思考

在学历教育与任职教育分离的院校教育结构背景下,学员培养的最终目标是"懂技术、会管理、能指挥"的新型军事指挥人才.学员的领导能力培养显得尤为重要,为进一步提高领导能力培养的效果,笔者从学历教育与任职培训领导能力培养衔接存在的主要问题出发,探求实现两者领导能力培养的有效衔接的途径与方法.     

关于加强专业技术人才队伍建设的思路

人才是企业的核心竞争力,人才开发和管理是企业发展的关键环节.创建优良的人才开发管理平台,是人才大量涌现的不竭源泉.专业技术人才是人才队伍的重要组成部分,是引领科技进步和经济社会发展的动力.     

中国企业高层管理人员现状——中国企业人力资源管理调查报告选编

企业高层管理人员是企业经营的决策者、组织者与指挥者，承担着资产保值、增值的任务和责任。通过对“企业高层管理人员产生的方式”、“有无建立高层管理人员任职资格体系”和包括高层管理人员“薪酬项目”、“考核主体”、“考核内容”、“培训方式”及“薪酬收入水平”进行的问卷调查显示，我国企业高层管理人员产生的主要方式是由董事会聘任和上级或行     

加强人才建设促进企业发展

企业人才是应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源.文章通过本单位人才管理的实践,论述了企业加强人才建设的途径.     

论知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是知识经济时代,知识管理成为该时代一个内涵丰富的管理方式,在现代企业管理中居于核心地位.在日益竞争的社会当中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才从某种意义上来讲就是知识的集合点.因此知识管理在企业人力资源管理中具有重要意义.本文主要分析知识管理的内涵及其在人力资源管理中的运用现状.     

浅谈石油勘探行业人员管理

国家、地区和企业之闻的竞争越来越集中于人才的竞争,哪个企业掌握了人才,尤其是掌握了关键性人才,哪个企业就占领了竞争的制离点,良好的人员管理是企业发展的源动力.本文就如何加强石油勘探行业中人员管理进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

企业员工必须具备的综合素质探讨

人才是企业唯一具有主观能动性的生产因素.随着建筑行业市场化水平不断提高、竞争日益激烈,企业要想获得优良的经营业绩,要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,要想基业常青,就需要大量的各类管理人才和专业技术人才.国以才立,政以才治,业以才兴.人才是企业立世之本.企业技能型人才的培养,是提高企业员工素质和企业发展的根本途径.     

用系统论思想指导薪酬管理的实施

在人力资源管理中,如果说工作分析是基础,绩效管理是核心,那么薪酬管理则是关键.薪酬管理之所以如此重要,是因为薪酬管理不仅关系到每个员工的切身利益,且与整个组织的发展紧密相关,也是企业招揽人才和留住人才的关键要素.薪酬管理与企业内部各职能以及企业外部环境有着千丝万缕的联系,搞好薪酬管理工作是一个复杂的系统工程.所以,用系统观的思想来指导薪酬管理,用系统论的观点来完善薪酬管理体系的设计,是现代企业薪酬管理的必要手段.     

浅谈新经济与人力资源管理的创新

新经济是一种全新的经济形态,具有知识的人力资源亦即人才资源是新经济的主体.新经济时代所需的人才,不同于工业经济时代,新经济时代对人才的要求具有创新、个性化的复合型和合作的特点,这给企业的人力资源管理也提出了新的挑战,这是企业内外环境变化的迫切要求.因此在新经济时代应从营造创新文化、企业与人才同成长创新.本文对新经济时代的企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新.     

从NBA人才管理中得到的启示

新时期,用科学发展观指导企业人才建设,是加强企业宏观管理、提高企业经济效益的重要举措.文章试图对NBA人才资源的管理做法和经验进行总结分析,希望对加强企业人才建设有所启示.     

任职教育课程内容设计的几点思考

随着我国工业技术的飞速发展,对技能型人才队伍建设提出了更高的要求,又快又好的培养出符合岗位任职需求的人才是当前职业教育迫切需要解决的问题.本文试图在深入领会全新任职教育理念的基础上,结合社会需求及学员的基本特点,探讨作为一名教员如何完成好课程内容设计这一教改的微观任务.     

房地产上市公司高管薪酬影响因素的实证研究

随着市场经济的发展,现代企业制度在国内逐步确立,高管薪酬的管理问题日益受到各方的关注.薪酬已成为激励高管的重要手段,只有建立符合我国企业的高管激励体制,使企业在竞争激烈的市场中留住企业所需要的人才,尤其是高级管理人才,才能避免人才流失.     

浅谈人力资源管理中应注意的问题

对于人力资源管理部门来说,重视人才在企业中所发挥的个人作用是工作的重中之重,如何调动人才积极性和激发工作潜力则直接关系到企业的发展进程.本文重点分析了人力资源部门在进行管理和服务工作中所需要注意的问题.     

对企业留住人才的思考

人才是当今企业竞争最关键的因素之一,如何留住人才是现在许多企业需要认真思考的问题.要想留住优秀人才,应在建立新理念的基础上,靠事业留人、靠企业文化留人、靠职立生涯管理留人、靠优厚待遇留人,给优秀人才创造适合其发展的优良环境和平台.这样,才能真正留住人才,提高企业的竞争力.     

任职教育院校管理的主要矛盾及对策建议

行政管理、学术管理、教学管理和教学科研资源管理四个方面不能全面协调发展,管理的整体形态与信息化条件下任职能力培养规律不相适应,是当前任职教育院校管理科学发展面临的主要矛盾.为此,必须实现"三个转变":一是要更新管理理念,实现由管行政向管全局转变;二是要强化组织领导,实现由纵向抓向立体抓转变;三是要优化制度设计,实现由各自为政向综合集成转变.     

任职教育院校管理的主要矛盾及对策建议

行政管理、学术管理、教学管理和教学科研资源管理四个方面不能全面协调发展,管理的整体形态与信息化条件下任职能力培养规律不相适应,是当前任职教育院校管理科学发展面临的主要矛盾.为此,必须实现"三个转变":一是要更新管理理念,实现由管行政向管全局转变;二是要强化组织领导,实现由纵向抓向立体抓转变;三是要优化制度设计,实现由各自为政向综合集成转变.