浅析企业内部人性化管理模式的发展

人性化管理是在科学管理基础上发展起来的一种新的管理模式,有效实施人性化管理,是建立现代企业制度的必要条件.企业想要顺利经营就必须调动企业员工的积极性,将传统管理思想精华与现代企业管理成果相融合,将企业管理理念与企业管理技术相统一,形成有中国特色的企业人性化管理模式.本文从对企业内部人性化管理模式的发展进行阐述.     

基于心理契约视角的"80后"知识型员工流失研究

心理契约是员工和组织之间的一种隐含的、未公开说明的对相互义务和责任的理解和期望.以心理契约理论为基础,结合80后知识型员工的群体特性,分析80后知识型员工流失的原因,并在此基础上构建了减少80后知识型员工流失的动态模型,以期对管理者如何减少80后知识型员工流失提出建议.     

"管理故事"显奇效

"管理"历来被人们视作十分严肃的事,传统的管理方式一般是领导者们通过命令、文件来处理问题.今天这种传统的管理模式越来越难以达到理想的组织和管理效果.而"讲故事"作为一种新兴的组织管理方式应运而生,它更符合时代气息,更适应现代人的接受特点,并且这种管理方式的成功案例屡见不鲜. 著名企业管理专家诺尔迪奇归纳出企业领导三类成功的"管理故事":第一类是"我是谁"--讲述个人感人的经历和成功的经验,用个人的故事感动人教育人,调动员工的积极性:第二类是"我们是谁"--在应对时代变迁过程中激发团队协作精神,促使全体员工心往一处想,劲往一处使;第三类是"我们向何处去"--描述、解释企业应该做些什么、要怎样走向未来,这类故事能够勾画现实和理想的差距,号召员工行动起来实现理想.     

情感理论下的"顾客——员工"管理模式探讨

从情感理论出发,探讨了基于顾客导向的情感营销带来了顾客的忠诚,基于员工心理需求的情感管理带来了员工对企业的忠诚,二者对企业经营都起着举足轻重的作用.因此,在情感营销与情感管理研究的基础上,提出了情感理论下的"顾客--员工"管理模式,并且这种模式适应了现代市场竞争发展的需要.     

“红包正激励”应用于企业安全管理中的探索

为充分发挥基层员工安全管理的作用,激发全体员工主动参与各项安全管理活动的积极性,八钢公司炼铁分公司运用"发红包、选明星"的激励管理模式,提升企业安全管理水平。     

不同管理模式饭店员工忠诚度的比较研究——以合肥市中高星级饭店为例

员工忠诚度理论越来越受到学术界和企业界的关注.通过对合肥市中高星级饭店员工的问卷调查和深入访谈来比较不同管理模式饭店员工忠诚度的异同.研究表明,不同管理模式的员工在行为诚度和态度忠诚上均有显著差异,影响因素多样.最后,文章在分析差异的基础上给出了一些建议和思考.     

班级管理模式创新的思考与实践

班级管理是学校教学生活中的一个重要组成部分,班级管理的好坏直接影响到每个班级学生的发展.随着我国素质教育的推行和发展,传统的班级制度管理已经无法达到新时期的教学要求.本文从分析目前班级管理模式的问题出发,对班级管理模式的创新提出了一些粗浅看法.     

点检定修制是设备管理现代化的重要方法

点检定修制是80年代初期上海宝山钢铁总厂从日本引进的一套现代化的设备管理模式。 传统的设备管理方法是以计划预修为主导思想,它强调以设备的有形磨损为依据,确定检修周期,体现的是静态管理的     

浅谈企业文化建设的有效途径

企业文化建设是企业发展的强大的内在驱动力,在企业经营管理中发挥着独特的、无法替代的功能。本文结合本公司的企业文化建设,就以人为本的企业文化管理模式,指出了把企业员工置于企业生产、经营、管理的中心,使全体员工互相尊重,团结奋进,积极参与企业管理,是推动企业文化建设的主要途径。     

以人力资源柔性管理提升组织公民行为

组织公民行为是非角色要求的员工自觉个体行为,它有利于组织更有效率的运作,通过人力资源实践有利于激发、培育和管理企业员工的组织公民行为.但传统的刚性管理不能充分发挥人的能动性和创造性,不利于推进组织公民行为.提出采用人力资源柔性管理来提升员工组织公民行为,推动组织高效、持续、健康的发展.     

强化精细管理改变管理模式

中原油田采油二厂油藏经营管理一区从强化精细管理的先进理念入手,2010年推行冬季生产精细化管理,转被动防守型管理模式为主动进攻型管理模式,有效的控制了冬季生产井回压高的传统问题.     

现代企业"以人为本"管理理念探究

通过“以人为本”为基本理念的管理模式与传统管理模式的比较说明 ,“以人为本”是现代企业管理的根本。阐明了在现代企业管理中如何运用“以人为本”为基本理念的管理模式。     

基于Web的网络管理系统信息库的分析与设计

随着网络的规模、技术和Web技术的发展,基于Web的网络管理模式彻底改变了传统的网络管理模式并逐渐走向成熟,从而被认为是革命性的网络管理方案最终成为网络管理模式的主流。本文介绍了WBM出现的背景、实现方式扣安全性,对WBM下MIB的故障管理、性能管理和配置管理等进行分析和设计。     

中外文化遗产管理模式比较研究

文化遗产管理哲学与活动起源于欧洲.发达国家文化遗产管理模式大体可分为垂直管理模式、综合管理模式和属地管理模式.中国文化遗产管理模式的特征可以概括为:以行政管理为主,具有公有制、非营利性和分级属地化管理特点的委托代理制度,社会力量一定程度上的介入.中外文化遗产管理模式在组织体系、遗产管理、保障机制等方面存在差异,但国外文化遗产管理模式对中国不具普适性,中国要积极探索具有自身特色的文化遗产管理模式.     

知识型员工薪酬管理中的道德困境处理研究

随着社会生产的进步,知识产业在产业结构中的比重日益增大,生产性组织开始逐渐为知识型组织所替代.人力资本不再是传统概念上的劳动力,己经被具有现代科学知识和技能的知识员工所取代.在这一环境下,企业要保持可持续发展,关键是通过管理找到知识创造、传播和运用的最佳途径.而知识的运用、创造,最终都要靠知识的载体--知识员工来实现.因此,知识员工对企业具有十分重要的作用,拥有高质量的知识员工群体,将是当今知识型企业获得成功的必要条件和保证.     

围绕生产经营中心 探索培训工作新路

企业改制后，新的管理理念和管理模式的融入，钢铁行业竞争的日趋激烈，对员工培训工作提出了更新更高的要求。如何积极拓展培训思路，找到适合本企业特点的培训方式与方法，为企业生产经营服务，为员工提高素质、增长技能服务。经过一年多的探索，我们初步摸索出了确立一个“中心”、抓好两个“建立”、推进三个“创新”的培训工作新路子。     

浅谈钢铁企业质量管理创新

分析了近年钢铁企业质量管理创新工作;阐述了在质量管理模式、质量管理组织机构、质量信息化管理、质量管理制度和质量改进管理等方面的创新;表明了企业从消极适应市场转向树立积极求变创新、推行现代化管理方法、提高精细化管理执行力、激励员工追求卓越绩效的管理理念;提出了质量领先是企业在激烈市场竞争中获胜的关键,质量管理的不断创新是企业可持续发展的有力措施。     

公司实行绩效管理误区及原因分析

绩效管理是企业管理中不可或缺的内容.绩效管理指管理者和员工双方就目标及如何达到目标而达成共识,并激励员工成功达到目标的管理方法.绩效管理不是简单的任务管理,它强调沟通、辅导及员工能力的提高,不仅强调结果导向,而且重视员工实现工作目标和个人和谐发展的过程.     

关键业绩指标在人力资源管理中的应用

在人力资源管理中,员工绩效管理是一个非常重要的工作.员工绩效管理建立在关键业绩指标的基础上,通过业绩考核,并与相应的激励措施相结合,调动员工积极性,促使员工努力工作、不断提高绩效,最终实现企业目标.文中将简单介绍关键业绩指标及其在炼铁厂人力资源管理中的应用.     

动态安全控制技术在某高炉大修工程施工中的应用

冶金建筑工程工艺复杂,施工工序多、施工环境变化快,安全危险因素不断产生,传统的安全管理模式难以适应施工的动态变化,必须探索出新的安全管理模式.笔者经过多年深入的研究和实践,总结出一种行之有效的安全管理方法——动态安全管理技术,这种技术在某高炉大修工程施工中应用成功,取得了较好的经济效益和社会效益.