施工图预算与施工预算的联系与区别

指出了施工图预算与施工预算的联系在于:都是依据施工图计算工作量、都是一种预计的目标费用、都是以单位工程为编制对象.区别在于:发挥的作用不同、依据的定额不同、适用的范围不同、编制的单位和审批部门不同、编制的时间不同、编制的总额不同.     

从施工图预算的角度浅谈工程造价的控制

详细论述了施工图预算的编制方法和依据，以及审核施工图预算的技巧，并从施工图预算的角度对工程造价进行了较为详细的分析，指出合理地进行施工图预算是控制工程造价的重要手段。     

建筑工程预算定额编制存在的问题与应对策略

建筑工程预算定额是生产一定合格的建筑产品的活劳动和物化劳动的计划消耗量,是确定单位分项工程或结构构件单价的基价.它体现国家、建设单位和建筑施工企业之间的一种经济关系.本文主要探讨建筑工程预算定额编制存在的问题与应对策略.     

底商住宅楼工程造价预算费用分析

依据底商住宅楼的施工图 ,立足工程造价预算专业 ,以土建工程造价控制为主 ,配套以给排水系统、电气照明系统为辅 ,对施工图预算进行统计分析 ,便于今后类似工程的投资控制提供参考     

关于提高企业预算流程效率方法的研究

金融危机引起的经济大幅波动,使得企业传统预算尚未编制完成就已过时.因此,应对经济动荡企业应更迅速地调整财务,适时做好预算.企业可以采取以下几种方法来提高预算流程的效率:情境规划、零基预算、滚动预报、以及季度预算等.其中,最重要的是大幅度提高首席财务官(CFO)的作用,并且能够大大加快预算编制流程.     

土建施工图预算审核方法初探

施工图预算的审核工作是合理确定和有效控制工程造价的重要一环，根据贵冶三期土建预算审核实践，初步探讨了土建施工图预算审核的各种常见方法。     

保证施工图预算质量的几点体会

通过烟台黄海钢厂二期炼钢厂工程施工图预算的编制工作，对预算的准确性从六个方面进行阐述，提出了保证预算质量的关键熟悉现场情况，合理套用定额与确定材料价格。     

谈高校的预算管理

高校预算是完成人才培养、科学研究任务，发展教育事业的物质基础保证，是根据高校发展计划和任务编制的财务收支计划。预算管理贯穿于高校预算编制和执行的全过程，是高校开展各项财务活动的前提和依据。1986年10月，国家教委、财政部在《高     

基于预算目标特点的预算松弛实证分析

在文献回顾的基础上,本文根据369份有效调查问卷数据对预算目标清晰度和难度影响预算松弛问题进行了实证分析.研究发现,在预算参与的前提下,预算目标清晰度和难度对组织预算松弛之间产生着客观的负向和正向的影响,而沟通与报酬体系则会对这种影响起到推动作用.文章认为,研究和控制预算目标的特点,是认识和治理预算松弛的客观基础,也是提高预算控制理论研究深度、提升预算管理水平的重要途径.     

全面预算Hyperion在钢铁企业中的应用

韶钢全面预算项目以Hyperion套件为核心,辅助自主开发为基础.韶钢全面预算管理信息系统包括全集团所属各单位的预算编制、预算调整、预算控制、预算分析、预算与考核等内容.以预算来明确了工作目标、协调部门关系、监督和控制日常经营活动、分析和考核各部门的工作业绩,规范了预算编制、审批和执行程序,减少预算数据调整的不一致性,实现了从财务数据和业务数据的相互转化,按照业务特点和科目性质,保证了预算的合理性和指导性,做到事前预算、事中控制、事后考核.     

全面预算管理在矿山企业的应用研究——以中国黄金集团公司为例

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,也是一种集系统化、战略化、绩效化、人本化、信息化为一体的现代化管理模式。从认识、编制以及执行与反馈等方面分析了矿山企业全面预算管理存在的主要问题,并结合中国黄金集团公司先进的预算管理经验,如树立正确的全面预算管理理念、改进编制方法、培养综合性管理人才、强化预算管理控制、完善激励评级体系等方面,对存在的问题提出了相应的整改措施,为矿山企业全面预算管理的应用实施提供借鉴。     

浅谈全面预算管理的组织体系构造与保障

全面预算管理是将企业的决策计划目标及其资源配置以预算的方式加以量化,并使之得以实现的一种企业内部管理活动或过程的总称。企业实施预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段。从全面预算管理的作用与职能,管理体系的构造,全面预算管理编制的内容、原则、程序,全面预算管理的保障制度等方面进行了介绍。     

浅论企业财务管理资金全面预算的几点探讨

文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,并从全面预算的编制、报告与考核、预算管理的组织式和制度保障几个方面对企业开展全面预算管理提出了建议.     

全面预算管理初探

阐述全面预算管理的内容、编制原则、目的及功能、运行前提和编制过程中应注意的问题。     

工程项目的现场签证管理

现场签证是指工程承包合同与施工图预算以外,在施工过程中因工程实际需要或现场条件发生变化,用以证实施工特殊情况的书面材料。一般是由施工单位详细做出记录,经建设单位、监理现场核实工程量后进行签证,同时作为编制预算办理结算的依据。它是影响工程投资的关键因素之一,通过加强签证管理,从而降低工程造价,达到提高经济效益的目的。     

建立基于价值链分析的预算管理框架——以有色金属企业为例

<正>无论企业预算管理理论如何先进,预算制度多么完善,建立一套重点突出、编制准确、控制有效地预算管理体系是企业预算管理的目标。价值链分析模型(波特模型)可以帮助企业在庞杂的数据中找到预算管理的关键要素,从而建立以信息系统为平台,以资金管控为抓手,以控制逻辑为载体的企业预算管理框架。     

管理者预算参与对管理绩效影响的实证研究

引人预算态度、预算激励变量,采用问卷调查法分析管理者的预算参与行为与管理绩效的关系,并构建了结构方程模型.研究发现:管理者预算参与与管理绩效成正相关,而这种正相关又受到预算激励的调节作用,即预算激励既直接调节管理者预算参与与管理绩效的关系,也通过管理者对预算的态度这一中介变量间接调节管理者预算参与与管理绩效的关系.     

谈如何提高预决算质量及有效控制造价

简要总结编制施工图预算的步骤和经验,指出影响施工图预算准确性的因素,阐述施工图结算超预算的原因,提出有效控制工程造价的方法。     

企业推行全面预算管理的方法和作用

企业推行全面预算管理,可促进企业经营决策的科学化,明确工作目标,使企业管理方式由直接管理转向间接管理,正确评价各级各部门的工作效绩。推行全面预算管理的基本方法是预算组织设置、预算的编制、预算的执行与监督、预算执行结果的评估与考核、信息的反馈与预算调整。预算目标的制定要符合实际,预算管理要始终坚持贯穿“一条线”原则,以提高预算管理的可操作性,使考核结果客观公正、科学合理。     

企业战略与预算管理

全面预算管理推行多年,但在目前绝大多数企业中,预算依然不能与企业战略有效衔接,致使企业只注重短期经营利益而忽视长期战略执行.本文拟在分析企业战略与预算管理关系的基础上,分析探讨目前企业中存在的战略和预算脱节问题,最后提出建立基于企业战略的全面预算管理体系.