浅探薪酬激励机制在电力企业中的运用

当前,在电力体制改革不断深化和电网建设飞速发展的新形势下,电力企业面临来自外界更多的冲击与挑战.如何进行人性化、科学化的管理,使得人力资源发挥其最大的效用,实现企业和员工的共同发展就显得尤为重要.如何发挥薪酬的激励作用,以达到吸引和留住人才,提高企业的凝聚力,企业与员工"双赢"的目的,成为电力企业人力资源管理的核心课题.     

国有企业推行职业经理人制度薪酬激励机制研究

薪酬激励机制设计是国有企业推行职业经理人制度的核心问题。本文聚焦以市场化机制促进实现组织绩效提升,应用定性研究和逻辑分析的方法,提出职业经理人“高收入=高风险+高业绩”的基本原则,阐释了职业风险性、契约化管理、差异化薪酬三者之间关系,强调在提升职业风险性方面要做到“两个坚持”,在加强契约化管理和健全考核体系方面要做到“四个强化”,在实施差异化薪酬方面要做到“五个差异”,同时应当在薪酬体系转轨中给予职业经理人适当比例的风险溢价。     

激励机制在国有企业中的有效运用

本文就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和运用激励机制时存在的一些问题.全文在分析了当前国有企业激励机制存在的四个主要问题的基础上,从五个方面论述了如何在国有企业中建立科学的激励机制,以及完善和健全现代企业激励机制的必要性及意义.     

现代电力企业薪酬管理现状与对策分析

薪酬管理是人力资源管理的核心。薪酬制度科学合理与否,与企业核心竞争力及市场竞争力紧密相连。合理有效的薪酬制度不仅能激发员工的积极性与主动性,更能促使员工努力实现企业目标．并能提高企业效益。本文探讨了目前现代电力企业薪酬管理的现状及存在的问题,强调企业应结合实际情况,具体问题具体分析,对本企业的薪酬制度进行改革,并提出了解决的方案。     

宽带薪酬在国有企业中的应用

以某国有企业为例,对公司实行宽带薪酬适用性的设计,力求在薪酬的创新实践中,培养和吸引人才,发挥薪酬的杠杆作用,保持企业人力资源的核心竞争力,为企业的发展提供支持。     

浅谈企业激励机制在创先争优中的作用

本文拟就广东省第一建筑工程有限公司(以下简称广东一建)在构建激励机制方面的一些做法,剖析激励机制在企业创先争优中的作用,与各界同仁商榷,投石问路.     

浅探心理学在思想政治工作中的运用

思想政治工作是一种有目的地向人们灌输本阶级的思想、立场、观点,以期转变人们的思想,提高人们的觉悟,引导人们行动的意识形态的工作.思想政治工作的对象是人,而每个人都具有生理、心理、道德和社会性.人们的行为不单纯受思想、立场、观点的支配,同时还受感情、意志、个性等心理因素的影响.心理学是一门专门研究人的心理活动及其规律的科学.因此,在思想政治工作中注重心理学知识的运用,有助于更好地遵循思想政治规律,继承和创新工作方法,增强思想政治工作的时代性、针对性和实效性.     

略谈鞍钢设备管理的激励机制和约束机制

本文谈了鞍钢设备管理激励机制和约束机制的五个方面并有实例说明其效果。     

论国有企业激励机制和约束机制的设计

本文通过对建立国有企业激励机制和约束机制的过程中存在的问题进行分析，找出其产生的原因，并尝试提出国有企业激励和约束机制设计思路与对策。     

企业多种激励机制的综合运用

人力资源是现代企业的战略性资源,也是企业发展的最为关键因素。要调动企业员工工作的积极性,提高企业效益就要对员工进行激励。要对企业员工进行激励就要了解员工的需要,引发其工作动机,产生努力工作的行为。企业利用多种激励机制,充分激发员工个人潜能,提高工作效率,发挥创造力。     

浅探现代教育技术在物理课堂中的运用

关于如何让现代教育技术更好的服务于新形式下的课程改革,相对于改革实践者--一线老师,都属于新鲜事物.本文通过在对物理课堂中多媒体辅助教学运用的对比尝试,探讨了现代教育技术在课堂教学改革中的运用.     

浅谈人力资源管理中激励机制的运用

随着世界经济一体化进程的加快,资源也将随之步入全球一体化的范畴,人作为企业资源中最重要的要素之一,不可避免卷入这场资源争夺战之中。中国已正式加入WTO,在世界经济竞争大潮中,如何才能立足于不败之地,人力资源的有效运用将成为决定性因素。本文就如何建立及运用激励机制,以发挥人力资源最大优势做了初步探讨。     

非货币性薪酬应用前提研究

非货币性薪酬是我国薪酬体系的重要组成部分,本文在对非货币性薪酬进行简介的基础上主要研究了在企业中实行非货币性薪酬的必要前提条件:包括为员工 提供有竞争力的货币性薪酬、塑造积极向上的企业文化、重视员工的心理感受、建立科学的培训机制,以人为本的思维方式等方面;使得非货币性薪酬策略能够顺利实施,有效地发挥其激励作用,为和谐社会的发展添砖加瓦.     

浅谈宽带薪酬管理模式

随着市场竞争的加剧,人才的竞争显得尤为突出,如何吸引并稳住高素质的人才,成为许多企业目前所面临的重大课题,而竞争人才的一个重要筹码就是薪酬。随着薪酬管理的不断发展与成熟,一种新型的薪酬管理模式——"宽带薪酬"正逐渐被导入中国企业,宽带薪酬从劳动报酬方面满足人才的成就感。     

企业战略薪酬管理浅谈

随着经济全球化的发展和竞争的日益加剧,传统的薪酬体制已无法适应现代企业发展的需要,战略薪酬已成为企业获取竞争优势的核心战略资源.本文对企业薪酬战略的构成做了详细阐述,并从战略、制度和技术三个层面进行企业的战略薪酬设计.     

简述宽带薪酬设计

介绍了“宽带薪酬设计“的概念,宽带薪酬的利与弊及宽带薪酬对调动员工积极性的作用。     

浅谈我国中小企业的薪酬管理

中国是一个中小企业众多的国家,中小企业对于推动中国经济的现代化进程,发挥了巨大的作用.但是在经过20多年发展的中小企业取得巨大成就的同时,也存在了很多问题,尤其是在企业人力资源管理的薪酬管理方面还存在着许多不科学和不规范的地方.文中列述了目前中小企业在这方面的问题,通过在更深层次上对这些问题进行分析,具体针对中小企业的薪酬管理的现状和问题,提出相应的措施.     

冶金矿产企业新员工激励机制探讨——以心理契约为视角

基于心理契约视角,针对大学生群体,探讨冶金矿产企业新员工的激励问题。通过对心理契约理论、新员工的特点和冶金矿产企业的激励现状分析,把冶金矿产企业新员工分为刚入职和熟悉业务流程后2个阶段人群,并结合每个阶段新员工的心理契约状况,采取分阶段有针对性地进行激励,对刚入职新员工要加强职业教育、文化关怀,在新员工熟悉业务流程后要更加注重其职业规划,并加强情感激励和目标激励等,为冶金矿产企业新员工激励机制的制定提供参考。     

中小企业薪酬结构设计思路探讨

薪酬管理是人力资源管理的一个重要工具,积极调整薪酬结构以发挥这一杠杆的作用对于更好地吸引、留用并激励员工具有重要意义。在明晰薪酬结构相关理论的基础上,分析了不同职位人员薪酬设计的区别,并对薪酬结构的确定和调整进行了探讨。