浅析公共人力资源管理中的激励问题

20世纪80年代以来,随着经济全球化和新技术革命的到来,公共部门的改革运动持续不断,社会经济的发展要求公共部门实施有效的激励手段,提高组织的运行效率.面对这样的现状,如何激励现代公共部门人员,成为公共人力资源管理中备受关注的基本问题之一.     

浅谈人力资源管理与激励策略

人力资源是现代企业的战略性资源，人员激励是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中，企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性，把握激励策略，通过激励方式的比较来形成一套长效的激励策略。从而调动员工的积极性和创造性，保持企业的竞争力。     

论人力资源管理在企业管理中的作用

在现代企业管理中,人力资源管理已成为当前一个重要课题.本文从企业管理的角度入手,浅析人力资源管理的重要性.     

浅谈我国人力资源管理

主要讨论了我国人力资源管理的形成、发展过程和未来演变趋势,还重点介绍了现代人力资源管理的突出特点和战略人力资源管理的功能变化。     

浅谈信息化对企业人力资源管理的作用

通过对企业人力资源管理引入信息化管理运用情况的论述,分析了信息化在企业人力资源管理中发挥的重要作用,阐明了企业人力资源管理运用信息化系统的可行性和必要性。     

计算机应用与人力资源管理

现代人力资源管理中存在着大量的信息处理工作，而计算机是处理这些信息的最好的和最有效的工具。不仅使人力资源管理从大量繁琐的事务中解脱出来，同时也为整体提高人力资源管理的品质、管理科学和规范运作提供技术上的支持。     

浅谈人力资源管理应以人为本

在现代以新知识为驱动的新经济浪潮中,作为知识载体的人正成为价值创造中的第一资源.当前,以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念.     

人力资源管理与企业文化的关系

我国的生力军都在三十岁以上的年轻一代,这一层次的群体大多在工作以前经历过艰辛岁月,经过努力的学习和激烈的竞争后就读高等学府,工作后又面临着经济高速发展的信息化社会和工作不稳定的压力,所以这一层次的群体都在卡位,在社会中找属于自已的位置,没时间也来不及搞企业文化.还有一个问题是,很大一部分人的诚信度有问题,稳定性也有问题.所以我们在做好人力资源管理的同时,要注重企业文化的建设,使企业文化的建设与人力资源管理同步发展,培养一批敬业、收信、忠诚、奉献、开拓、创新、立志、图强的企业生力军,为企业的发展打的强有力的基础.     

e时代的人力资源管理

随着IT产业的迅速发展，人们的经济、文化、生活正在发生着前所未有的变化，企业也面临着前所未有的全新挑战。文章探讨了在新形式下人力资源管理的重要性，e时代的人力资源如何管理等问题。     

战略人力资源管理在企业中的应用

分析了企业战略与人力资源管理的内在联系,阐述了战略人力资源管理对企业及企业管理者新的要求,并探索了企业实践战略人力资源管理的方法。     

浅析中小企业人力资源管理转变

本文为中小企业管理真正实现由传统人事管理向现代人力资源管理的转变而献计献策。在我国现代中小企业的人力资源管理中,经营管理者为了适应发展,纷纷将原有的劳动人事部门变更或新组建起人力资源管理部门,却没有彻底地认识到传统人事管理和现代人力资源管理的本质     

浅谈现代人力资源管理中的四个重点问题

人力资源作为一种智力资源,是能够给企业带来丰厚剩余价值的资本,是企业能够长远发展的原动力,也是现代企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键因素。     

浅谈企业的人力资源管理

明确企业的人力资源管理概念,了解其作用以及管理的内容;通过对人力资源的科学管理,使企业能够人尽其才,物尽其用,激发员工潜能,实现企业目标并使其能够持续发展.     

浅谈企业人力资源管理中的思想政治工作

人力资源管理,是现代企业管理重要的组成部分。其以人为本的思想要求对人的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制和协调,以充分发挥人的能动作用,更好地为组织服务。思想政治工作同样是以人为工作对象,提高人的思想觉悟,增强个人或群体为社会做贡献的积极性和热情。两者密切关联,互相渗透,互为补充。     

浅谈人力资源管理中应注意的问题

对于人力资源管理部门来说,重视人才在企业中所发挥的个人作用是工作的重中之重,如何调动人才积极性和激发工作潜力则直接关系到企业的发展进程.本文重点分析了人力资源部门在进行管理和服务工作中所需要注意的问题.     

浅议人力资源管理创新

企业人力资源管理的创新是企业文化创新的关键文章对新经济的内涵和特征、新经济时代企业所需人才的类型和素质进行论述,提出了在新经济时代的人力资源管理创新理念.     

浅析装修装饰企业人力资源管理中的激励机制

就人力资源管理应如何运用激励机制的一些相关问题，阐述了激励的作用和激励的方式以及装修装饰行业人力资源管理如何建立激励机制。     

民营科技型集团公司人力资源管理实践

企业的竞争在本质上就是人才的竞争,针对集团公司的行业背景及特点,阐述民营科技型集团公司人力资源管理实践经验。     

从员工开发谈企业人力资源管理

通过对企业员工开发和薪酬分配等管理工作现状的剖析,推动企业人力资源管理工作向建立现代化人力资源体系迈进,让人力资源作为特殊生产要素进行开发与管理,突出对员工个体差异性考核,完善薪酬分配体系及员工职业生涯发展通道的设计,推行员工职业化素质教育,提升企业人力资源管理水平,更好地服务于企业生产。     

企业人力资源管理机制浅谈

人力资源，它所关注的是人的工作和工作的人。人力资源管理的目的是通过对人力资源的开发与管理，投资于人力，实现人力资本的升值，进而为企业创造更多的财富。