刍议我国国有企业人力资源管理中的激励体制:问题和对策

人力资本理论之父西奥多·W·舒尔茨认为,"土地本身并不是使人贫困的主要因素,而人的能力和素质确实是决定贫富的关键."人力资源作为现代企业的一种战略性资源,已经成为企业发展的关键因素,而激励机制作为人力资源管理的重要内容和手段之一,直接关系到企业竞争力的强弱.本文在分析国企人力资源管理中激励机制所存在的问题以及完善激励体制的意义后,阐述了完善激励体制的相关措施.     

浅析企业员工激励机制研究

当代环境下市场竞争变得越来越激烈,随着管理理论和技术的不断创新发展,逐步构成了企业的核心竞争力.其中,激励机制是提高企业生产力的一种重要手段,"激励机制"已经逐步成为企业获取强有竞争力优势的一种战略手段,激励机制的合理运用是直接决定该企业兴衰的一个很重要的因素.本文从管理者的角度出发,通过介绍激励的方式,分析影响激励的因素,对企业员工激励机制进行一定的探讨.     

新形势下的企业人力资源管理探索

随着经济全球化趋势的日益增强,人力资源管理在企业管理中已占有举足轻重的地位,发挥着越来越重要的作用.健全人力资源管理制度,正确利用激励机制,充分发挥人的潜能和创造力,是企业成功的关键所在.     

论企业如何建立科学的激励机制

激励是人力资源管理及开发的重要内容,建立并运用好激励机制是当前企业面临的一个重要课题。文章分析目前企业在激励制度中存在的问题,提出了建立科学的激励机制的对策与途径,并结合企业实践,总结了企业通过建立激励机制确保稳定持续发展的举措。     

论国有大型企业集团企业管理中约束和激励机制

约束和激励机制作为开发和管理人力资源的一个重要手段已经被越来越多的企业所应用.市场经济优于计划经济,关键在于前者的约束激励机制使得企业更有效率,更有竞争力.对于约束和激励,首先是约束,其次才置激励.竞争是最重要的约束激励机制,而法律是约束激励有效的终级保障.     

浅谈企业激励机制

激励机制是企业人本管理的一项重要内容。文中浅析了当前企业激励机制存在的问题,并从物质激励、精神激励等方面结合三鑫公司的实际简述了企业激励机制的建立及实施。     

激励机制是企业管理的核心

激励机制是管理理论的核心 ,建立完善的激励机制是企业管理工作的关键 ,建立不同层次的个人激励机制是企业健全激励机制的重要环节     

“人本管理”比利润更重要

美国经济学家、管理学家彼得@德鲁克认为：`人是企业最大的资产.'他认为,必须把对人的管理从`成本中心'转向发挥人的主观能动性中,这其中最关键的因素是把人员安排在最能发挥其力量、工作最富活力的地方.这就是以人为管理中心的`人本管理'.人本管理既是一种管理模式,也是一种管理哲学.其基本出发点有三：第一企业即人;第二企业为人;第三企业靠人.“人本管理”比利润更重要     

浅谈企业激励机制

人力资源成为企业发展的重要手段.阐明了激励机制在吸引人才、创造企业良性竞争环境、开发员工潜能方面的作用,探索了正确实施激励机制的基础要从满足人的需求出发.分析了企业在运用激励机制方面存在的激励就是奖励、激励过程中缺乏沟通、绩效考核缺少客观的评价标准等问题.提出了营造有归属感的企业文化、特岗特薪制、股权激励等运用激励机制的建议.     

思林发电厂(建设公司)员工绩效管理的思考

企业管理归根结底就是对人的管理,对员工的管理.本文站在绩效管理的角度,以管理员工为出发点,结合乌江思林水电站的实际情况,从目标管理,量化考核,激励机制,与考核反馈几个角度对乌江思林水电站的员工管理进行分析.     

刍议国有企业激励机制改革

建立有效的员工激励机制,是国有企业改革、转型,向现代企业过渡过程中必须解决的重要课题之一.文中从行为科学角度出发,结合现代企业管理理论,介绍了有关激励理论的基本观点和思想,讨论了我国国有企业改革进程中所面临的正确理解激励理论和合理运用激励手段问题.并且提出了国有企业激励机制改革创新的建议.     

探析信息化条件下的图书馆人力资源管理模式

信息化条件下,图书馆的地位和作用更加重要,对图书馆员也提出了更高的要求.因此,解决好图书馆人力资源管理这一课题十分紧迫.本文分析了图书馆人力资源管理的现状及存在的问题,提出了图书管理人力资源管理的新观点,阐述了以人为本,引入竞争机制、激励机制的新模式.     

对构建企业激励机制的思考

建立现代化企业激励机制对企业的发展是非常重要的 ,是人力资源管理的一个重要内容。本文就如何构建企业激励机制提出了自己的看法。     

完善我国事业单位激励机制的再认识

激励机是人力资源管理的重要内容,完善事业单位激励机制是事业单位在激烈的市场竞争中取得突破姓发展的关键一步.对激励机制的理论基础、激励内容的重断深入认识可以加深对事业单位激励机制理解和重视,从而促进事业单位的科学发展.     

国有企业技能人才人力资源培训管理对策

阐明了企业技能人才概念,以及原有技能人才培训管理体系存在风险和技能人才浪费等弊端.提出"以人为本",建立技能人才成长的综合激励机制,实施技能人才培训全过程管理、把企业文化作为技能培训的支撑内容,推行技能人才技能等级鉴定、技能等级技术比武、推行首席操作工等新的激励机制办法.     

对煤炭企业薪酬管理的思考

薪酬管理在企业人力资源管理中占据着重要地位,它与企业管理中的各个模块都有紧密的关系,是企业吸引人才、激励员工、留住员工的重要管理手段.本文主要以薪酬管理对于煤炭企业员工激励机制的重要性为切入点,分析煤炭企业薪酬管理中存在的各种问题,并思考煤炭企业应如何加强有效薪酬管理的措施及对策.     

浅谈非公企业和谐文化建设

我国自古就有"天人合一"与"一体论"的思想,它深刻地说明了人与自然、人与人、人与周围一切的和谐与统一.和谐既是一种伦理道德,也是一项管理准则.我国当前正在努力构建以和谐为目标的未来社会,在这种大环境和整体要求下,非公企业以"和谐管理"为指导思想便是应有之义.建设优秀的非公企业文化,这不但是非公企业实现与外部环境和谐的重要途径和标志,也是创建和谐企业的基石和保障.     

武钢人才激励机制的构建

国有企业如何完善人才分配激励机制,是留住人才、吸引人才的关键所在。“九五”以来,武钢根据国内外人才竞争的激烈形势和企业发展战略目标,从多方面建立健全人才激励机制,特别是积极探索按劳分配和技术要素参与分配相结合的分配办法,努力提高关键性生产、技术、管理岗位和高素质人才岗位的收入,形成了多元化分配的人才激励机制。一、开展“武钢人才激励机制”软科学课题研究为构建科学合理的人才激励机制,1999年武钢经济技术研究中心和组织(人事)部处理课题组联合开展“武钢人才激励机制研究”软科学课题研究。课题组对许继集团等国内典型…     

浅谈对股份合作制企业的认识

<正>1股份合作制企业的基本特征股份合作制既不同于股份制,也不同于合作制,是社会主义市场经济下集体经济的一种新的组织形式.股份合作制具有“资合性和人合性”,是劳动者和生产资料直接相结合的一种有中国特色的企业制度.其基本特征有以下4点:(1)企业职工既是出资者又是劳动者,共同出资、共同劳动、共担风险;(2)企业实行民主管理.最高权力机构是职工股东会,采取一人一票     

谈企业内部经济承包责任制中的若干关系

作者提出企业内部经济承包责任制建立之后,在认真做好基础管理工作的同时,还应正确处理好整体利益与局部利益、严格考核与选准奖罚标准、承包与管理、经济制裁与思想教育等关系,才能真正达到强化激励机制、锻炼职工队伍、提高企业素质的目的。