浅谈破产改制企业的人力资源开发与管理

"人才是强企的根本,人才资源是第一资源",21世纪,企业之间的竞争最终就是人才的竞争,谁拥有了人才优势,谁就掌握了市场先机。作为一个由国有企业破产改制而来的企业,在严峻的市场形势下,企业人力资源管理问题已成为制约自身发展的"瓶颈"。如何突破"瓶颈"的制约对破产改制企业来说是一个紧迫的管理课题。本文从破产改制企业人力资源管理的现状出发,针对企业存在的问题并结合笔者的经验,提出了相应对策建议。     

论知识管理在企业人力资源管理中的运用

21世纪是知识经济时代,知识管理成为该时代一个内涵丰富的管理方式,在现代企业管理中居于核心地位.在日益竞争的社会当中,企业的竞争归根到底是人才的竞争,而人才从某种意义上来讲就是知识的集合点.因此知识管理在企业人力资源管理中具有重要意义.本文主要分析知识管理的内涵及其在人力资源管理中的运用现状.     

当代中国企业人力资源管理创新探究

由于当前信息技术的快速发展和经济技术的不断进步,创新已成为当前发展的主旋律,技术创新、管理创新已成为钢铁企业获得竞争优势的关键所在,而创新依赖于人才。在激烈的人才竞争市场中,通过传统的加工企业人力资源管理已无法达到良好的企业发展。因此,本文研究了钢铁企业人力资源管理创新工作,首先探讨了钢铁企业传统人事管理的局限性,然后分析了当前企业人事管理的挑战,再对人力资源管理创新的机遇做出了分析,最后给出了人力资源管理创新的策略。     

企业人力资源管理之探讨

围绕我国加入世贸组织(WT0)后,对企业人力资源管理进行了探讨.论述了强化人才竞争观念,确立智力资本新观念,重视员工培训的极端重要性.对新形势下如何搞好企业人力资源管理具有十分重要的借鉴作用.     

企业人力资源管理初探

通过对企业人力资源管理初探,说明随着宏观经济的改善,企业经济的发展,"重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键.企业要发展,对于人力资源,要因地制宜地制定相应的人才策略,并在实际中不断改进和完善.     

现代医院如何加强人力资源管理

在医疗卫生单位,医疗人才是最主要的人力资源,现代医疗服务市场的竞争,归根结底是医疗人才的竞争,人才是医疗服务质量的决定因素,也是医疗卫生单位能否生存与发展的关键因素,这就需要医院的人力管理要从传统人事管理向现代人力资源管理转变.人力资源的管理形式要突破传统的人事管理模式,要做到这一点,战略化的人力资源管理思想即人才作为资源管理,人力资源管理部门作为生产部门和效益部门,人力投入与产出是正相关关系等将成为医院经营管理的重要内容,只有这样,医院才能真正把人才当成重要的资源而不是成本.     

推进精细管理 加大培训开发 为莱钢发展提供智力支持和人才支撑

人力资源是第一资源,企业竞争归根结底是人才的竞争,人才培训是企业提高核心竞争力的关键。培训中心作为莱钢培训的主阵地,将通过一系列措施加强培训工作,为莱钢发展提供智力支持和人才支撑。     

中小企业人力资源管理初探

通过对企业人力资源管理初探,说明随着宏观经济的改善和企业经济的发展,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键."重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受.     

浅析国有施工企业人力资源管理

随着社会和经济的发展,人力资源作为最宝贵的资源,在企业经营管理中的作用越来越重要,作为我国国民经济支柱的国有施工企业,要在市场中生存与发展,就必须重视人力资源管理。然而,国有施工企业人力资源管理现在普遍存在管理理念、用人制度、考评激励、人才机制、员工培训等方面的问题。解决问题的对策在于树立新的人力资源管理观念,建立科学的用人和考评机制,采取激励机制留住人才,加强人才队伍建设,创建学习型企业等途径,提高人力资源管理水平。     

特设培训项目适应企业发展

人是生产力中最活跃的要素,现代企业之间的竞争归根结底是人才的竞争,具有国际竞争力的世界级企业必须拥有高水平的人力资源队伍,否则就成为企业发展的阻碍。加大人力资源开发力度,主要通过加强培训与岗位实践来完成。在培训方面,把个性需求与岗位要求结合起来,增强针对性。在岗位实践方面,给员工搭建施展才能的舞台,增强创新意识。就企业目前培训状况进行了调研,并在调研的基础上开设生产操作人员技师论坛及技术人员技术论坛等特设培训项目,协助生产单位创建跨专业攻关创新工作室,解决了横向瓶颈问题,适应了企业发展需求。     

浅析地勘单位人力资源管理创新之路

在改革与发展的关键时期,知识经济成为主流,人才竞争日趋激烈,人力资源管理与开发面临着巨大挑战,在当前市场经济条件下,如何坚持以人为本、管理和开发人才资源、创新人力资源管理、为地勘单位培养知识型、技术型人才成为现代地勘行业人力资源管理的关键所在,本文结合地勘单位现状,从地勘单位创新人力资源管理角度出发,探讨分析地勘单位创新人力资源管理的对策和途径,建立适应现代企业制度的人力资源管理体制,为地勘单位持续发展提供稳定的人才保证。     

提高培训层次开发人力资源全面提高企业的整体素质

企业核心竞争力的提高是企业能够在激烈的市场竞争中站稳脚跟的关键,企业培训对提高核心竞争力尤为重要.核心竞争力的基础是人的素质,人的素质取决于学习力的高低.企业培训就是全面提高人的学习力的一种手段.人世后,我国企业面临国内和国际市场的竞争日益激烈,这种竞争是多方面的,也是多层次的,但最终都集中表现在人才的竞争上,表现在人力资源开发质量的竞争上,这就迫使所有的企业必须在人力资源开发的广度和深度上加大工作力度.传统的职工培训工作往往被看作是企业的一项成本支出,而现代"人力资本"学说认为,仅在生产中增加机械设备等物质投入的做法是不够的,在某种程度上,增加教育培训的投资来提高人的素质则效果更佳.这是发展生产的一种最有效、最合理和最简捷的投入,是一种高效、持久产生作用并能取得丰厚回报的投资行为.正确的行动首先来源于思想观念的转变,把职工培训提高到对人力资源开发的高度来认识,用全新的角度来思考、运作职工培训工作将大有裨益.     

高职虚拟人力资源管理的理论框架构建

虚拟人力资源管理是近年来人力资源管理的新概念,是在适应全球化、智力化、网络化的企业竞争的基础上发展起来的一种新型的人力资源管理方式.市场经济的发展和高职人事制度改革的深化,为高职的改革和发展带来了前所未有的机遇和挑战,人才工作的成败已成为决定高职生存和发展的关键因素.鉴于此,本文对高职虚拟人力资源管理的理论框架构建进行了探讨.     

基于区位调整的人才招聘体系探索

人才是企业最重要的资源，在当今人才竞争的时代，企业提高人才使用效率，才能把握竞争主动权。因此，实现精益人力资源管理，对于提高人力资源管理效率，提高企业竞争力具有重要意义。     

浅议建筑企业人力资源发展方向

企业只有建立能上能下、能进能出、有效激励、严格监督、竞争择优、充满活力的机制,营造尊重知识、尊重人才的良好社会氛围,才能凸现人力资源管理的核心作用,培养造就一批业务骨干和人才,使之真正为企业发展服务.本文分析了建筑企业人力资源管理的现状,并对建筑企业人力资源发展进行有益探讨.     

浅谈人力资源管理中的激励方式

激励作为人力资源管理中的重要手段,对调动作业人员的积极性有着极为重要的影响.激励可以提升企业绩效,增强组织凝聚力,提升人力资源质量.本文在了解激励的概念、激励在人力资源管理中的意义的基础上,对企业人力资源激励机制进行思考,并提出一些激励方式.     

市场化环境下中国黄金行业人才培养探索——中国黄金集团公司人才培养实践分享

随着黄金产品市场化和矿权市场化以及外资的进入,中国黄金行业已不是一个封闭的行业,这就需要人才的积极开拓创新以适应市场变化。已经市场化的黄金行业,企业战略目标的实现越来越重视人力资源战略在企业竞争优势或竞争力获取、发挥中所表现出的核心作用。通过战略性的人力资源管理,保持人才优势,持续地进行战略人力资源的开发,加强员工的培训,提升员工的素质,最终达到增强企业竞争力、实现企业战略规划的目的。因此,如何建立基于未来战略发展的人力资源培养体系已成为黄金行业参与市场竞争的关键要素,结合中国黄金集团公司人才培养与管理体系建设之实践,探索黄金行业人才培养新模式。     

关于企业职工培训问题的思考

企业职工培训越来越重要,已成为人力资源管理中重要的投资方面.本文以培训者的角度,对企业职工培训需求以及企业内部培训机构能力进行分析,并提出自己的一些建议.     

试论企业员工培训战略

培训是人力资本积累的根本途径，是人力资本收益的重要决定因素，培训的出发点和归宿是企业的生存与发展。加大企业现有人力资源的开发、利用力度，是目前企业解决人才短缺，挑战国际人才竞争的最主要途径。     

企业运用人力资源管理的思路

人力资源是最具有竞争优势的资源。在外部环境不断变化的今天,企业要运用高新科技手段和现代 管理方法,提升人力资源管理水平,用好、管好人才,保持企业竞争优势。