大力加强企业文化建设

企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法，越来越受到国内外企业界、学术界的重视。许多企业非常重视企业文化建设，通过完善现代企业治理结构，确立企业核心价值观与行为规范，弘扬企业家创新精神，坚持企业社会责任，塑造企业形象等，使企业发展获得了质的飞跃，成为优秀的企业。然而，也有一些企业由于企业文化建设相对滞后，出现了许多管理不规范，团队精神薄弱，缺乏企业的社会责任以及不能忠实履行诚信义务等诸多企业管理与企业文化问题。建设与企业发展相适应的企业文化，成为我国企业发展的重要任务。　　企业文化，是从事经济活…     

对企业标准化工作的思考

企业标准是企业组织生产的重要依据，企业标准化工程是企业科学管理的基础工作之一。它围绕企业的生产经营目标，有组织地贯彻实施上级标准，制定企业内部标准，通过标准的实施，使企业的生产管理和经营管理活动制度化、程序化和科学化，实现企业内部各个部门、各个环节密切配合，互相衔接，协助动作。这是企业领导方式走向科学化和进行企业改革的一项重要工作。     

打造民族消防企业强势品牌的思考

品牌是一个企业最重要的资产，它是企业产品质量、生产特征、经营理念及企业化等多个方面的综合体现。当前，企业之间的竞争实际上就是品牌之争。一个好的品牌，既能为企业树立良好的社会形象，也能使企业赢得较高的顾客信誉度，比对手拥有更好的销路。尤其是随着我国加入世贸组织，政治体制和市场经济体制改革的逐步深入，民族消防企业将面临更多的机遇与挑战。     

监理企业文化的特征

优秀的企业文化能使企业主动适应变幻的环境，促使企业在众多同行中长兴不衰，永立不败之地，就企业文化的概念及其形成机制进行阐述，提出了监理企业与众不同的文化特征。     

建设现代企业制度下的企业文化

“没有文化的企业，是没有信念的企业，是没有希望的企业，是没有前途的企业”。深化企业改革，建立现代企业制度，需要优秀的企业文化做保障，没有优秀的企业文化就不可能成为一流的企业。建设企业文化，要加强对企业文化创建活动的组织领导，发挥企业领导者或者企业家的作用，发挥全体员工的聪明才智，塑造企业精神，并且企业文化要突出本企业的个性。     

关于建材企业竞争力若干问题的探讨

企业竞争力是指在市场竞争条件下，企业参与市场竞争能力的总和。即包括开拓市场．占据市场，配置资源，获得利润并保持持续发展的能力。我国建材企业的特点决定了我国建材企业竞争力要素与其它行业的不同，依建材产品的需求的持续性、多层次性．对资源的高度依赖性和市场的区域性及产品进入市场的门槛较低等等特点，提出评价建材企业竞争力指标体系为：企业发展能力，企业的营销能力和企业的资源配置能力较为适宜。评价方法以对比分析法最为直观。提升建材企业竞争力的途径则可归纳为选择正确的发展战略。整合供应链．提高运营效率。构建优秀的企业文化等七个方面，、     

浅析施工企业资金紧张的原因

根据施工企业资金紧张的现状，经过认真分析，找出了造成施工企业资金紧张的各种原因。资金的运转贯穿于企业经营的全过程，是施工企业生产经营和发展的必要条件，作为企业应从自身出发，采取科学对策，走出困境，适应市场，确保生存和发展。     

建设企业文化与施工企业发展战略

企业文化实际上一直是伴随企业发展而发展的。但企业文化管理理论的提出是在20世纪70年代末期，美国管理学家通过研究美日两国企业的经营管理经验，明确了企业文化这一理论。我国对企业文化的提出始20世纪于80年代后期。企业如何保障改革的稳定和企业自身经济发展，最大限度地发挥全体员工的工作热情和创造性，创建企业文化是十分重要的一个方面。     

浅谈企业安全管理文化

随着中国加入WTO，国内企业不得不面对这样一个现实：努力提高自身的管理水平，来迎接更激烈的竞争。作为风险性较大的建筑企业，更必须在加强企业管理的同时突出安全管理，积极进行企业安全管理文化建设，“向管理要安全”，“以管理求发展”。有关企业安全管理文化内容的探讨企业安全管理文化是企业管理文化的重要组成部分，随着国家对安全工作的日益重视，它也将成为企业管理文化中的关键一环。关于企业安全管理文化的涵义，笔者认为是指企业在安全管理实践中形成的管理理论、方法和心得，干部职工的管理意识和管理素质，以及与此相适…     

论企业精神的重塑

伴随着知识经济的到来，世界经济正朝着全球化、网络化、信息化方向发展，外企要进入中国，中国的企业同样要走向世界，中外企业不仅有商品上的交流，不可避免地要有文化上的互相渗透。企业文化是企业的灵魂，标志着企业的活力，如美国一些汽车公司与丰田汽车公司相比，平均每辆汽车的成本大约高出1000美元左右，美国的高级管理人员到丰田厂去考察，成本就是降不下来，真正的原因不是美国汽车公司的技术和质量落后，而是他们企业精神之间的不同。在这方面的差别是很难一下子就解决的。优秀的企业精神是企业文化的集中表现，是企业生机的精神支柱，是企业竞争制胜的法宝，也是企业活力的源泉，适应经济全球化的发展，必须重视建设独特的企业文化，塑造优秀的企业精神。     

企业文化实质上是一种“认同”文化——浙江虎山集团企业文化建设剖析

企业文化是企业的价值观，即包括企业员工形成的理想信念、自我价值、行为准则、道德规范等诸方面的内容。　　企业员工是构成企业文化的载体，人本主义是企业文化建设的内核。先进企业总是以提高人的素质为根本，依靠企业文化建设来影响和统一员工的思想行为，具有很强的凝聚力和感召力。　　浙江虎山集团是一家国有老企业。改革开放以来，集团董事长、总裁张剑星在大力推进企业改革的同时，注重企业文化建设，保护和调动员工参与改革建设的积极性，使这家被省政府限令扭亏的企业一跃成为浙江建材企业的“领头羊”，被授予“全国精神文明…     

管理信息系统在钢结构企业中的应用

本文通过对企业管理发展方向预测，管理信息系统应用情况的介绍，以及企业在应用管理信息系统所遇到的主要问题的分析，阐明管理信息系统应用的重要性和必然性；同时针对我国钢结构企业的管理现状，提出了应用和推广管理信息系统的几点建议，以提高企业的运营效率，降低运营成本，提升企业的反应能力，增强企业竞争力。     

浅论企业管理创新

管理创新是指企业通过引入一种更为有效而尚未被众多企业所采用的方法，就其内容进行了介绍，提出管理创新是企业赢得市场竞争的客观要求，是建立现代企业制度的必由之路。     

企业长寿靠什么？

人如不死，谁也不会珍惜生命。企业如不死，也不会有人去思考企业能活多久问题。相当数量的企业从企业名录上注销，还有大批企业成为“植物人”。过去我们不信企业会死，甚至人们把《破产法》当作新闻，因为企业与国家的脐带没有切断。今天人们才当真了，企业界人士开始有了忧患意识。小天鹅的朱德坤常说要把企业办成长寿公司，联想集团的柳传志也说要办百年老店。可见，关注企业生命已成为企业界的共识。１企业能活多久？人最长寿的活到１５０岁，平均寿命约７０岁。企业寿命最长的是瑞典的斯托拉公司，７００多岁。还要活多长，说不清楚。…     

建筑企业绿色进程探讨

在环保发展的时代，建筑企业面对激烈的市场竞争和政府，公众的双重压力，必须调整自身的步伐，采取可持续发展战略，走绿色化道路，通过对绿色企业的特点分析，指出绿色企业战略与一般企业战略的主要区别，提出了建筑企业向绿色企业转变的具体措施和建议，对建筑企业绿色战略进行了初步探讨，为建筑企业在新形势下取得经济效益和环保效益双丰收指出了一条发展道路。     

企业信息化与企业竞争力

１企业信息化与企业竞争力的关系在科技高速发展、经济形势快速变化的今天，人们更为迫切地先寻求市场信息再组织生产，更好的满足客户需求。随着知识经济时代的来临，信息已成为主导全球经济的基础。因此，企业信息化已成为企业经济现代化的主要标志，同时也成为企业继续生存的重要保证。什么是企业信息化？让公司里的每个员工都上网，给每个销售人员都配上笔记本电脑，再建立一个网站就是信息化吗？这只是一些表面的现象，并非实质。从本质上讲，企业信息化就是应用信息技术重构企业核心业务，加强企业运作控制，进而提高企业竞争力。从涉…     

良好的企业文化是企业发展的动力

当今，随着知识经济的发展，企业文化对企业的兴衰将发挥越来越重要的作用，甚至是关键性的作用。因为，企业文化是企业成长发展的精神所在。建设独特的企业文化是提高企业核心竞争力的动力源泉，也就是说企业文化是一种力量。     

编制企业内部定额的意义和作用

搞好施工企业内部定额工作，不仅能促进企业管理，提高企业的经济效益，而且能够对施工阶段成本起到控制作用。要提高企业经济效益，就要加强成本控制，通过成本控制取得好的经济效益。要加强企业内部管理，就要制定一套符合企业实际的企业内部定额。企业内部实行项目管理，对各施工项目进行经济承包时，需要有公平的，衡量标准一致的内部预算作为项目承包的依据，也需要建立一套完善的企业内部定额。为使企业的各项管理工作有统一的依据，企业需要编制一套为计划、统计、劳动力使用、材料限额控制、成本核算等各项管理工作提供统一数据的内部定额。     

企业发展的六道坎

当前，中国企业在最初的5年成长中，约有50．7％难以为继而倒闭，10年以上寿命的企业只有24．7％，不足1／4。北京盛世泰山企业管理顾问有限公司首席顾问项润先生，分析了企业成长过程中技术、营销、管理、观念、战略和文化6个台阶，提出了企业必须不断跨越这6个台阶，才能不断地蜕变，实现正增长的持续。     

企业科研光芒四射的朝阳事业

1 广阔领域与发展前景 近年来，我国企业对于技术创新日益重视，科学技术在发展企业生产经营中发挥着越来越大的“核聚变”效能。然而，作为技术创新重要组成部分的企业科研工作，却相对比较薄弱，不少企业认为，科研是科研单位的事，企业技术创新是搞科研成果的应用，似乎企业搞科研没有必要．也难有作为。这是——种误解，它阻碍了企业的科技进步，是不少企业科技现代化水平提高不快的重要原因。为了加快我国广大企业的技术创新步伐，特别是促进科研成果的内部直接转化，强化企业科研工作已经刻不容缓。 企业到底有没有科研工作可…