EPR台山项目建造进度管理

项目简介1.EPR是在吸收法国N4堆型、德国KONVOI堆型的基础上采用先进工业技术、通过增加安全系统冗余度和大量设计改进、提高了缓解严重事故的能力,是满足URD和EUR要求的第三代压水堆核电技术。EPR设计寿命60年,双层安全壳,单堆功率175万kW、可用率92%、热效率38.2%,是目前世界上单机容量最大的核电机组。它通过提高单堆功率,可利用容量效应降低了单位造价。台山项目是国内首个采用此堆型的核电站。     

电气工程项目进度优化管理

现代的电气工程项目在施工过程中不但要对成本进行有效控制,还要同时注重工程的质量和管理。因此,本文通过对当前电气工程项目施工过程中普遍存在的并对其进度和质量有严重影响作用的因素进行分析和研究,从而提出相应的解决对策。使工程的进度、质量和资源进行合理优化和完善,对项目管理进行整体效益的提高。通过对项目施工阶段的进度、质量控制以及成本的特点、方法和相关理论的研究分析,论述了施工过程中对资源、质量以及成本的要求。     

浅谈电力基建工程项目进度管理

如何科学地进行工程项目进度管理 ,在有限的投资中获得最大的投资收益 ,是每个工程建设单位始终孜孜探求的目标。现仅就电力基建工程项目进度管理的有关内容进行讨论。1　工程项目进度管理的含义及影响因素　　工程项目进度管理就是指对工程项目各阶段的工作内容、程序、持续时间和衔接关系编制进度计划 ,并将该计划付诸实施 ,在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行 ,对出现的偏差分析原因 ,采取补救措施或调整、修改原计划 ,直至工程竣工、交付使用。进度控制的最终目标是确保项目进度总目标的实现。影响工程项目进度的因素大…     

浅谈工程建设项目进度控制

工程建设进度的控制是一个动态的管理过程，它不仅要求监理单位、承包商和建设单位按批准的网络计划进行实施和纠偏，更重要的是要发动工程建设各参战单位全员全方位的参与，发挥施工人员的主观能动性，积极提出合理化建议，进行主动控制，使每道工序各方面都能得到极大的优化，才能达到甚至超越里程碑计划。     

EXECL电子表格分析项目进度

以项目进度管理为例，介绍利用Microsoft Office Excel 2003这一电子表格软件对项目进度数据进行统计分析的一些技巧，提升日常管理工作中数据处理和分析的效率。     

基于ERP全过程管控的电网大修技改项目进度控制策略研究

提出基于ERP管控下的电网大修技改项目进度管理模式,分析ERP在大修技改各个关键节点、评价指标和方法,通过不断跟踪、监督进度指标和提高ERP综合分析能力来强化进度管理,确保项目顺利实施。     

建设工程总承包进度管理与进度计划编制探讨

介绍了建设工程总承包方在进度管理及进度计划方面的特点和要求,并结合火电建设工程W BS的具体实例,对在建设工程总承包项目的进度计划及进度管理编制过程中的一些基本要求进行说明,概括地阐述了进度管理软件在大多数工程中的应用现状。     

基于ERP全过程管控的电网人修技改项目进度控制策略研究

提出基于ERP管控下的电网大修技改项目进度管理模式,分析ERP在大修技改各个关键节点、评价指标和方法,通过不断跟踪、监督进度指标和提高ERP综合分析能力来强化进度管理,确保项目顺利实施。     

EAH项目实施进度管理

EAM项目中,实施进度管理是项目中重要的环节之一,项目的实施质量是和进度管理、控制紧密相关的,本文结合实际EAM项目实施,分析进度各个环节的控制方法,及环节间的联系,并指出影响EAM实施进度的主要误区。     

网络计划对路面进度动态控制的初步探讨

本文对吉草高速三期工程采用网络计划技术对路面施工进度动态控制进行了初步探讨,重点阐述了依托吉草高速公路信息管理系统适时绘制网络计划,对关键线路进行动态分析,对中短期的工作状态进行主动预测。     

SVG在电网工程项目进度管理中的应用研究

介绍了电网工程项目进度管理的特点以及主要的项目进度管理方法,分析了SVG矢量图形适合于Web应用系统的特征,提出了一种基于SVG的PERT图的绘制解决方案,以动态图形的方式显示项目各工作之间的逻辑关系及其进展情况,使得项目管理者可依据采集的各工作进展信息,动态查询整个电网工程项目的进展情况,并且可以通过基于JavaScript的交互方式,设置相关条件,以图形方式展示项目预测进度.     

IT项目网络计划技术及其应用

IT行业在信息时代处于领先地位,在项目管理中存在诸多不足,出现不少项目延期、超支等现象。为改善IT项目的管理,引进网络计划技术十分迫切。网络计划技术是现代项目管理中的一个重要技术,能对项目进行有效管理,提高项目管理水平,特别是在缩短建设向期、降低造价等方面有显著成效。     

基于SD的资源约束型工程项目群进度管理研究

面对激烈的市场竞争,建筑工程项目逐渐以大型、复杂和群组的形态出现,企业需要同时建设多个项目,但由于不同子项目会在关键资源的利用上存在各种关联与冲突,导致资源约束条件下的进度安排较为复杂。结合建设工程项目群进度管理理论和系统动力学方法,通过CCPM对项目群进行资源配置,基于系统动力学建立项目群SD模型;并利用情景分析将外界扰动因子纳入到模型中,进而对其进度进行模拟仿真;最终得出总体的资源配置和进度计划的设计方案,对资源约束条件下的项目群进度管理有一定的借鉴意义。     

火电建设工程进度和技术管理

火电建设工程管理包括进度管理和技术管理,其工程管理理念就是编制计划,检查施工进度,进行分析评估,提出风险预警机制,进行预控和调整,保证项目工程按期、高质量完成.     

大型火电站工程建设应用P3进度管理的探讨

介绍了大型火电站建设中应用Primavera,Project,Planner(P3项目进度管理软件)的优点、工程管理的模式和层次,详细介绍了3级进度计划的具体内容,根据上海电力建设公司的实际情况,应用P3软件编制了一个大型火电站2级进度计划,有4个图例.     

电网工程建设进度管理问题的探讨

分析电网工程建设进度管理中存在的主要问题,提出了保障项目进度的若干应对措施。     

变电站建设进度计划模型中的时间不确定性研究

针对变电站建设工期因受各种因素影响而产生的不确定性问题,分析了传统计划评审技术（program evaluation and review technique,PERT）模型的优缺点,提出了基于模糊网络计划模型,即将模糊隶属度函数引入到网络进度计划中,建立模糊关键线路模型及其时间参数计算方法,实际应用证明,该模型具有较高的应用价值。     

输变电项目全过程进度平台研究与开发

＂输变电项目全过程进度平台＂以督办管理、计划管理、综合管理、项目管理、进度分析、成本分析、报表管理、系统管理等功能模块实现为主体,通过数据中心与项目前期管理系统、基建管控系统和ERP系统集成,实现数据提取、整合、统计与分析,从而为网省公司构筑一个集成的输变电运作平台和数据分析平台,实现了输变电业务透明化、制度化和规范化管理,为各项输变电业务分析、决策提供了重要技术支撑手段。     

招标工作对项目进度目标的保证作用分析

针对项目工期紧的特点,探讨了在施工招投标过程中,所采取的一系列进度管理有效措施,包括:组建专业的招标采购团队、做好前期沟通工作、精密筹划招标采购计划、严格执行等。保证了招标工作的顺利开展和项目进度目标的实现,值得其他类似工程项目参考借鉴。     

夜景照明项目进度管理的六项重点工作

分析并讨论了夜景照明项目进度管理的六项重点工作。进度计划的制订和适时调整、方案设计及深化、灯具选型与订货、赶工、调试及试运行、质量保证，是夜景照明工程进度管理的六大难点，本文对此作了详细探讨，并指出：业主及各参建方应将上述六大难点列为进度管理的重点环节，有针对性的采取措施，保证足够的重视和必要的资源配置，并保障其完成质量和时间节点，这样，夜景照明工程的进度管理才能处于可控状态，并实现良性运行。