论加强水电部队项目部施工成本管理

随着市场经济的发展,施工任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新的课题,需要财务部门与工程计划、物资装备等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处.归纳起来,应从以下环节明确责任,抓好落实.     

工程项目成本管理

成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。文中对成本管理的必要性进行简要的阐述。     

水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制、达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

工程项目成本管理的途径

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作，下面仅就工程项目施工阶段的成本控制及管理的有效途径加以阐述。     

工程项目管理成本控制初探

成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面。从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。本文仅对项目开始实施期间的管理成本作初步的探讨。     

浅谈工程施工项目现场管理

工程施工项目现场管理实际上是施工企业生产经营活动的基础,施工企业应从工程的质量、进度、成本、安全等方面进行控制,以不断提高经济效益。     

浅谈建筑企业如何加强工程成本管理

建筑企业工程成本管理就是对企业在施工生产经营活动中所发生的工程成本，有组织、有系统地进行计划、核算控制、分析等一系列的科学管理工作。成本管理的目的在于在保证工程质量的前提下，不断改善经营管理工作、挖掘降低成本的潜力，以最少的生产耗费，取得最优的经济效益。     

谈谈超前标准化的效果

标准化工作是企业的一项基础技术工作,对每个企业的生产经营、新产品开发、产品质量控制等方面都有极其重要的作用。但是标准化工作又是一项软性工作,如果未被广大职工群众所意识、所掌握,那就无法发挥标准化的经济效益作用,对于提高劳动生产率、有效发挥各管理职能的活动都是一     

水利工程项目成本管理与风险控制

水利工程项目成本管理贯穿于项目管理活动的整个过程和每个环节之中.构成水利工程项目建设成本的主要因素是施工成本,就水利工程施工成本的制定、目标成本的实施和成本风险的控制.介绍了笔者的工作思路.     

建筑工程项目的成本控制

正成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,下面仅就工程项目建设中的"成本预测、成本控制、成本实现"等三方面引以阐述。一、搞好成本预测成本预测是成本计划的基础,为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此,成本预测对提高成本计划的     

水利工程项目成本管理与风险控制

水利工程项目成本管理的内容广泛,项目成本管理贯穿于项目管理活动的整个过程和每个环节之中.作者就水利工程施工成本的制定、目标成本的实施和成本风险的控制,提出自己的工作思路.可供相关单位参考.     

施工项目成本控制

施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节.通过对施工项目成本控制的实践进行总结,希望对施工企业的生产经营起到一定的指导作用.     

海外EPC总承包项目经营活动分析

为加强海外EPC项目经营管理工作,及时发现、反映经营工作中存在的问题,促进项目管理制度化、标准化、规范化、程序化建设,不断提升海外项目管理水平,进而促进项目成本管理,提高项目经济效益。而施工企业经营活动分析是提高经济效益的一种重要的管理方法,因此,正确地组织和开展施工企业经营活动分析工作,有助于施工企业实现科学、规范的管理,提高经营效益,促进企业持续、快速、健康发展。     

施工项目成本控制

施工企业在工程建设中实行施工项目成本控制是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制，达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。通过对施工项目成本控制的实践进行总结，希望对施工企业的生产经营起到一定的指导作用。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

当前水利改革不断深入,把水利施工企业推向市场,其目的在于增强企业活力,增强企业自主经营、自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。在建筑市场竞争日趋激烈的今天,水利施工企业在失去行业保护的情况下,能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于改革、强化项目经理部管理体制,其重点和核心是工程项目成本管理。工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和。成本管理的内容很广泛,贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作。1掌握工程信息,做好工程投标工作工…     

项目经理如何抓好项目经营管理工作

项目经营管理是一项系统性、综合性很强的管理工作,经营的成败直接决定着项目的成败。经营管理工作贯穿整个施工过程并延伸到每个管理环节,经营管理通过对项目策划、人员管理、成本控制、进度控制、质量控制、安全与文明施工控制等实现既定目标。     

工程项目成本管理与控制

施工企业在工程建设中,实行施工项目成本管理,它是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出较大而效益     

高速铁路工程量计量管理

介绍高速铁路工程量计量管理在企业各项经济管理活动~([1])中,高速铁路工程量计量~([2])管理是重要的组成部分。抓好工程计量管理工作,建立健全计量工作制度~([3]),对促进企业生产经营管理,降低工程成本,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。在高速铁路计量工程中,只要注意到各环节的重要控制要素,对其环节牢固,就可以做到保证计量的合格原则、公正性原则、时效性原则、程序性原则,提高数据的准确性、真实性和合法性,保证工程计量准确合理。这样就可以提高企业经济效益。     

金河水电站加强设备物资管理的探讨

工程设备物资管理在项目管理过程中是最重要的管理环节。当前,水电施工工程质量要求高,远距离施工项目增多,工程索赔难度加大。设备物资部门作为成本控制的关键部门,必须规范材料采购管理,控制供应成本,优化项目设备配置,加强设备日常维护,争取以最小的投入获得最大的经济效益,有效地降低工程施工成本,提高项目部生产效益。     

工程项目成本管理与控制

施工企业在工程建设中,实行施工项目成本管理,它是企业生存和发展的基础和核心。在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善,管理水平低等问题,造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强施工工程项目成本管理与控制则是施工企业积蓄财力,增强企业竞争力的必由之路。