SIOP——削减企业供应链库存的利器

<正>SIOP协同流程的核心就是提高企业运营的效率,是对流程上的优化。既包括提高企业制度上的各部门间的协调性和运转高效性,又包括信息的高度共享。当今全球经济持续低迷,企业的盈利也在不断缩水。在此形势下,怎样才能更好地谋求发展,这不仅是企业共同关注的话题,还是供应链研究学者们都在积极思考并努力探索中的课题。SIOP正是在此背景下应运而     

我国服装企业供应链环境下库存管理现状分析

库存控制在服装企业中占有极其重要的地位，库存控制的好坏将影响到企业的考争?和最终获利情况，通过调研案例，研究国内外服装企业运用供应链管理思想，分析了我国服装企业供应链环境下库存管理现状，提出了解决库存控制问题的必要性和紧迫性。     

服装企业供应链库存管理问题分析

库存管理在服装企业中占有极其重要的地位,库存管理的好坏直接影响到企业的竞争力及可持续发展能力,通过列举服装企业的相关问题案例,对服装企业供应链规划、运作、运营阶段所必须考虑的各种问题进行了分析。     

服装企业供应链库存管理问题分析

库存管理在服装企业中占有极其重要的地位,库存管理的好坏直接影响到企业的竞争力及可持续发展能力。文章通过列举服装企业的相关问题案例,对服装企业供应链规划、运作、运营阶段所必需考虑的各种问题进行了分析。     

2012——渠道变革方向预测

一、前向一体化趋势明显 前向一体化是指生产型企业获得分销商或零售商的所有权或加强对它们的控制,而采取加盟连锁的方式是用途最广和最有效的前向一体化方式。这是因为随着终端各类费用的不断增加。企业在整个价值链上的价值开始受到影响,基于此．生产型企业开始通过收购或者自建渠道．强化对终端的控制。     

我国服装企业供应链环境下库存管理现状分析

库存控制在服装企业中占有极其重要的地位,库存控制的好坏将影响到企业的竞争力和最终获利情况,通过调研案例,研究国内外服装企业运用供应链管理思想,分析了我国服装企业供应链环境下库存管理现状,提出了解决库存控制问题的必要性和紧迫性     

互联网背景下皮革企业供应链金融风控对策研究

如今,我国金融市场迎来了革新契机,金融服务不断优化,作为帮助我国众多企业打破融资困境的一种全新的融资形式,供应链模式随着金融市场的发展而不断进步、完善。将供应链金融和互联网金融有机结合到一起,利用互联网技术便可为企业提供更具深度、优质的金融服务。然而,随着供应链金融的发展、实践,企业融资也出现了很多问题,面临较大的风险。在此背景下,文章以BD皮革企业为例,剖析企业在供应链金融中面临的风险,并提出了相应的风控对策。     

制造业突破库存管理瓶颈的方法探讨

一直以来有着"企业的革命要从革仓库的命开始"的说法。面对日益激烈地市场竞争,企业想要在市场中站稳脚跟,必须对其供应链体系进行优化,而优化供应链的重要手段之一便是对被称作"第三利润源泉"的库存进行全面有效的管理和监控。传统的实物库存控制仅仅是实现公司财务目标的一种手段,或者仅仅是整个库存控制的一个必要的环节。从组织功能的角度讲,实物库存控制主要是仓储管理部     

基于供应链的企业库存成因及优化控制研究

基于企业全面库存管理思想,对库存成本、库存控制、库存系统优化等管理经验与前人研究成果进行分析,借鉴先进企业的库存管理理念和方法,以大型制造企业为核心研究对象,在集供应商、制造商、经销商为一体的供应链作为研究框架的基础上,运用供应链系统理论作为研究方法,分析了库存管理现状、影响因素及产生原因,从优化生产管理、整合企业内部供应链和跨企业供应链的角度提出库存控制的相应对策,以实现全面的库存优化,提高经营效益.     

生产

如何实现高效的库存管理? 库存管理是企业供应链管理最基本的一环,加强库存管理,不仅可减少无效作业和等待时间,防止缺货,还可籍此压缩库存、消除浪费、改善公司成本压力。然而,库存管理也是一把双刃剑,不少企业在经历过不计其数的库存控制体验后,得出结论:"每个管理上的失误都会变成库存"。那么,究竟     

中小乳品企业:如何打造保鲜供应链?

随着消费需求的不断变化，以及竞争的不断加剧，区域中小乳品企业如何针对自己的特点将物流的战略思考融入到企业发展规划已经摆上了议事日程。物流策略规划以及基于客户服务目标的运输和库存管理是区域中小乳品企业必备的战略工具。     

供应链环境下库存管理的问题与策略

实行供应链管理是企业降低物流成本的最佳策略，而库存管理则是供应链管理的重要组成部分。本文针对供应链环境下库存管理存在的问题，提出了相应的管理策略，以实现最大限度降低物流成本的供应链管理目标。     

马鞍山市中小微企业创新发展策略研究

近年来,马鞍山市的中小微企业总体规模在持续扩大,并且在国家政策的支持下发展速度也在不断加快,但企业在创新发展的过程中还面临着较多的困难,主要体现在创新意识、能力、信息、资金及人才等方面较为缺乏,因此当前企业还应不断提升自身的创新能力,在此过程中政府也要给予企业足够的支持,为企业寻求更多的融资渠道。本文就此问题进行了详细的探讨与分析。     

基于VMI的皮鞋供应链库存管理研究

当前皮鞋企业库存积压成为行业关注的重点。如何进行有效的库存管理、降低库存水平已成为皮鞋行业发展的重中之重。本文根据皮鞋供应链库存管理现状,分析了产生库存的原因。然后提出了基于供应商管理库存的皮鞋供应链库存管理模式,给出了针对性的库存管理策略来改善皮鞋供应商和零售商的库存,为企业库存管理提供可借鉴的建议。     

浅析供应链系统优化

在经济、信息迅速发展的今天,如何制定企业决策,提升企业的核心竞争力,降低企业的运行成本,面对这些问题很多管理者和学者提出供应链管理的理论,即产品原料和零件开始,经产品生产商、分销商,到顾客的整个链条上的管理,管理的重点正从单一企业向整个供应链系统转移。通过对供应链系统的优化,实现整个供应链中各个参与组织、部门之间物流、信息流、资金流的合理计划、协调和控制,使得相关过程的速度和确定性,净增加值最大化,提高组织的运作效率和效益。     

浅析供应链系统优化

在经济、信息迅速发展的今天,如何制定企业决策,提升企业的核心竞争力,降低企业的运行成本,面对这些问题很多管理者和学者提出供应链管理的理论,即产品原料和零件开始,经产品生产商、分销商,到顾客的整个链条上的管理,管理的重点正从单一企业向整个供应链系统转移。通过对供应链系统的优化,实现整个供应链中各个参与组织、部门之间物流、信息流、资金流的合理计划、协调和控制,使得相关过程的速度和确定性,净增加值最大化,提高组织的运作效率和效益。     

关于如何增强企业核心竞争能力的几点认识

面对日趋激烈的市场竞争,如何培育和增强企业核心竞争能力,使企业始终保持健康、持续、稳定的发展势头,已成为企业经营者不断研究、探索的最现实、最具活力的课题。 所谓企业的核心竞争能力,就是你的企业在重大问题的抉择上比别人高了一筹,在时间上比别人快了一拍,在技术上比同行领     

钢丝库存管理系统在生产经营中的应用

随着计算机的日益普及 ,各种各样的应用软件越来越多 ,发展惊人。目前社会上虽有ＭＩＳ系统软件不断问世 ,但这些软件的缺点是不能直接面向企业基层业务人员。在企业的日常业务活动中遇到的问题是业务处理方式、企业的经营规模及业务环境常常变化 ,因此要求业务系统能做相应的调整。钢丝库存管理系统是以处理企业生产的各种规格、品种、韧性、强度钢丝的入库、出库、调拨业务为基础 ,采用灵活的分析方法和严密的业务控制手段 ,结合先进的计算机技术 ,反映生产信息 ,为排产、生产建立起完善的管理系统。1　钢丝库存管理系统的特点该系统采用…     

制造业突破库存管理瓶颈的方法及实证研究

企业库存的产品或物资由于供应、计划、采购、生产与销售不协调,导致进得多、出得少,这样就形成了库存积压。加上企业之间的产品需求信息不准确,又缺少信息交流与共享,企业无法掌握下游的真正需求情况和上游的供货能力,同时供应链上无法实现存货互通有无和转运调拨,只好多存储货物,各自持有高额库存。如何设置和维持一个合理的库存水平,以平衡存货不足带来的短缺风险和损失以及库存过多所增加的仓储成本,则成为一个企业必须解决的问题。     

网络印刷进行时

计算机和网络技术的不断发展使传统印刷技术不可避免地经受着来自新技术的挑战,印刷企业也在不断探索,寻求新的突破,网络印刷也因而受到许多印刷企业决策者的青睐。和国外相比,目前国内的网络印刷发展尚处于起步阶段,虽然试水的印刷企业数量在不断增加,但成功的还非常少。我们究竟应该如何选择网络印刷模式？在组建网络印刷平台的过程中需要注意哪些问题？笔者希望在此和大家一同探讨。