基于DEA的大型煤炭企业经营效率评价与分析

煤炭行业作为我国的基础产业,对国民经济的发展至关重要.本文运用数据包络分析(DEA)方法,对我国20家大型煤炭企业的经营效率进行了评价和分析.结果表明,大部分煤炭企业经营效率没有达到DEA有效,主要在于资产的闲置、人员的冗余和规模的限制.结合评价结果,提出了提高煤炭企业经营效率的方向和对策.     

煤炭企业经营效率及耦合协调分析

选取14家煤炭上市企业的经营效率进行测度,反映当前煤炭企业经营效率状况。同时构建传统经营、环境和安全三位一体的协调耦合模型,判定3个子系统间的耦合协调程度。最终分析得到影响煤炭企业经营效率的原因,并给出建议措施,以为煤炭企业经营效率的提升提供借鉴。     

基于DEA的煤炭企业绿色矿山建设效率评价与优化

绿色矿山坚持节约资源,保护环境,以人为本,安全生产的原则.结合煤炭行业自身的特点,建立评价煤炭企业绿色矿山建设的投入、产出指标,选取8家煤炭企业作为决策单元,利用数据包络分析法(DEA),从技术效率、纯技术效率和规模效率3个方面对煤炭企业绿色矿山建设效率进行了评价,并以1家无效率企业为例进行投影分析,给出了优化的建议.     

中部六省煤炭企业社会责任效率评价

基于2015—2019年中部六省在深沪两市上市的25家煤炭样本企业数据,运用数据包络分析(DEA)模型以及Malmquist生产率指数的方法,对中部六省煤炭企业的社会责任效率进行分析。研究结果表明;中部六省煤炭企业社会责任效率整体偏低,存在一定的改进空间;从资源投入利用率来看,河南省最高,安徽省最低;从规模效率来看,山西省最高,湖北省最低;中部六省煤炭上市企业在研究期间内的Malmquist指数总体呈下降的趋势。     

基于DEA模型的我国煤炭企业技术创新效率研究

利用DEA模型对2001-2011年我国煤炭企业技术创新效率的相对有效性进行了测算和比较,利用SPSS分析输入输出指标间的独立性并利用因子分析法将具有关联性的输入指标合并为大中型煤炭企业技术创新综合输入指标。结果表明,近年来我国煤炭企业技术创新效率较高,其中2001年、2003年最有效;未来我国煤炭企业在科研院所数量、科研人数、科研经费等技术创新投入方面还有一定的增加空间。     

大中型煤炭企业R&D投资效率评价

利用中国大中型煤炭企业技术创新(R&D)投入样本,构建了我国大中型煤炭企业R&D投资效率输入指标和输出指标评价体系,通过数据包络分析方法,对我国大中型煤炭企业R&D投资效率进行测算评价。研究结果发现,2009年～2016年我国大中型煤炭企业R&D投资效率处于较高水平,但仍有提升空间,并据此提出相关建议,以期对煤炭企业的后期发展能做出相应贡献。     

大型煤炭企业目标导向的经营分析体系研究

效益是企业的生命,使命是企业的灵魂,做好经营管理工作是提高企业效益、增强企业使命的重要法宝。在大型煤炭企业分工明确、职责清晰的直线职能制组织结构下,经营管理工作出现了目标分散、沟通阻塞的问题,本文就如何将设有多个机关部门和基层单位的大型煤炭企业的经营管理工作一体化,形成一个目标统一、协调有力的有机整体进行了分析研究。     

去产能与资源整合推进下煤炭企业经营效率研究

在去产能和资源整合的持续推进下,各个煤炭企业的经营效率的变化如何,其各主要影响因素的变化如何,是需要重点考虑的。本文在持续推进的去产能和资源整合背景下,通过构建交叉效率DEATobit模型对企业的经营效率和影响因素进行了重新探讨,认为当前煤炭企业的经营发展呈现两极化,发展受阻的企业内部管理仍存在很多问题,且受到市场份额、高素质人才状况、安全生产状况等因素的影响。此外,提出了增加科技创新投入等对策建议,对规范我国煤炭企业经营管理具有一定的现实意义。     

基于DEA的内蒙古煤炭企业投资效率实证研究

煤炭产业是内蒙古自治区的支柱产业,煤炭企业的发展对内蒙古经济具有十分重要的意义。通过分析发现,当前内蒙古煤炭企业面临着新的发展形势:一是供需矛盾突出,产能过剩压力巨大;二是传统经济发展模式难以为继,急需进行产业升级;三是煤炭企业生产成本持续上升,盈利能力降低。面对新的发展形势,本文以数据包络分析(DEA)为基础,对内蒙古煤炭企业投资效率进行深入分析,探究其自身不足,通过与行业领先企业进行对比,提出煤炭生产企业发展战略。本文认为当前内蒙古煤炭生产企业投资效率整体较好,规模效率占据优势,但技术效率不足,经营业务较为单一;未来内蒙古煤炭生产企业应该努力提升管理水平和生产技术水平,扩大投资范围,实施多元化发展战略。     

中国煤炭企业低碳经营实证研究

在中国以煤为主要能源结构的情况下,煤炭企业必须首先转变经济增长方式,建立新的商业模式,"低碳经营"是21世纪现代煤炭企业的最佳定位。根据低碳经济和绿色生产的理论和实践,在分析总结冀中能源峰峰集团梧桐庄矿低碳经营发展的基础上,提出煤炭企业"低碳经营"理念,系统总结出了一套煤炭企业"低碳经营"的管理模式,以"用水不排水、采煤不见煤、排矸不提矸、出煤不烧煤"4个低碳实践为代表,探索出一条"发展低碳经济,打造绿色矿山"的低碳经营之路。     

煤炭企业体育运动对企业员工工作效率提高的作用分析

介绍了工作效率与体育运动之间的关系,煤炭企业中开展体育运动提高员工工作效率的必要性。对煤炭企业体育运动提高企业员工工作效率的具体作用进行了分析。拟通过对煤炭企业员工体育运动对工作效率提高的作用进行分析,旨在通过开展适当科学的体育运动,改变员工的精神面貌,提高工作效率。     

浅谈煤炭企业如何结合精细化工作实施对标管理

对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种战略管理方法。精细化管理将管理责任具体化、明确化和落实管理责任的一种理念、一种文化。无论是对标管理还是精细化管理都得到了我国诸多煤炭企业的重视,但将两者结合运用的却很少。煤炭企业要做强,需要有效运用文化精华来指导、促进企业的发展。因此文章从基础工作、日常事务、具体业务3个角度深度探讨了煤炭企业如何利用精细化管理工作提高对标管理效能。     

基于DEA理论的煤矿企业安全管理能力评价模型与方法

为了科学地评价煤矿企业安全管理能力,通过提出煤矿企业安全管理能力的内涵和评估指标体系,并且基于DEA原理建立了煤矿企业安全管理能力评价和排序模型。与此同时,实例研究的结果表明该评价方法能有效的综合反映煤矿企业安全管理能力现状。     

煤炭企业内部控制多级模糊综合评价研究

从COSO委员会确定的内部控制5项构成要素出发,构建了煤炭企业内部控制总体执行情况评价指标体系,基于模糊数学和层次分析法的基本原理,采用层次分析法确定指标权重,用模糊聚类分析对评价结果进行归类和综合评价,建立了模糊综合评价模型,并对某煤炭企业内部控制总体执行情况进行了实证分析,结果表明,煤炭企业内部控制总体执行情况不太令人满意,需要进一步采取措施,强化内部控制执行。     

煤炭企业网络安全建设与管理探究

在煤炭企业的网络建设与管理过程中,网络的安全性无疑是非常重要和关键的一个问题。在进行管理的过程当中也应当具体结合网络安全防范技术来进行,并在此基础上详细地制定出符合于实际状况的目标和方案来,这样就能够以一种有效的防护措施来保证安全体系的周密与有效,最终实现从根本上解决煤炭企业内的安全建设与管理问题。     

浅谈煤炭企业采购供应链管理

煤炭企业采购管理是供应链管理中的重要环节。采用合理的采购管理模式 ,力求把采购成本降到最低 ,引入高度集中统一的采购管理体制 ,编制科学的采购计划 ,采取正确的采购方式 ,选择优良的供货渠道 ,合理配置存货结构 ,重视人才培训和科技成果的应用 ,是当前煤炭企业供应链管理之中的重中之重     

绩效管理系统在煤矿企业的应用

在现代管理体系中,绩效管理是一种较为先进、现代企业运用较为广泛的管理制度。煤矿企业的绩效管理强调企业员工与企业的管理者一起参与到其中,这项系统工程涉及到管理观念、管理方法与管理技巧等与管理相关的诸多方面。文章从介绍绩效管理的基本概况入手,进而具体探讨了我国煤矿企业中绩效管理存在的问题,再从绩效系统、绩效考核、绩效沟通等方面分析了如何在我国煤矿企业中加强绩效管理。探索出能使煤矿企业取得更高效的绩效管理,切实提高煤矿企业管理水平。     

煤炭企业战略成本管理的探析

文章分析了战略成本管理的背景,提出了多指标线性加权综合评价函数法,对煤炭企业战略价值链进行了探讨,并分析了煤炭企业战略定位和成本动因,这对于煤炭企业的良性循环具有很大的促进作用。     

煤炭企业档案管理信息系统的设计与实现

煤炭企业档案是企业发展的真实记录,在企业改制发展的过程中一定要高度重视企业的真实历史记录,只有充分做好煤炭企业档案管理工作,将历史记录完整的收集保存好,才能充分表现出企业的发展轨迹,为企业的再发展提供良好的借鉴。因此做好煤炭企业档案管理工作,使档案管理与企业管理达到同步,是当前煤炭企业发展的迫切需要。     

面向煤矿企业的作业成本控制管理平台研究

传统成本管理模式制约了现代煤矿企业的发展,针对此问题,引入作业成本法,结合在开滦集团等煤矿企业的作业成本管理研究,分析了煤炭作业成本核算体系,构建了面向煤矿企业的作业成本控制管理平台模型,进而研究了平台的体系结构及功能,开发的平台在开滦集团林南仓矿的应用实施表明:该方法可以有效解决目前煤矿企业成本控制管理问题,从而为煤矿企业的成本控制提供一些参考。