基于共同代理框架的项目经理授权赋能研究

针对建设工程管理领域中对项目经理激励不足的问题,已有学者将授权赋能引入该领域中。在此基础上研究指出:授权赋能是激发项目经理自我效能的有效手段,而项目经理则是授权赋能的高度响应群体。结合建设工程的共同代理关系,阐述项目经理授权赋能的特殊性。并指出我国项目经理授权赋能研究应充分考虑中国情形,该研究具有多重复杂性和整合性。     

HX工程项目团队激励问题探讨

本文以HX工程项目团队作为研究对象,找出其激励面临的主要问题,并加以分析,运用相关理论,结合实际,对激励方案进行设计,以达到提高HX工程项目团队的激励效果、提升团队成员积极性和团队绩效的目的。     

工程项目团队内部知识转移的动态演化分析

个体间知识转移是提升项目绩效的重要途径,目前知识转移的研究多集中在静态层面,而知识转移会随团队发展阶段的不同而变化,因此研究工程项目团队内部个体知识转移的演化过程具有重要意义。以知识转移过程为焦点,探讨不同知识主体在各知识转移过程中的行为特征,将知识转移过程模型置于工程项目团队情境下,分别探讨知识转移在形成期、动荡期、成熟期和解散期的形成和破坏机制,构建知识转移在工程项目团队发展各阶段的演化过程模型,据此提出项目经理领导力是推进工程项目团队内部知识转移的关键因素,并阐述各阶段项目经理领导能力和领导行为的适用性和有效性。     

工程项目组织的团队建设研究

随着建设工程技术复杂程度不断上升,工程项目组织呈现多元化的特征。建设工程项目组织团队化是建设工程项目的参建方专业协作发展趋势导致的项目组织向柔性化、扁平化变革的适应。通过团队内生化建设、组织环境与团队协作机制建设等不同层面的团队建设工作的实施,可以有效推进项目组织的团队化建设。     

IPD工程项目团队信任动态演化模型及机制构建

界定IPD工程项目团队信任,从"信任半径"和"信任水平"两方面构建IPD工程项目团队信任动态演化模型;基于动态演化特征,构建以信息机制、沟通机制、信任保障机制为内涵的"三位一体"信任机制,以期有效保障IPD工程项目团队信任发展,促进项目成功。     

浅谈工程项目学习型团队激励模式研究

工程项目包含多种专业知识和技能,加强学习型团队的建设和打造,对于提高工程整体施工质量、保证施工进度有十分积极的意义。在学习型团队打造的过程中,可以通过激励来提高人员的积极性。本文对上述问题进行了讨论。     

大型工程项目管理团队建设研究

分析了国内工程项目管理团队建设的现状和存在的问题,通过对项目管理团队建设过程主要活动内容的设计,总结出加快我国工程项目管理团队建设的建议,为我国大型工程项目管理团队建设提供一定的参考。     

重大工程项目治理机制的动态仿真研究

结合中国重大工程项目复杂情境,深度剖析重大工程项目治理机制包括合同、关系和行政治理等因素之间的关系,构建并验证复杂情境下重大工程治理机制的动态仿真模型。 进行预测和诊断分析,得到重大工程项目治理的影响机制,并提出提升项目治理能力的策略建议。结果表明: 在重大工程项目治理过程中应尤其注重权责利明确性、信息的充足性、项目各方寻求解决方法和协调征地拆迁和移民安置等方面的管控。 通过实证分析,进一步证明所建立模型的可行性, 可以为重大工程项目各参与方改善治理能力提供参考依据。     

谈如何搞好工程项目监理机构团队建设

结合我国监理企业的现状,从监理机构、监理人员素质培养、工作职责安排、成绩评价等方面,阐述了工程项目监理团队建设的主要事项,旨在更好地完成工程项目监理任务,实现监理目标。     

施工企业工程项目团队管理分析

工程项目是建筑施工企业利润的直接创造主体,而工程项目管理中的团队建设对施工企业的项目管理起着至关重要的作用。本文结合当前施工企业的实际情况,探讨了施工企业工程项目团队管理的有效策略。     

建筑工程项目成本的动态控制与管理思考

为切实改善过去建筑工程的成本管理方式,提升项目管理水平,以此充分适应当前社会化大生产的要求,建筑企业必要积极引进先进管理经验及管理思想,通过更高效的方式进行管理,项目成本的动态控制与管理应运而生。     

建筑工程项目成本的动态控制与管理思考

为切实改善过去建筑工程的成本管理方式,提升项目管理水平,以此充分适应当前社会化大生产的要求,建筑企业必要积极引进先进管理经验及管理思想,通过更高效的方式进行管理,项目成本的动态控制与管理应运而生。     

基于SEM的工程项目团队绩效四维度指标相关性研究

基于平衡计分卡这一绩效管理工具,界定了评价工程项目团队绩效的4个维度:财务、利益相关方、内部流程结构和信息共享与成长,构建了工程项目团队绩效4维度指标相关性的概念模型及研究假设,设计了工程项目绩效及其支撑要素的度量量表。通过结构方程对概念模型进行了检验,明确了工程项目团队绩效的4维度指标相关性,得到了支撑要素的权重和4维度指标的作用情况,并证明了内部流程维度和信息共享与成长维度是利益相关方维度及团队财务维度的基本影响因素,信息共享与成长维度对其他三个维度都起着较强的积极作用。研究结果为工程项目团队的构建及绩效评价提供了参考,并为进一步的研究提供了方向。     

关于项目管理组织与高效项目团队建设

当前我国建筑部门对项目管理团队建设的重视程度越来越高。但是,从我国项目管理的效果来看并不理想。就此,本论文着重针对企业施工中如何构建高校的项目团队为主要探讨对象,并针对其进行细致性的分析提出了相关的建议。     

工程项目施工成本控制问题研究

工程项目施工企业在今天激烈的市场竞争中能否占有一席之地,取胜的关键要看其产品质量是否优良、生产周期是否较短、生产成本是否较低,以及经济效益和社会效益是否能够实现最大化。因此,工程项目施工成本控制具有重要的意义。本文首先就建筑施工企业成本控制现存的问题进行了分析,在此基础上提出了具体的解决策略。     

建筑工程造价的动态管理与成本控制

本文站在工程建设单位的立场,首先论述了建筑工程造价动态管理与成本控制的重要性,然后结合本人的实践工作经验和理解,对如何加强工程项目的造价管理和控制提出几点建议措施,期待对建设单位进行工程造价实际管控活动时有所启发。     

建筑施工项目成本控制研究

建筑施工项目成本控制在建筑施工中起到了关键性的作用,因此要积极研究建筑施工项目成本控制的措施与方法,不断提高建筑施工成本控制水平与能力,提高建筑工程的施工效益,以达到资金的最优化。