行为安全管理在施工安全管理中的应用

人的不安全行为是造成事故发生的主要原因。因此,对人员不安全行为的管控,是工程项目安全管理的主要抓手。以中石化五建公司新疆塔河工程项目为背景,重点阐述了安全观察与沟通活动、安全行为激励卡、安全观察与统计分析这三种行为安全管理工具在施工安全管理中的应用,并通过分组对比说明行为安全管理工具的综合应用对有效提升作业人员安全行为,减少事故发生具有积极意义。     

行为安全观察与沟通在化工企业中的应用研究

为了有效降低化工企业因人的不安全行为所引发的安全生产事故,根据化工生产过程中的人因失误理论的重要性,研究了行为安全观察与沟通管理工具在化工企业安全生产管理中的应用方法、效果及改进建议。     

高校图书馆管理机制探讨

一般认为运用科学方法,研究自然和社会环境中人类行为规律的学科称为“行为科学”,诸如心理学、社会学、人类学、经济学、法学和伦理学等。把行为科学理论用于管理过程是管理科学的一大进步,是对传统管理方式的一大挑战。长期以来管理人员往往将管理重点放在资金、技术以及工作程序的改进上,而忽视了管理对象,同时又是管理主体的人的作用。科学的管理应该是把系统工程和人际关系结合起来。在当前现代化图书馆的建设中要将     

浅议气田员工的行为安全观察与沟通管理方法

通过对气田事故进行调查，通常在前期已经积累了较多的不安全行为，不安全行为的大量发生使重大事故产生的概率不断增加。为使各种事故得以避免，需要对各种不安全行为进行分析与消除，本文结合自身经验，提出对气田员工进行沟通管理和行为安全观察的探究。     

行为观察法在车间安全管理上的应用

轨迹交叉理论指出当人的不安全行为与物的不安全状态在同一时间以及同一时空交叉时,往往会导致事故的发生。其中事故的直接原因,一是物的不安全状态,二是人的不安全行为。根据事故统计规律显示,人为因素导致的事故占88﹪以上。因此在安全管理过程中对员工的行为进行有计划性、非惩罚性的观察、沟通和干预,强化安全的行为和纠正不安全行为,总结、分析全员不安全行为的变化趋势,主动采取有效措施能够很大程度上预防事故的发生。     

化工生产中人的不安全行为分析

化工生产中人的不安全行为是导致事故的主要原因,因此,必须重视纠正人的不安全行为。根据行为科学,作者针对人的行为环境因素、精神因素等进行分析,旨在唤起人们的安全意识,从而保障安全生产。     

基于行为安全管理在机械加工业中的应用分析

不安全行为是导致事故的主要原因。控制不安全行为,提高员工素质,形成良好的安全行为习惯,构建良好的安全文化氛围,减少生产安全事故。文章介绍了行为安全管理(BBS)方法,行为观察方法,ABC行为分析方法,行为纠正等具体实施程序,并应用到机械加工车间的安全管理中。通过对机械加工车间员工为期一个月的行为观察,采集统计数据分析发现,行为安全管理方法在纠正员工不安全行为,构建良好的安全文化氛围,提高企业安全管理水平有明显效果,对预防和较少事故有实际意义。     

加强行为安全观察卡在安全管理中的应用

在沙特阿美承包商钻井队生产管理中,承包商根据合同要求,配备了完善的安全设备以及各项安全要求,但是现场安全管理往往会忽视人的不安全行为和不安全状况。因此即使现场安全设备配置齐全,各项安全要求到位,但是由于职工的违章操作或现场存在安全隐患,往往导致事故的发生。行为安全观察通过对员工的行为和现场状况进行观察,及时纠正职工的不安全行为和整改现场安全隐患,能有效减少事故的发生。实践证明在现场加强行为安全观察卡的实施,能有效提高员工参与安全管理的主动性与积极性,从而提高企业的安全文化氛围和现场安全管理水平。     

煤矿员工不安全微观组织行为浅析

本文提出的基于组织行为学基础理论来对煤矿员工不安全行为进行研究,从微观组织行为为层面对煤矿员工不安全行为进行深入的动机分析和影响解读,对较为普遍的煤矿员工不安全行为的产生原因做出分析:个体方面,素质与能力;安全意识;价值观及价值判断;态度因素;心理因素;环境因素均能造成矿工的不安全行为。群体行为的影响因素种类繁多,如外部环境、群体结构、规模、群体决策、群体沟通等。为煤矿对员工不安全行为的管理和控制提供了新的思路。     

论施工现场的安全管理

通过安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理4个方面的阐述,说明施工现场的安全管理控制人的不安全行为和物的不安全状态,是施工现场安全管理的重点。     

化工行业“安全观察与沟通”的初步探索

安全观察与沟通是落实有感领导、展现领导承诺的一种有效手段[1]。通过对杜邦公司安全文化体系的认知,深刻剖析在化工危险作业中应该如何做好安全观察与沟通。结合当前在化工生产中的重点应用及注意事项,本文分别对安全观察与沟通的概况、内容及应用等,进行了较详细的分析与阐述。在工作中倡导并积极开展安全观察与沟通,将达到较好的安全管理效果。     

企业安全差异化绩效考核的作用

安全生产管理是企业生产经营管理的重要组成部分,在企业目标管理中占有十分重要的地位,企业的绩效也离不开安全。“人的不安全行为”和“物的不安全因素”是构成安全隐患的两大组成部分,在企业基于目标管理的“安全隐患排查与治理”考核中,“人的不安全行为”占主导地位,目标应当更加细化。使员工既能感悟到自己现实的责任,又能通过一个车间、一个班组群体行为的积累,反映一个团体的安全文化水平。     

安全观察与沟通结果的统计分析

对安全观察与沟通的结果进行统计分析,可为企业的安全管理决策提供必要的依据和参考,有助于企业持续改进安全管理。安全观察与沟通结果的统计分析包含多项内容和多种形式,通过不同的图表形式,可以对安全观察与沟通的结果进行直观分析与展示。     

长输管道建设过程中的HSE管理

在长输管道建设过程中,通过建立、完善和实施HSE管理体系,树立体系化管理模式的思想,提升HSE管理水平。在管道施工过程中通过规范作业许可管理、加强工作前安全分析、规范行为安全观察与沟通管理、规范作业现场的目视化管理、加强属地化管理、重视安全检查,加强风险控制等管理方式,可以将施工风险降到最低,预防事故的发生,使HSE管理有效的在长输管道建设过程中推进。     

引入杜邦安全文化管理细节问题之管见

通过对杜邦安全理念的引进学习，结合在工作中推行直线安全管理的实践过程，阐述了应控制人的不安全行为．细化杜邦安全理念在安全管理中的应用，消减人的不安全行为，最终实现安全生产。     

钻井现场安全观察与沟通管理应用前景分析

安全观察与沟通是中国石油集团公司为推进HSE管理体系,与杜邦公司合作创新管理而推广应用的安全管理新方法,安全观察与沟通这种安全管理新方法改变以往以惩罚、批评为主管理模式,缓和管理者与被管理者之间对立、紧张的工作关系,充分体现了"以人为本"的管理理念,以一种全新的方式推进安全管理,实现操作人员自觉、主动接受管理者的意见和建议,形成和谐、有效的管理氛围。本人结合钻井施工现场安全管理实际,对安全观察与沟通的应用前景进行分析。     

一种评价作业人员不安全行为方法的应用

一、引言 导致生产中安全事故发生的根源主要有：物的不安全状态、人的不安全行为、作业环境缺陷和管理缺陷。其中物的不安全状态、作业环境缺陷和管理缺陷可以通过安全风险评价进行识别,采取相应措施加以预防杜绝;而人的不安全行为具有随机性和偶然性,往往是不可预测的意外情况,影响因素很多,但对人员失误规律和失误率通过大量预测、统计和分析,人的不安全行为是可以避免和减少的。     

浅谈基层人力资源管理

随着企业改革的进一步深入和发展 ,原有的管理制度因为过于僵化和缺乏柔性越来越不适应现在的经济发展。现代企业管理已经进入了一个“以人为本”的管理新时代 ,如何挖掘人的潜能、充分调动人的主观能动性是企业稳步前进的关键 ,“行为导向管理法”结合了现代心理学 ,将先进的管理方法运用到基层管理中 ,充分地调动起员工积极性和创造性 ,在实现企业目标的同时实现自我价值。     

浅析钻井作业现场安全管理问题及对策

随着科技的进步,石油钻井设备进一步完善,由于人的不安全行为所造成的事故比例逐年增加,基于此,文章通过对钻井现场调研,分析了钻井事故的特点,从专业素质、安全意识,安全管理和环境因素四个方面阐述了钻井工人不安全行为产生的原因,结合钻井作业的实际情况,以员工不安全行为产生的原因为依据,针对性的给出了相关建议措施,对预防钻井事故,保障钻井作业的平稳进行有着重要的意义。     

论“安全管理”的重要性

通过阐述工程建设及安全生产过程中管理者的不安全管理行为与操作者的不安全行为的区别与联系,以及管理者的不安全管理行为对安全管理工作带来的影响和"危害",说明在安全工作中,应该加强管理者自身的行为、意识管理,提升安全管理水平。