SCM将企业"链"起来

现代企业必须具有建立运营效率的内部能力,为客户提供产品、管理供应和需求的能力.ERP(企业资源计划)"集中管理、实时管理"的管理思想帮助企业在财务、物流、生产、销售等多方面进行全方位的效率提升,并通过企业内对物流、信息流和资金流的设计和控制,协调整个企业的有机运营,从而达到优化企业运作和提高生产力的目的,使企业以最有效的方式来快速处理业务,响应市场变化,满足不同客户的需要和期望.     

SCM将企业“链”起来

现代企业必须具有建立运营效率的内部能力，为客户提供产品、管理供应和需求的能力，ERP（企业资源计划），集中管理、实时管理”的管理思想帮助企业在财务、物流、生产、销售等多方面进行全方位的效率提升，并通过企业内对物流、信息流和资金流的设计和控制．协调整个企业的有机运营，从而达到优化企业运作和提高生产力的目的．使企业以最有效的方     

将SCM落到实处

SCM(供应链管理)的概念已经深入人心“,现在企业之间的竞争,已经是供应链与供应链之间的竞争”这句话已经成为家喻户晓的格言。经历了前几年业界的狂热吹捧与商家的大肆炒作之后,中国的SCM市场逐渐冷静下来,市场进入了较低速增长的平稳发展阶段。     

企业软件将再度性感起来

日前，techcrunch．com转发了Box．net创始人兼CEOAaronLevie写的一篇文章：Enterprise Software Is Sexy Again。     

实施SCM必须重视"四项基本原则"

从20世纪90年代晚期开始,许多领导性的公司已经把更多的注意力放在供应链末端的成本控制和革新方面。随着这种新变化,SCM (供应链管理)的范围已经超出了材料的移动。现在"供应链管理"这个词实际上已经包含了这样的意义:产品发展过程中的战略资源提供和对各种资源供应者的衔接。     

让"企业咖啡机文化"飘香起来

我们不是要求我们所有的企业也去安排一个"咖啡间",而是多些人文关关怀,为员工创造适宜的环境。     

企业信息化之SCM与PLM

一、企业战略与企业信息化 市场经济中的企业要生存就要建立竞争优势,越大的企业就越要建立持久的竞争优势.持久的竞争优势有赖于企业在价值链上的规划与定位,即选择恰当的价值(定位),并且为客户提供该价值,向客户传递该价值.     

将摄像头隐藏起来

前几天。我的一个QQ好友（漂亮MM）向我诉苦：自己的电脑上刚安装了一个摄像头．就招来了成批QQ好友的视频连接要求．最后没办法．只好将摄像头拔下来，等到用时再插上。当然也有人想出了另外的办法：在设备管理器中将它停用。其实这类事情大家都遇到过，有时候确实烦人。经过一番研究，我找到了解决此问题的方法。     

将指标用起来

理解指标使用者的不同需求,将指标真正地用起来,其价值才能实现。指标只有真正被使用,其价值才会得到实现。指标是沟通的一种形式,因而它与其他形式的沟通一样,必须进行计划,并以适宜于沟通对     

将摄像头隐藏起来

前几天,我的一个QQ好友(漂亮MM)向我诉苦:自己的电脑上刚安装了一个摄像头,就招来了成批QQ好友的视频连接要求,最后没办法,只好将摄像头拔下来,等到用时再插上。当然也有人想出了另外的办法:在设备管理器中将它停用。其实这类事情大家都遇到过,有时候确实烦人。经过一番研究,我找到了解决此问题的方法。     

信息化助企业适应SCM全球化

在经济全球化的今天,企业以相同的姿势奔跑在同一条跑道上：在全球范围内建造低成本的制造基地;寻找低价原材料;当销售网络、制造工厂跨越国界时,参与企业产品制造、运输、销售的商业合作伙伴显著增加,企业的供应链也随之延伸;各交易伙伴不同的协作需求、合作流程让供应链显得异常复杂。当行业内的企业都在运用同一手段来控制成本及增加利润时,有效管理供应链就成为在行业里致胜的法宝。     

电子商务的关键:供需链管理(SCM)

在市场竞争日趋激烈、商务分工协作日趋国际化的大背景下,企业的目光越来越从单纯的内部资源整合向面向市场、面向客户的企业间高效协作转移、特别是在Internet大潮的推波助澜下,更为企业间供需链的整合提供了便利的四通八达的信息道。企业不但可以在电子商务作业层面完成包括订单管理、配送作业、存货管理、运输和装运及采购等全流程,更可以透过无限联通的网际完成包括战略目标、能力计划、配送需求、存货配置、生产需求、采购需求及预测等企业间更高层次上的供需链协作,从而最大限度地根据市场需求的变化,协同彼此的行动、降低供需链上的总成本。 国内外所有成功的案例莫不表明,高效的供需链绝不是空中楼阁,     

填表把单元格的文字链起来

最近公司要填写“半年度考核表”（包括偶尔填写一些诸如职称晋级．评优推荐或是其它一些类似表格），这些表格基本上都有一项“自我鉴定”或是“个人总结”需要填写，并且其格式多是跨栏的，这就为输入内容带来了诸多不便。比如说当前页单元格内容填满后，还要将鼠标移到下一单元格才能继续输入，而当内容输入完成后，需要修改前面表格内容时，后面表格中的内容并不会随之联动，从而造成不是内容跨界就是出现空白。怎样才能将两个单元格中的内容“链”起来形成一个整体，相应地移动呢？     

质疑SCM

供应链管理市场火吗?恐怕卖的比买的热闹些!可是你问到,供应链管理系统好吗?大多数人都会告诉你说,不错!再问,用得上吗?又会得到“很难说”的回答。这一前一后的差异经常会出现在企业进行信息化建设的前与后。为什么一套带着先进管理思想的供应链管理系统会在中国企业里用不好呢?企业本来的管理水平无疑是矛盾的焦点所在。选择采用先进的供应链管理系统是为什么?如果答案是希望提高企业管理水平和提高企业竞争力的话,那为什么在实施管理结构改造的时候又会出现这样那样的认为抵制呢?为什么选择这样的供应链管理系统呢?如果答案是因为它能与企业很好地契合,那到底在什么地方契合呢?是其中最重要的管理理念和管理思路上的契合吗?这些都是企业在选择供应链管理时要提的问题,问自己也问供应商!我们一直在反复强调,企业培养科学的管理理念才是重中之重。其后,能谈及的才是采取怎样地合适的手     

SCM山雨欲来

2002年管理信息化市场的特点是: 企业信息化深入人心,市场培育期已基本完成。大部分大中型企业管理者都已认可IT技术本身就是一种先进的管理方法,实现企业管理信息化是必要的,只是时间问题。 部分国内优秀软件公司开始突现出来:软件是一个高风险、高投入的行业,在我的美国同行中流行这样一句话:“做软件第一名赚钱,第二名保本,第三名想让别人记住名字都很困难。”今年在中国软件行业协会登记     

基于动态联盟的核心企业SCM系统

结合理论和实际需求,提出了供应链中动态联盟的概念。在此基础上针对某大型制造企业提出了实现基于动态联盟的核心企业SCM系统的体系结构和功能模块。     

ERP力振双拳——PDM、SCM将大显身手

企业资源计划(ERP)是当今热门的企业管理系统,但是如何让ERP系统顺利实施?如何配合企业向国际化、全球化方向发展的运作步伐呢?这些考虑促使企业管理方案提供商推出了新的解决方案。