兴发集团命名表彰优秀班组

10月17日,湖北兴发集团隆重召开班组建设工作表彰大会,40名班组获得“优秀班组”表彰,现场颁发每名优秀班组长奖金3000元。此次来自公司化工、水电、旅游、矿山等企业“优秀班组”班组长代表分别上台进行了经验交流,同时就进一步抓好班组建设提出指导性意见。     

谈班组长的“四练气功”

作为兵头将尾的班组长，在日常工作中与职工经常接触，会遇到来自班组成员的各种“气”，诸如。职工受到了委屈有“怨气”，受到处罚有“怒气”，工作落后了受“赌气、，遇到挫折会“泄气”，家庭小事处理不好跑到班组长“闷气”，青年工人气盛有“火气”，评比先进“不服气”……等等。面对这么多的气，班组长要想把工作做好，就要有一番消除这些气的功夫，名曰“四练气功”即一练受气功，二练消气功，三练顺气功，四练运气功。     

辽轮为班组长设“擂台”

辽宁轮胎集团有限责任公司在班组长中引人竞争机制，为其设“擂”摆“台”，让这些“细胞核”相互比高低，促进了企业的班组建设。新春伊始，该公司有42名班组长喜滋滋地从集团公司捧回了“优秀班组长”大红证书。班组被喻为企业的细胞，而班组长则是企业的细胞核，只有让细胞核释放能量，班组这个细胞才能正常运作，企业的方针目标才能通过各班组得以实现。对此，该公司把提高班组长素质作为班组建设的重中之重来抓。去年，在公司各分厂218名班组长中开展了优秀班组长竞赛活动，年终评出优秀班组长。其具体条件是：有较强的改革意识和管理…     

川橡班组建设不断强化

四川川橡集团有限公司不断强化班组建设,实现了管理上台阶,责任到个人,使工序、质量过程受控得到了有效保障。其主要作法是：１．分析班组现状,明确班组长和“四长四员”责任制,把班组作为落实质量、生产、安全、节约指标和精神文明建设任务的落足点。２．组织培训班组长,提高班组长管理水平。主要培训公司创立的“两卡一帐”的科学管理方法,使班组长明确管理责任和目标。３．强化班组生产过程原始记录、跟工单、工序点（自、互）检查表及产品标志的管理,保证数据真实可靠,有据可查。４．根据干部能上能下原则,对班组长（含班组中…     

镇洋化工氯厂4年安全生产零事故

“班组长，我今天感冒了。” “感冒药吃了吗？” “吃了。” “行，今天吊行车、登高作业等这些有危险性的工作你别做了。” 上午8点交接班后，宁波市镇海区镇洋化工发展有限公司氯厂生产管理员郑荣一如既往地在班前会观察、询问班组成员的身体状况和精神状况，继而合理布置工作，     

洛阳胶鞋厂举办班组长培训班

洛阳胶鞋厂举办班组长培训班洛阳胶鞋厂工会于８月份举办了班组长培训班，请专业人员讲授《班组管理》、《班组质量管理》、《班组核算》和《班组思想政治工作》。受到培训的班组长，业务素质都得到了提高，回到班组生产岗位之后，使企业的基础管理上去了生产管理显得有条...     

强化质量管理做好班组长工作

主要探讨企业在新形势下,如何从强化班组质量运行管理、依靠班组骨干力量、提高班组长自身素质、加强思想政治工作等方面论述了提高班组长素质,做好企业质量管理工作的重要性.     

浅谈如何做好班组管理工作

班组是企业的最小生产单位,班组管理是企业管理的基础。车间的班组长是企业生产管理的直接指挥和组织者,是企业与生产员工间的主要沟通桥梁。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败。笔者有车间班组长岗位1年的工作经历,对如何做好班组管理工作有以下体会。     

怎样才能当好班组长

班组是企业的细胞,一个班组完成任务的好坏,直接影响企业的绎济效益,它又是企业最基层的组织,如何将厂长的指令贯彻到基层、给予实施、转变成产品和获得经济效益,这与班组长的素质知识水平和管理方法有着很大的关系,所以我们必须对这个问题进行认真的研究。班组长是属于“兵头将尾”的特殊地位对于一个企业来说,班组长和厂长同样重     

贵轮公司基层民主政治建设新举措

贵州轮胎股份有限公司在坚持以人为本管理、强化基层民主政治建设方面又出重大新举措。从 2 0 0 3年 3月开始 ,在公司各部门内实行班组长直选制。实行班组长直选制的目的是加强班组民主建设 ,引进竞争激励机制 ,形成团结向上的工作氛围 ,使班组这个企业最基层的组织更坚实、更活跃、更具生命力。选举本着“公开、公平、公正”的原则 ,废除长期以来实行的任命制 ,进行公开选拔 ,选举出素质硬、业务精、实干精神强、群众威信高的班组长。对于选举产生的班组长将实行任期制并进行定期或不定期的考核。贵轮公司基层民主政治建设新举措$贵州轮胎…     

强化班组管理 做好班长工作

从强化班组经济运行管理、依靠班组骨干力量、提高班组长自身素质、加强思想政治工作等方面论述了做好班长工作，加强班组管理的意义及具体做法。     

浅谈企业的班组安全管理与建设

班组是企业一切工作的基础和落脚点。因此，要想安全有效地开展生产经营活动，从根本上维护职工的切身利益，搞好班组的安全管理与建设是十分重要的。那么，如何才能搞好班组的安全管理与建设呢？笔者认为，应从以下三个方面着手：１培养任用合格的班组长，是搞好班组安全...     

济宁金威煤电召开班组建设经验交流会

2013年1月15日上午,金威煤电有限公司召开四季度班组建设经验总结交流会,主要是总结第四季度及全年班组建设工作,交流工作经验,表彰优秀班组和优秀班组长;查找班组建设过程中存在的问题和不足,对下步班组建设工作提出要求,推动班组建设工作再上新台阶。     

华盛江泉集团隆重表彰“双十佳”获奖安全班组和班组长

日前，山东华盛江泉集团召开安全生产专题会议，强化企业主体责任意识，总结去年的安全生产工作形势，安排部署下一步的安全生产工作要点，并隆重表彰集团第三届“双十佳”获奖安全班组和十佳班组长。     

如何开展班组安全管理标准化工作

介绍开展班组安全管理工作的重要性,指出应从抓好班组长安全培训、建立班组安全管理制度、设立班组安全管理台帐等方面着手;还应把握周检和半月一次安全活动,才能使企业的班组安全管理标准化工作取得成效。     

桂轮培训班组长增效益

桂林南方橡胶国际有限公司桂林轮胎厂近几年来产生了亏损，经反复查找原因，终于找到了问题的症结，于是对症下药，狠抓班组长培训工作。因为，班组长是企业最基层组织的管理者，他们素质高低，直接体现出企业的整体管理水平。为提高班组长素质，该厂在1996年下半年办了一轮班组长培训班。分两批对86名班组长进行了培训。经过培训后的班组长回班组后，都增加了对班组的管理意识和对班组生产的组织能力，使该厂在今年第一季度一举甩掉了多年亏损帽子，还盈利400余万元。该厂领导尝到了办班组长培训班的甜头，又于今年9月份办了第二轮班组长培…     

安徽华塑氯碱厂PVC车间开展安全管理活动

<正>为加强班组建设管理,夯实安全管理基础,2019年7月25日,安徽华塑股份有限公司氯碱厂PVC车间开展了安全管理对标活动。参会人员分别从如何加强班组安全管理、如何制订健全的班组安全组织标准、如何执行班组安全规程与制度等方面进行了深入交流。(1)班组长作为班组安全的第一责任人,要对班组人员的安全负责,班组不仅要设立专职安全员,协助班组长管理班组安全工作,还要实施轮值安全员制度,让班组每位员工都有机会参与班组的日常安全检查,检查员工劳     

石化企业班组安全管理对策分析

班组安全管理是石油化工企业安全的基础,搞好班组安全管理工作,杜绝员工违章现象,关键在于班组长。阐述了如何选好班组长,切实抓好安全管理工作,加强班组安全建设,落实班组岗位制度等内容,以加强石化企业班组安全管理。     

浅谈基层班组长队伍建设

班组长作为基层班组的管理者、上级精神的组织推行者、具体工作的执行者,对其培养够不够,管理到不到位,作用发挥明不明显,对于企业管理提升、个人职业规划发展意义重大。本文从班组长管理现状、班组长素质提升、职能发挥、措施激励等方面,对基层班组长队伍建设进行了探讨分析。     

杨惠斌:当好领头雁 树好风向标

杨惠斌,安庆石化水务部热工区域运行四班班长,1987年从石化技校毕业。“一个人好不是强,团队好才是真的强。”工作30多年来,杨惠斌始终秉持着这样的理念,爱岗敬业、认真踏实,勤于业务、善于管理,取得了优异成绩,2009年取得化学水处理技师职业资格。班组多次获得公司先进班组称号,培养了多名优秀员工:班员吴晓琴2010年荣获安徽省“学比创争”标兵称号、陈颖2016年荣获安徽省“巾帼标兵”称号,班组成员多次获公司先进个人,并在作业部班组长竞聘中脱颖而出,杨惠斌本人荣获2019年度安庆石化十佳班长。