企业建立“节约型班组”应做好七项工作

企业建立“节约型班组”是社会发展的需要，是企业生存和发展的需要．是新时期班组建设的需要和重要内容，企业要做好班组节约管理和建设，建立“节约型班组”，应着重做好以下七项工作。     

完善班组绩效管理 助力企业高效运营

正班组是企业组织生产经营活动的基本单元,只有基本单元保持高效稳定的运行,企业才能快速健康的发展,才能充满旺盛的活力和生命力。因此,全面加强班组建设,实现班组管理的科学化、制度化、规范化,是提高企业管理水平的一项重要工作,近年来,许多大中型印刷企业也逐渐认识到班组建设在企业管理中的重要性,但要想进一步提升班组的运行效率,就需要建立一套科学合理的绩效管理体系,以有效激励生产一线员工努力提高绩效,确保企业各项     

如何做好民营印刷企业班组原始记录管理

班组原始记录管理是企业班组管理中的一项基础工作。原始记录是通过一定的表格形式,对企业生产经营活动过程所做的最初记载,是加强企业管理及强化基层班组建设的一个重要内容,也是向企业管理层提供数据与分析的关键点,是组织生产和检查、考核的重要依据。原始记录质量的优劣,会影响到一个企业决策的正确与否。原始记录对于搞     

目前班组政治学习现状与对策

班组是企业的细胞,班组工作的好坏直接影响着整个企业。而班组政治学习是把党和国家的方针、政策,企业的经营决策直接灌输给每个职工的重要渠道,它是班组思想政治工作中最重要的组成部分,通过卓有成效的班组政治学习能够把职工思想引导到正确的轨道上来。要保证企业改革举措和生产经营决策的顺利实施,必须抓好班组政治学习。从我场班组政     

谈谈当前班组工作de新情况和新问题

班组是企业的最基层组织,是企业“刀子上的尖”。 企业管理水平和经济效益的高低,在很大程度上取决于班组建设和班组管理水平的状况。因此,搞好班组建设,提高班组管理水平是一项不可忽视的基础工作。     

融企业管理和思想政治工作机制为一体推进建设“节约型班组”

如何建设一支强有力的“节约型班组”队伍？从企业管理和新时期班组思想政治工作建设的角度,论述推进建设“节约型班组”的理论依据。在科学发展引领经济建设的时代,“节约型班组”的建设不仅必不可少,而且能够有所作为。     

谈谈如何抓好酱油生产的基础工作

为了适应市场经济发展的需要，对于生产酱油企业来说，现阶段必须把生产酱油的基础工作抓好、抓实、抓出成效来，才能使企业立于不败之地。1强化班组建设班组既是执行生产计划的最基本单位，也是政治教育的基层组织。管理从基础抓起，基础从班组抓起，抓班组建设主要有以下三方面内容：一是制定和完善（班组工作条例）。在条例中要阐明班组的指导思想及工作方针，明确班组的权力和义务，指导班组正确开展工作。二是开展岗位练兵和劳动竞赛，提高班组的管理水平。在竞赛中：赛完成任务，比定额先进，降低消耗；赛质量，比执行工艺和质量标准…     

班组长如何做好基层管理工作

纺织厂作为劳动密集型企业,最大的特点是用人多。纺织厂的管理主要是对人的管理,如何管好、用好人,发挥全体员工的主观能动性,是纺织企业的重要工作。班组是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业所有的生产活动依靠班组工作来实现,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组工作充满了蓬勃生机,企业才能充满了旺盛的生命力;班组长作为班组的直接领导者,在生产活动中起到承上启下,影响企业发展的重要作用。     

浅析如何加快班组建设,夯实电力企业基础

电力企业是技术密集型企业,企业内部各专业关联性强,电力流程环环相扣,电力生产班组是电力企业生产中最小的职能单元,担负着电力企业生产的基本活动过程,是企业内部各专业各项工作落脚点。因此如何加快班组建设管理工作关系着企业经营战略的顺利实施,战略目标的顺利实现,本文以内江电业局客户服务中心为例,浅析如何又快又好的促进班组建设,增强员工素质,提高企业竞争力。     

浅谈如何成为优秀的班组长

正班组是企业生产经营活动的基本单位,是最基层的管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作做的好坏直接关系着企业经营成败,只有班组充满无穷的生机,企业才能有旺盛的活力,在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。班组长做为班组的直接领导,是班组主心骨,工作中起着至关重要的作用,其管理水平直接影响到公司的经营绩效。1班组长的作用1)企业的纵向管理层次在企业中,从纵向结构上划分为三个层次:经     

基于目标管理的啤酒包装生产班组设置

1班组管理是企业管理的基础 班组是企业的基层组织,是企业的细胞。抓好班组建设,加强班组管理是现代企业制度的要求。它对增强企业活力,确保企业生产经营活动的顺利进行,提高企业的经济效益,具有十分重要的意义。     

浅谈火力发电厂热控班组安全生产管理

班组是企业从事生产经营活动最基层的组织,是与现场和安全联系最紧密的生产单位,搞好班组安全生产管理,是企业发展和生存的根本点。火力发电厂热控班组管辖设备及系统繁多,工作马虎不得,安全生产管理需要结合电厂实际,夯实基础工作,狠抓人员培训,强化班组凝聚力和执行力。文章对这三个方面进行浅谈。     

抓好班头将尾 搞好班组建设

东吴丝织厂,坚持数年狠抓班组建设,使企业细胞活跃了,企业各项工作扎实了。日前被江苏省总工会、省计经委授于“班组建设先进单位”荣誉称号。 东吴厂抓班组建设的一个重要特点,是抓好班组长素质的提高。他们认为,班组是企     

浅谈烟草企业生产班组建设与管理

烟草企业生产班组是烟草企业最基层的组织,生产班组建设与管理水平的高低对于企业的发展至关重要。文章首先总结了生产班组在烟草企业生产中的地位和作用,随后从生产班组建设和生产班组管理两个方面提出烟草企业生产班组建设与管理措施。     

加强基础建设 促进企业发展

哈尔滨市食品酿造公司是生产经营豆制品、调味品的食品加工行业,所属生产企业18家,商业批发企业3家,职工4,300人。长期以来,由于受传统管理和产品经济思想的影响,企业基础工作薄弱,管理水平较低,发展缓慢。近年来,在激烈的市场竞争和原辅料、燃料价格上涨,消费需求日趋提高的形势下,企业面临着重重困难和压力,为了克服困难,增强发展能力,我们从深化改革,加强管理入手,夯实了包括标准化管理、计量管理、定额管理、信息管理、经济责任制、基础教育、班组建设、思想政治工作等在内的八项基础工作,从而促进了     

浅谈班组长管理工作中的问题与对策

班组是由若干劳动者组成的最基层的劳动组织，是企业的细胞，是完成各项任务的战斗集体，作为班组的管理者班组长是班组建设的关键。因此，如何做好班组长的管理工作，将直接关系到企业生产经营活动的正常进行，和经济效益的提高。     

印刷企业班组管理要落实“五抓”

在印刷企业里,班组管理是企业综合管理的落脚点,是企业管理的重要组成部份,是实现印刷企业生产经营目标的基础。班组管理就是运用科学的管理制度、标准和方式方法,对构成生产要素的＂人、机、料、环、法＂等影响产品质量的因素进行有效地组织和控制,做到生产管理规范化,确保班组机台生产管理处于良好的运行状态。     

开展信得过岗位活动是搞好生产班组自主管理的有效途径

本文通过介绍在生产班组开展“争创信得过岗位活动”这一管理方法的由来、方法、经验和体会,阐述了企业在班组管理方面,肾以人为本,重视人、尊重人,充分挖掘人的内在潜力,增强班组凝聚力、自我约束力,为企业创造价值,是一个企业长期生存发展下去的有效途径。     

工人喜欢的十种班组长

随着企业的改革进一步深化,班组建设越来越重要,要搞好班组建设,首先要选拔好班组长。据调查,目前工厂的工人较喜欢下面十种类型的班组长: 一是责任心、事业心强,有开拓精神和经济头脑,能带领大家出色完成生产任务,增加收入。二是肯动脑筋,勤学有专长,能积极钻研解决生产或施工中的疑难问题。三是工作方法好,发扬民主,遇事常与大家商量,尊重、相信并依靠工人的集体力量,充分发挥大家的聪明才智。四是会做思想政治工作,理解、关心、体谅工人,关心他们的冷暖苦衷,特别遇到有困难、受挫折或工人及其家庭有意外和不幸时,要给予物资和精神上     

班组管理七"小招"

班组是企业的“细胞”。班组与企业的关系，如同地基与大厦、大海和航船：没有班组作扎实基础，企业大厦将无法立足于松软的沙滩之上；有了班组厚实的浮力，企业之舟就可在市场的大海之中乘风破浪。班组管理对于企业来说忽视不得，班组管理必须从大处着眼，小处人手，用精巧的“小手笔”，做出秀丽的“大文章”。要达到这个目的，班组长不妨从以下七个方面入手。