总承包项目的全过程造价管理与控制研究

工程总承包项目造价管理与控制工作涉及工程项目的全过程以及与工程建设有关的各个要素及事项,具有很强的不确定性和不可预见性。针对项目全过程造价管理与控制的问题,基于工程总承包项目的视角,详细分析各个阶段的重要性和应采取的措施,并结合我国目前造价管理的现状及出现的问题,提出全面贯彻全过程造价管理与控制的思想和目标、使用规范和标准,并使其程序化和透明化、重视软件应用及充分利用已有条件进行全过程造价管理与控制实施的建议,以期提高投资效益,增加竞争力。     

造价咨询机构的项目造价控制与管理

建筑工程造价在我国长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的"三超"现象,严重困扰着建设工程投资效益管理。加强工程造价控制与管理,就是要合理确定和有效控制工程造价,其目的不仅在于把项目投资     

总承包工程中设计阶段的造价控制

工程建设造价控制的重点在设计阶段,设计阶段造价控制的特点、方法及思考.     

工程总承包项目的设计质量控制

工程总承包模式是目前在国际工程建设领域中被普遍采用的承包模式，也是我国积极倡导和推广的模式。     

项目代建中的造价管理

随着国家投融资体制改革的深入,政府投资项目实行代建制也将有一个大的发展。代建制所要解决的核心之一是国家投资项目屡屡超概算问题。引入代建制后,是否就能避免超概算问题呢,我认为从一定程度上缓解了超概算的现象,但要完全不超概算,又能达到业主立项的要求,还是不能够完全避免。引起工程造价失控的常见干扰因素有:做方案时规划、设计的深度不够;概、预算计算方法不正确、数据不准确;概、预算的造价突破投资估算;从项目设计开始至交付使用期间价格上涨,项目规划的改变和设计变更引起的费用     

根据项目建设不同特点提高项目造价管理的科学性

建设工程造价控制管理是建设工程管理的一个核心部分,在传统的编制标底、预结算审查基础上发展起来的全过程造价控制管理是工程造价咨询领域中比较前沿的一项业务,而目前采用比较普遍的施工阶段造价控制又可以说是全过程造价控制管理的重中之重。通过对施工阶段全过程造价控制的范围实施管理,改变造价控制由被动的“事后”控制为主动的“事前”、“事中”控制,     

办公楼装修改造项目EPC工程总承包管理分析

基于装修改造项目管理经验,对装修改造项目EPC工程总承包管理中的设计工作的费控管理、进度管理和质量管理以及采购工作的供应商管理和进度管理进行了分析,并结合LSCS施工管理体系对装修改造项目的EPC工程总承包管理进行了总结。     

浅谈海外总承包项目的土建工程管理

就海外工程总承包土建工程管理的特殊性和复杂性以及管理模式、总承包与分包模式执行标准与方案的确定、材料的选择与代换、特殊结构的施工管理等方面,结合具体工程谈些体会,为我国企业走出国门提供借鉴.     

水泥行业设计院工程总承包项目分包合同管理

现代企业越来越重视总承包项目分包合同的管理。针对水泥行业的工程实际,分析了当前水泥行业设计院工程总承包项目分包合同的招投标现状,论述了分包合同管理中合同履行的主要困难,为水泥行业工程总承包项目分包合同管理提供了一种可行的方法。     

代建项目的设计管理及造价控制

在代建项目中,设计管理是代建工作的重要环节,有效的设计管理能提高设计质量,减少施工过程中的设计变更,从而控制项目投资。下面根据我们总结的几个项目的代建管理经验和教训,从建设项目的全过程探讨代建项目的设计管理及造价控制。     

施工企业合同管理中的造价控制

合同管理、造价控制贯穿于工程实施前期、中期、后期的全过程及全方位,只有将合同管理和造价控制这两个系统工程有机结合、灵活运用,才能以最小的投入获取最大的经济效益.     

浅谈输变电工程造价管理与控制

输变电工程中,工程造价的管理问题,一直是从事电力建设的管理者研究的课题。笔者对输变电工程项目前期决策、设计、施工环节的投资控制对工程造价的影响作了分析和探讨。     

施工项目成本管理

成本管理是施工管理的重要内容,从投标、合同签订、施工、竣工验收等各方面阐述加强成本管理的方式和方法,保证项目成本目标的实现。     

建设工程造价管理改革探讨

介绍了目前我国建设工程造价管理的现状,分析了造价管理中存在的问题,并对今后工程造价管理改革提出了设想;健全法规制度,规范市场各方面的行为,推广限额设计,招投标中采用工程量清单进行计价,工程管理以合同管理为中心,实行全过程监理,使我国造价管理更好地与国际惯例接轨。     

谈施工项目管理中的项目成本控制

项目成本控制作为施工项目管理的内容——三控制之一更能体现其绩效性,也是最为直接使用的手段。它遵循成本最低化、全面成本控制、目标管理以及责、权、利相结合和动态控制等五个基本原则;以通过组织、技术、经济等措施得以实现。     

关于工程项目的施工成本管理

讨论了工程项目施工中成本预测、成本控制、成本核算与分析的管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标．围绕成本目标,确立成本控制原则,并采取措施确保项目成本目标的实现．     

工程项目管理中的风险分析与防范

从工程风险计量的角度，对工程风险进行分类分析，结合合同管理提出相应的风险防范对策。     

关于建设工程合同管理的探讨

《中华人民共和国合同法》已颁布实施三年多了 ,但在建筑工程的建设过程中 ,人们对合同的管理仍还不够重视。作者通过合同管理的重要性及其意义、建设工程合同的种类、合同管理的内容、合同管理的方法和措施等四个方面进行分析探讨 ,试图使人们对合同管理有更深一步的了解 ,以便更好地从合同管理方面实现“三控”目标。