技术团队如何留住人才

好不容易培养的技术骨干、团队中坚力量,难免被外面“盯上”,被挖走人的痛很多Boss都有体悟。本专栏邀请到5位CTO俱乐部会员,聊聊这些年所遇到过的“人才发展之痛”以及他们的技术团队在用人方面的考量。     

绩效管理需要全员推进

绩效管理将传统的绩效考核提升到一个更高的层次，它强调以目标计划为基础，根据绩效指标及衡量标准对绩效进行评估。     

绩效考核≠绩效管理

企业绩效未达预期而不做为——未之有也。 A公司老板（以下简称A老板）的决策动机无丝毫可指摘之处。那么,是什么原因让A公司的绩效考核工作进退维谷？     

微管理：技术管理人的落地实践总结

6月22日,CTO俱乐部为会员量身打造的专享活动“夏季读书会”如期举行。本次活动特邀CTO俱乐部会员、《微管理：给你一个技术团队,你该怎么管》作者杨立东与大家进行分享及讨论。     

JY公司的绩效管理中存在的问题及对策

随着我国市场经济体制的逐步完善和全球经济化浪潮的一步步推进,我国企业面临着日趋激烈的竞争。提高员工和企业的绩效,优化企业管理进而提高核心竞争力已被我国企业逐渐认识和重视。如何设计执行适合于自身情况的绩效管理系统是我国中小企业亟待探索和解决的重要问题。目前我国很多中小企业采用了绩效管理,但并未取得显著的预期的效果。本文以一个具体的中小企业——JY公司的绩效管理实例,在对绩效、绩效管理的基础理论和运用方法阐述的基础上和对JY公司当前绩效管理实施的基本情况的介绍,诊断了JY公司绩效管理实践过程中出现和存在的问题,找出了企业战略目标缺乏可执行性,绩效考核指标设置不合理,定性指标模糊,考核主体单一,缺乏沟通和评价结果没被充分利用等问题,提出适合企业环境和发展的绩效管理改进方法和建议。希望这些建议能够对我国同类中小企业完善绩效管理有所帮助。     

公司不同发展阶段，技术团队管理者该承担怎样的角色？——技术负责人的三种角色

公司的发展会经历各种不同阶段,比如初创期、发展期、稳定期或扩展期,也许发展中很多时候是瓶颈期……对于不同发展阶段,公司的技术负责人应该承担怎样的角色？该挑起什么担子？重点该聚焦在哪些方面？本期我们邀请CTO俱乐部会员针对以上问题进行分享。     

绩效管理如何事半功倍

我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代,达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么,是否成功实施绩效管理,在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。让员工为效益而努力目前,越来越多的企业在人力资源管理的环节中已经加入了绩效管理这个部分。他们到底在做什么     

论研发团队的绩效管理

卓有成效的组织是管理者的最终目标,而影响组织成效最关键的因素就是绩效管理体系,因此绩效管理对每一位管理者来说都是日常工作中面临的最大挑战。它就像指挥家手中的指挥棒,征战沙战的将领手执的军旗,在每一次挥动中影响着组织战略目标的成败。     

如何管理绩效不良的员工

优秀的管理者知道，在企业管理中引进绩效考核并不是为了惩罚某个员工，而是为了激励整个团队的效率。     

企业绩效管理系统的研究与设计

绩效管理是将企业的战略目标分解到各个业务单元,并分解到每个人,通过对每个员工的绩效进行管理、改进和提高,从而提高企业整体的绩效管理,提升企业的生产力和价值,增强企业竞争优势。该文对国有企业的绩效管理进行深入浅出的研究分析,最后设计一套符合该企业绩效管理流程的信息系统。通过详细的研究和分析,设计系统总体架构、业务流程和功能架构,实现绩效计划、绩效辅导、绩效考核与绩效反馈的闭环管理。     

如何制定绩效计划书

绩效管理的最初环节就是为员工制定员工与企业都认可的切实可行的绩效计划书。然而大多数企业由于制定绩效计划书方法不得当,导致绩效承诺无法兑现,企业与员工都怨声载道。本论文旨在帮助企业和员工共同了解绩效计划书的制定方法,让绩效目标更合理,让员工感觉更公平。     

多任务下的时间管理——通过正向期望帮助团队承受多任务压力

软件领域著名专家Gerald M．Weinberg曾提出一个经验法则，用来计算由于切换项目而引起的浪费。根据测算，当工作中增加一个项目时，会影响工作效率，损失20％的时间，再增加一个任务时，有近一半的时间会浪费在任务切换上。但不可否认的是，多项工作一起开展是很多技术团队都面临的情况。本期专栏邀请CTO俱乐部会员及业内专家一起谈谈“多任务下的时间管理”。     

从战略出发推进企业绩效管理——一个互联网应用服务企业的绩效管理体系设计

国内企业在绩效方面存在许多困难,最主要的难点在于没有指定科学的绩效考核指标的方法,其次在于没有相应的绩效目标分解技术。     

摒弃被错用的绩效管理

中国的软件企业大多规模小,员工基本上在老板眼皮下工作,人事部门最多只是做招聘和发工资。等到公司扩大到几十人时,人浮于事的现象愈来愈多,小小的公司如同大公司或政府一般官僚,很多事情推不动。这时必须做的肯定是绩效考核。     

如何做开发部门的绩效考核

如何实行开发部门的绩效考核是很多软件公司技术管理负责人的关注点。刘青焱认为开发部门实施绩效考核,一个重要的目的就是践行量化的目标管理,其意义首先在于客观,其次在于衡量结果公正。     

基于区块链技术的供电企业绩效管理方法设计

在深化供电企业发展的背景下,以某供电企业作为试点,开展基于区块链技术的绩效管理方法的设计研究。将绩效管理数据划分为内部数据与外部组织服务数据。在汇总数据后,计算节点数据的关联度;利用区块链技术中的哈希算法,根据数据可信度筛选出隐性绩效数据;通过绩效评估与核心数据管理,完成管理方法的设计。实验表明,应用该方法可以全面提高供电企业绩效管理指数,为深化企业绩效管理提供可靠的技术支持。     

技术走向管理要实现哪些转变

从一位钻研技术、解决技术难题的技术人走向管理多人、制定技术产品发展战略、多部门资源分配协作的管理者,绝非一件易事,这不仅仅是职务的名称改变,更多的是角色本身的转变,要做好思维转变？职业技能转变？还是其他的准备？本期我们邀请几位CTO俱乐部会员谈谈“技术走向管理需要实现哪些转变”以及角色转换过程中面临的挑战。     

通用绩效模型的设计与实现

从实践的角度,运用系统的方法,在研讨当前绩效管理过程的基础上提出了通用绩效模型.在通用绩效模型的实现方面,引入了指标的概念,运用了业务规则方法原理.通用绩效模型的设计与实现简化了绩效管理系统的设计,使得绩效管理的可操作性、可执行性更强,方便了企业的管理.     

怎样做有效的绩效考核？——CTO俱乐部圆桌论坛精华录

软件企业如何进行有效的管理和考核?4月17日,CSDN主办的CTO俱乐部活动,针对这一话题展开了深入讨论。对一个企业来说,绩效管理非常重要。有效的绩效管理能激发员工潜能、使组织运转通畅、促进部门及企业目标的完成;无效的绩效管理会带来很多负面影响,如考核者与被考核者的情绪对立、团队合作热情的消耗、组织效率的降低等;不公     

电业局绩效管理与薪酬管理

绩效管理与薪酬管理是每一个单位管理的难题。在执行绩效-薪酬管理时,需要考虑到工作的实际情况,也要考虑到员工的工作状况、企业的长期目标等因素。电力部门的工作岗位多,工作内容复杂,且灵活多变,进行绩效-薪酬管理的难度更大。本文介绍了我国电力行业绩效管理和薪酬管理存在的问题,并重点研究了解决方案。