孰冷孰热随感

2005年10月,在上海召开的制造业产业联盟会议上曾经有人提出:“企业最需要解决的管理问题是什么?“的问题;我的回答是:“各有所需,一言难尽“.……     

IT的能与不能

越来越多的人都已经认同这样一句话:IT不是万能的,但没有IT是万万不能的。不过IT到底在哪些方面不是万能的?在哪些方面对企业的可持续发展贡献最大?每一位包括CEO、CIO在内的企业高层主管都应该有清晰的认识。在11月11日本报主办的“2004年中国企业可持续发展论坛”上,来自三家用户和两家厂商的代表就“IT的能与不能”这一主题进行了现场交流。他们分别是:宝岛眼镜有限公司首席执行官王智民、ServGate中国北方区总经理谢鸿基、佐丹奴集团资讯总监侯彤,McAfee华北区售前工程师华景山、内蒙古伊利集团信息部总经理付羽中。     

后发如何先至——关于建筑行业信息化的多人对话

建筑施工企业的信息化总体水平和国内的制造、流通等其他行业相比处于相对滞后的状态,这和建筑施工企业劳动密集型的业态有直接关系,但建筑施工企业要想在日益激烈的市场竞争环境下,通过提高管理水平取得更高的利润空间,信息化是必由之路。信息化状况能否纳入建筑企业的资质评估的指标中去?信息化的效果一定需要量化吗?建筑施工企业如何在整体行业信息化水平处于初级阶段的状况下降低信息系统的选择成本?如何看待一些建筑施工单位的小型民营企业在普遍缺乏信息化手段支撑的状况下,效益上却好于国有大中型施工企业的现状?在北京举办的建筑施工行业信息化研讨会上,来自国内的几十家大中型建筑施工企业的信息主管和行业专家及部分厂商就以上问题进行了探讨,其中包括清华大学土木工程系计算机应用研究室主任马智亮教授、福建省工业设备安装有限公司总经理丘亮新、互惠网路科技股份有限公司总经理林雄、北京城建设计研究总院信息中心主任张辉、北京建工集团IT主管戴建中和北京六建公司副总工程师李利民等。     

抓住机遇E化传统产业──“上汽集团IT专题工作会议”近日召开

本刊讯（记者高峰）２０００年１０月２７日,上汽集团在集团培训中心召开了“上汽集团ＩＴ专题工作会议”。集团副总裁陈因达,上海汽车信息产业投资有限公司总经理邢普以及下属３５个企业的主管ＩＴ的总经理,ＩＴ负责人等参加了会议。会议由集团总工程师刘匀主持。邢普总经理对目前上汽集团信息化建设现状作了精彩的报告。邢总引用大量数据说明上汽集团在信息化方面所取得的十分可喜的成绩,这是集团经过几年信息化建设,特别是近２年来加大建设力度,已经在企业中直接、间接地产生了经济效益和社会效益,为企业在变化的市场上增加反应速…     

中小民营企业信息化建设策略研究

企业信息化是一个复杂的系统工程,包含了管理观念更新、企业文化变革、业务流程重组／改善、信息技术基础设施建设等多方面的内容。由于民营企业在组织结构、管理模式、思维方式、运作流程上的不同特点,其企业信息化建设亟待针对性的信息化建设方法指导。从我国中小民营企业的信息化特征出发,分析了民营企业信息化障碍与相应的规避方法,进一步探讨了中小民营的企业信息化建设策略。     

雪豹罐业：小东西大管理

“我能用七八千万元投入设备，花1100万元投入管理不算什么。”是什么力量让江苏雪豹集团董事长兼总经理孙秉忠如此痛下决心，开始一个民营企业的信息化之路？答案很简单：企业要实现管理升级，首先必须对流程进行优化!     

钢铁企业信息化的风险与思路

还没有想清楚就开始干,这是最大的风险。惠普自收购汉思之后,已成为钢铁-冶金信息化咨询服务领域当之无愧的领先者,那么,惠普是怎样定义钢铁-冶金信息化的风险与困难的?中国钢铁协会又是怎样看待国内钢铁信息化的发展现状的?针对这些,本刊记者日前在于海南举行的“惠普冶金资源制造业信息化研讨会”期间采访了中国钢铁协会信息统计部信息化工作处处长王巍巍、中国惠普副总裁、企业计算及专业服务集团市场营销部制造暨分销行业总经理谢少毅及该部门冶金资源行业咨询实施服务业务负责人贾玉梅。信息化热情能持续多久?记者:最近几年钢铁企业信…     

中国零售行业“钱景”远大——惠普零售行业发展策略与解决方案分享

中国惠普副总裁、信息产品集团大客户部总经理邵冬作为知名的PC厂商和零售巨头的合作伙伴之一,惠普始终关注于零售行业的信息化发展。在这个时候,惠普如何看待零售业的发展态势,如何帮助零售企业应对业务挑战?惠普在中国零售信息化领域的发展策略是什么?近日,中国惠普副总裁、信息产品集团大客户部经理邵冬就中国零售信息化发展以及惠普在中国零售行业的发展策略以及零售解决方案接受了记者的采访。     

漫谈企业架构之四:架构的作用

几天前,同行聊起一个信息化规划项目,企业总经理对信息化认识深刻,请咨询公司做了一个信息化五年规划,并每年付给咨询公司一定的费用,要求咨询公司监督执行落地。这对咨询公司和企业而言都是一个非常好的项目,但是项目执行到第三年就基本上荒废了:总经理天天逼着信息化部门要效益评估;第一年上的几个IT系统因面临上更大型的信息系统而濒临荒废;咨询公司每天疲于论证新系统和老系统的关系……     

孰冷孰热随感

2005年10月,在上海召开的制造业产业联盟会议上曾经有人提出:"企业最需要解决的管理问题是什么?"的问题;我的回答是:"各有所需,一言难尽".     

信息中心“独立”之路怎么走？

鸿雁酒家的包房里,宏纬集团信息中心主任赵凯正在向老同学王宾诉苦。赵凯和王宾是大学同学,毕业后都成为了企业信息中心的主管。两个人在大学里就很谈得来,工作以后也经常在一起交流。被踢出来的信息中心就在前几天,赵凯突然接到通知,集团董事会决定把信息中心独立出来,成为独立核算的IT公司。说到集团要把信息中心独立出去,赵凯早就听到风声了。宏纬集团是一家集科、工、贸于一体的大型企业,是以建材、房地产开发为主导产业,以国际贸易为辅的集团公司。虽说不是数一数二的大企业,在当地也算是数得着的民营企业。民营企业有着自己的特点,对…     

“飞”一般的数据管理变革——江苏扬力集团PLM项目成功实施分析

据了解,为了在"十二五"期间取得更好的成绩,众多装备制造企业立足于扩大生产潜能,提高产品品质,都纷纷加强了企业的科技创新能力和基础管理能力。作为装备制造业重要组成部分——机床行业的代表,江苏扬力集团采取了哪些实质行动在推进信息化技术应用?在提高企业综合管理水平方面,扬力集团又做了哪些具体的工作?对此,记者专访了我国锻压设备行业的排头兵企业——江苏扬力集团常务副总张军。     

汽车制造业信息化新趋势

未来一两年,供应链整合可能将会是汽车行业信息化的一个比较重要的趋势。作为最重要的汽车制造业信息化咨询服务提供商,惠普积累了大量的行业经验,那么,惠普怎样看待未来几年中国汽车制造业信息化的趋势?它的汽车行业信息化服务优势包括哪些方面?近日,记者就此采访了中国惠普副总裁、企业计算及专业服务集团制造与分销行业总经理谢少毅及惠普亚太和日本地区制造与分销行业汽车业负责人Addy Lim。记者:现在,国内大多数整车厂的管理信息化建设都已初具规模,您认为未来几年中国汽车行业信息化会出现哪些新的趋势?谢少毅:汽车行业信息化的现状…     

呼唤坏帐保险

坏帐!看上去是个社会问题,可许多企业信息化的进度就卡在这里了,企业信息化、企业门户、电子商务在进行时,呼唤催生坏帐保险业务。坏帐是机会企业有坏帐是最糟糕的事了,什么互联时代也解决不了。可在一些经济发达国家,有商业头脑的家伙们,视这些坏帐为商业机会。中国现在无论是国有企业还是私有、民营企业的员工都要买各种保险,企业防盗、防火等保险也要上,那么关系到企业生死存亡的环帐保险,企业肯定愿意上,特别是在中国这样的发展中国家,呼唤企业诚信的同时,也呼唤坏帐保险。现在什么东西都多,都过剩,就是坏帐保险没有,坏帐保险是零,坏帐就是机会。     

四大择业因素,孰优孰劣?

上回书说到职场跳蚤虽背有不良声誉,但良禽择木而栖。据此而言,跳蚤本无辜,奈何骂名诸多?若换言良禽择木,则诸多纷争便也平息了。由是观之,跳蚤者,抑或良禽,纯属看客的主观视野不同所致,至于被议者,自是管他甚多,自顾自便是!今日还有一书,则是关于选企业之因素优先论。行业、企     

"整合"制造业

2004年11月4日,在"2004华北地区制造业信息化峰会"上,IBM作为唯一的演讲嘉宾,把自己的"整合"理念和技术淋漓尽致地向在场的近百位企业代表一一展现,作为全球领先的IT厂商,如何整合中国的制造企业?如何利用自己的技术优势,帮助中国制造企业进行信息化建设?就这些问题,记者采访了部分IBM的高层.接受记者采访的有IBM软件部大中华区市场总监左洪、IBM大中华区软件部北方区总经理林鸿昱以及IBM大中华区软件部工商企业制造业部经理靳开璇.     

唐建国的要求不过分

中国企业信息化建设的过程往往不是单纯的信息化问题而是伴随着管理变革的问题。在本案例当中,春玲集团CIO唐建国的苦恼,许多企业的CIO应该都有同感,在信息化建设的过程中,往往乙方项目经理只是一个技术上比较过硬,善于沟通的人,但对于企业现实存在的管理问题,他往往难以提出有效的解决办法;但项目又必须要上,因此“,矬子里拔将军”只能是企业的无奈选择。问题的本质那么究竟是什么原因使企业产生这样的烦恼呢?分析任何问题都不能脱离其发生的环境。在本案例当中,春玲集团作为一家民营服装生产销售企业,虽然前些年在企业带头人的带领下实…     

倡导实用主义管理信息化

自20世纪90年代后半期以来,信息化逐渐被世界各国、被社会各个方面所熟悉。但信息化的内容与实质、实现信息化的艰难,还没有被广泛、深刻地理解。信息化还停留在一般口号上,甚至将信息化作为装饰花瓶。对此,信息化意味着什么?中国企业信息化存在哪些问题,什么样的管理最适合中国的企业?都还需要有更深入、更准确地认识。日前在“广东国际天河电脑节”上,速达软件的董事长     

集权、分权挑战集团信息化

集权与分权的矛盾是集团型企业始终不能回避的问题。随着外部竞争环境的加剧,集团型企业加强对下属企业监控能力的需求不断增大,需要利用信息化手段,将企业各种资源进行整合与调配,通过集权与分权的过程,做到全集团资源的集中掌控与合理运用,保证整个集团发展战略的顺利实现。在这其中,集团企业信息化最大的难题是什么?集团企业中集权与分权的矛盾怎样协调?试点示范的推广方式是否适合集团企业?集团企业信息化建设究竟应以哪个系统为核心?集团企业IT战略与企业战略结合的关键点在哪?多元化企业的信息化整合应怎样开展?带着诸如此类的问题,本报邀请到了中国石油化工股份有限公司信息系统管理部高级顾问李鸿宾、双汇集团CIO兼双汇软件公司总裁刘小兵以及用友软件股份有限公司产品与业务发展总监郑雨林,共同进行探讨。     

尖峰评论

集团财务目标市场分为两大类,一种叫企业集团,多元化经营的控股集团,国资委下面的每个企业都是这样的。另外一种是集团企业,集团企业就是按照集团的管理模式运营的企业,大多数是总公司、分公司的模式,也包括多地点经营的中型企业,这都是我们的主要目标市场。——用友公司产品总监郑雨林如此定义目标市场美、日等发达国家在19世纪就产生了规模较大的集团企业,我国从80年代末期才开始着手发展集团企业,前期战乱无法谈,后来计划经济的时代不用谈,现在我们还在发展集团企业,这些东西都是中国企业的特点,而这些特点谁了解呢?还是国内的厂商最了解…