浅谈施工单位对施工合同的管理

建筑工程施工合同是工程建设过程中双方当事人的行为准则,施工过程中的一切活动都是为了履行合同。在建筑市场激烈竞争的条件下,施工企业应加强施工合同管理,这不仅有利于实现合同目标、提高企业信誉,而且能获得更多的经济效益。1 合同文件的管理     

浅谈工程项目中施工单位内部合同管理

施工单位内部通过合同管理可以调动内部各方的积极性,增强合同双方履行合同的自觉性,确保合同的顺利实施和工程项目的顺利完成.本文结合某工程施工单位内部合同管理的具体实施,介绍了合同管理的意义和工作重点.     

浅谈基层成本管理

水利水电工程基层施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目基层成本管理,将成本管理落到实处,真正实现全员成本管理与控制,对水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展起着重要的作用。     

浅谈水利施工单位内业资料收集整理

水利工程施工中,施工单位在按合同施工的同时,内业资料的收集整理具有同等重要的意义。文章从施工前,施工中,竣工后三个阶段阐述了施工单位内业资料收集整理的内容及作用。     

基层水利部门人事档案管理浅谈

通过对基层水利部门人事档案管理现状进行分析,阐明了搞好基层水利部门人事档案的重要意义,指出了基层水利部门人事档案管理中存在的问题,并对做好基层水利部门人事档案管理提出了自己的见解和建议。     

施工单位加强工程预结算管理的对策

在竞争激烈的工程市场环境中,施工单位加强工程预结算管理,应从提高人员综合素质、严把合同关、强化内部管理与协调等方面着手,提高施工单位工程经济效益。     

浅谈市政道路路面基层施工管理

正一般情况下,水泥稳定级配碎石基层主要是通过水泥以及级配碎石进行组合而成的,具有非常好的力学性能以及板体性,非常便于施工。若是对其自身的特点了解有所不足,就非常容易导致施工的质量无法进行有效的控制,使得施工之后出现各种质量方面的问题。水泥稳定级配碎石施工主要就是通过原材料以及压实等多方面采取一定的措施,以此来进一步保证水泥稳定级配碎石基层自身的施工质量。     

浅谈基层水利水电施工项目管理

本文对基层水利水电施工项目管理存在的问题进行剖析,提出加强水利水电施工项目管理的相关措施,仅供借鉴参考。     

浅谈地铁运营的站务基层管理

一、车站管理的现状广州地铁车站管理向扁平化发展之后,管理的跨度非常大,每个中心站差不多都有五、六个自然站,两百多号人。比如公园前中心站,所辖公园前1#、公园前2#、农讲所站、烈士陵园站、东山口等五个大客流车站。管理跨度进一步加大,作为车站的基层管理者,或多或少有着这样或那样的管理困惑和管理困难:车站各层级的执行力怎么样?每天交代给各站的各项工作是否已经完成?下发下去的一些指令执行得如何?这么大的团队如何形成一支有战斗力的队伍?每天那么多繁琐的事务和检查如何去解决?那么多信息怎么去处理?     

施工单位有效利用闲置设备的管理探讨

水电部队一直沿袭着自给自足和大而全的设备资源配置习惯,导致施工设备盲目增长,设备闲置较多,造成资源的极大浪费。按照控制增量,盘活存量的管理思路,以专业化管理为措施,通过建立内部调剂平台和经营租赁平台,能有效提高闲置设备利用率。     

浅谈基层水利工程建设质量管理

1.水利工程质量管理的现状多年工程建设实践证明,明确水利工程参建各方责任、落实质量责任制、加强质量管理、提高建设各方质量控制人员的整体素质,是保证工程建设质量的重要举措。目前,县级以下的水利主管部门组织建设的水利工程大多规模较小且造价较低,因多种因素制约,有许多工程由农村或是农民自行经营承建。施工的过程存在施工管理不正规,在工程的做法上没有较为统一标准,这些问题都直接导致了工程建设的质量难以控制。     

浅谈基层水利工程管理资料的整理

随着水利工程管理体制改革的推进，省南运河河务管理处提出开展工程管理规范化、法制化、现代化建设，以全面提升水利工程管理水平.确保水利工程安全，充分发挥水利工程效益。工程管理规范化、法制化、现代化建设的开展.对工程管理资料的整理提出了更高要求.结合近年整理资料的经验.就此谈谈如何规范、全面、快捷地整理水利工程管理资料。     

浅谈施工单位在工程投标报价中的技巧

在现实的工程投标中,适当地运用报价技巧,对于施工单位能否中标并取得合理的利润具有重要的影响.联系实际,介绍几种常用的报价技巧.     

浅谈施工单位工程竣工资料的编制及体会

竣工资料是基本设计的历史档案和重要技术资料，是国家科技档案的重要组成部分。不同工程对竣工资料编制内容要求略有不同，需要根据各自的要求分别编制竣工资料。     

浅谈施工单位在工程投标报价中的技巧

在现实的工程投标中,适当地运用报价技巧,对于施工单位能否中标并取得合理的利润具有重要的影响.联系实际,介绍几种常用的报价技巧.     

水利工程建设施工单位安全生产管理问题探讨

本文阐述了当前水利工程建设施工单位存在的主要安全生产管理问题,从多方面剖析了产生问题的原因,并坚持问题导向,从制定安全生产责任清单、落实安全生产管理制度、加大教育培训力度、完善相关标准等方面初步提出了解决问题的对策建议,对强化水利工程建设施工单位安全生产管理工作有一定的参考价值。     

水利施工单位预算管理存在的问题与对策

随着我国综合国力的稳步提升,基础设施不断健全完善,有利于国计民生的水利工程规模也随之不断扩大,各水利施工企业间的竞争也愈加激烈,更加突显出水利施工企业自身经济管理工作的重要性。预算管理作为一种控制手段,终极目标是促进企业发展战略的实现,若水利施工单位能全面做好预算管理工作,则更有利于稳固企业在市场竞争中的地位。     

浅谈基层水利管理单位水土资源的开发利用

<正>一、水土资源开发基本情况沭河水利管理局(以下简称沭河局)现直管山东省莒县、莒南、临沭县境内沭河、老沭河、新沭河、分沂入沭、总干排等河道堤防工程,管理河道长180.62公里,堤防长218.30公里。     

施工单位实现“目标成本”管理浅议

所谓目标成本管理，就是单位充分利用价值规律，以市场为导向，以降低成本，增加效益为目标，通过层层分解指标强化分级经济核算，充分挖掘各个环节的潜力，并以成本否决、重奖重罚的利益机制为动力，充分调动广大职工当家理财积极性的一种有效的经营机制。目标成本管理包括目标成本控制及其核算分析与考核两个方面。 1目标成本的控制 　　目标成本的控制是实现“目标成本”管理的关键，就施工单位而言它所承担的工程项目在开工之前就已经完全确定了目标成本即核算成本，但要控制这个成本，需从以下几方面考虑。 1.1建立目标成本的控制体系 …