施工企业项目成本管理中存在的问题及对策

施工项目成本管理是建筑施工企业经济管理的一个重要方面,该文针对当前建筑施工企业竞争激烈的客观现实和施工企业加强项目成本管理的迫切需要,从对项目成本管理的认识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了施工企业成本管理中存在的问题及对策.     

项目成本管理中存在的问题及应对措施

工程项目成本管理过程是对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理、完善成本管理制度、提高成本核算水平、降低工程成本、实现目标利润、创造良好经济效益的目的.针对目前工程项目成本管理过程中存在的一些问题,提出一些分析和解决问题的方法,供施工企业参考.     

水利施工企业成本管理中存在的问题及对策

当前．水利施工企业在成本管理过程中仍然存在着成本意识淡化、成本管理弱化、成本行为软化等问题．使成本控制达不到预期目的．一定程度上制约了水利施工企业的效益和发展。归纳起来．主要有以下几点。     

项目成本管理存在的问题及对策

工程项目成本管理是根据施工企业的总体目标和工程项目的具体要求, 对工程项目成本进行有效组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,加强工程项目成本管理是施工企业积蓄财力, 增强企业竞争力的必由之路。在工程项目成本管理方面,一些单位目前还存在着制度不完善, 管理水平不高,成本支出大, 利润水平低下等问题。现针对工程项目成本管理过程中存在的问题和相应的对策进行探讨。1　工程项目成本管理中存在的主要问题1 1　没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制任何管理活动, 都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效,…     

施工企业成本管理中的问题及对策

阐述了加强施工企业成本管理的意义；分析了施工企业在成本管理过程中存在的问题，如对成本管理认识不足、成本管理内容片面、方法老化，手段落后以及成本考核的奖励机制不够完善等；由于这些问题的存在，给企业造成较大的经济损失，严重危及企业的生存和发展。因此，加强成本管理，减支增效是施工企业的当务之急。提出了强化全员成本管理意识、建立健全专职成本管理机构、严格控制成本支出、以项目管理为重点，推行目标成本管理等对策措施，以提高企业经济效益和经营管理水平。     

施工项目成本管理存在的问题与对策

施工项目成本控制直接关系到施工企业的经济效益,针对影响施工项目成本的内控制度、材料成本、项目管理者的基本素质等主要因素进行了分析,并提出了制定企业内部施工定额、实行成本目标管理等相关对策.强调在内部成本控制上应有切实可行的规章制度,要进行科学规范的管理、以最小的成本实现最大的效益.     

水利施工企业成本管理的问题与对策

针对当前水利施工企业竞争激烈的客观现实和加强成本管理的迫切需要,从成本的管理意识、竞争意识、风险防范意识和新的成本管理理念等方面入手,阐述了水利施工企业成本管理中存在的问题及对策.     

浅谈施工项目成本管理

工程项目施工管理推行“项目经理责任制”和“项目成本核算制”,两项管理制度是提高施工企业管理水平的有效模式。本文重点论述“项目成本核算制”成本管理的理念特征,如何建立施工企业成本管理体系并进行成本管理及控制要点。     

水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制、达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

关于水利施工企业成本管理中问题与对策的探究

改革开放以来,我国市场经济得到了飞速发展,市场中的竞争也越来越激烈,由于水利施工具有非常重要的现实意义,国家对水利建设格外关注,不管是在政策上还是经济上都给予了一定支持。但是水利工程的建设成果,受到企业运行模式、技术水平等的多重影响,因此影响成本的因素也是十分广泛的,这就要求企业在水利施工中,对财务管理进行重点监控,充分发挥每一笔资金的使用价值,促进企业的可持续发展,文章在简要分析水利企业在建设中存在的问题的基础上,进一步提出几点行之有效的措施。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

浅谈水利施工企业的工程项目成本管理

本文结合工程实践,从如何加强工程项目成本管理,提高工程项目成本管理水平,如何降低工程项目成本,使工程项目利润最大化方面,论述如何进行水利施工企业工程项目成本管理。     

浅谈水利工程项目施工成本管理

在当前竞争激烈的市场环境中,水利施工企业只有为建设方提供高质量的水利工程产品,在此基础上进行合理的成本控制,才能提高企业的施工利润。以忻州市某水利施工企业项目成本管理为例,分别对项目投标和施工过程进行成本管理论述,分析各阶段存在的主要问题及风险因素,并提出相应的成本管理对策,可为水利施工企业进一步降低施工成本、提高经济效益提供一定的参考。     

施工项目成本管理问题的思考

本文从建筑施工成本管理过程中存在的问题出发,按照成本管理的程序,提出了成本管理的基本方法,旨在为成本的过程控制提供一些可供参考的具体做法。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理和提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口，加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续发展的关键因素之一。     

试论水电施工企业索赔管理中存在的问题及对策

从某种意义上说,合同管理水平的高低决定了施工项目管理水平的高低,而索赔管理又是合同管理综合水平的体现。正当的施工索赔是债权人对自己权利的主张,是合同双方合同风险的合理转移和再分配,与补偿一方是否有无过错无关。本文试图从“索赔”的本质出发对目前施工单位索赔管理状况加以分析,进而总结出水电施工单位索赔操作中存在的问题和困难,最后阐发了解决的方法和措施。     

浅谈水电工程项目施工成本管理

从认识水电工程施工成本管理的重要性及实现项目成本目标的途径出发,针对当前成本管理存在的问题,结合多年来的管理经验,就水电工程施工项目成本控制的方法进行了探讨,供大家参考。     

水利工程项目施工成本管理存在的问题与对策

随着全球一体化进程的加快,我国水利施工企业面对的不再是单一的国内市场,而是一个升级为面对一个复合的市场,跨地区、跨国、跨产业的竞争模式逐渐成为一种新的生存手段。在这个变无定数的环境中,水利施工企业只有抓住成本控制,建立良好的成本管理体系,加强工程项目成本管理,才能获取最大利润,实现企业自身的良性循环,才能在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅论施工企业的成本管理

通过对目前施工企业成本管理中存在问题的分析,提出了较为科学的解决办法以及应注意的问题。     

水利施工企业工程项目目标成本管理

在阐述目标成本管理的背景和主要内涵的基础上，重点提出目标成本管理的实施方案，包括建立成本管理系统、营销阶段的成本控制及其相关工作、工程项目目标成本的确定、项目前期成本策划和目标成本的分解、目标成本的过程控制、成本分析和成本考核等内容。在结论中，简述了推行目标成本管理后取得的显著效果，主要解决的问题以及存在的问题和有待改进的建议。