施工企业基于Internet的工程造价动态管理

结合工程造价管理改革的需要和计算机技术,国际互联网技术的应用与发展,将计算机技术,国际互联网技术应用到工程造价管理中,面对全国和地方工程造价信息系统的建立与完善,施工企业必须建立或使用工程造价系统,建立动态的工程造价信息系统,以促进工程造价信息系统,以促进工程造价管理改革最终目标的实现和工程造价的动态管理,满足企业发展的需要。     

浅谈施工企业工程造价信息化管理

针对施工企业工程造价管理工作的现状进行分析,在此基础上,介绍了工程造价管理信息化的思路和实现方法,提出施工企业工程造价管理的重点是建立基于项目的企业级管理系统。     

谈施工企业如何加强造价管理

在工程量清单计价方式下，从建立一支高素质的队伍、编制企业定额、建立造价信息等方面，阐述了施工企业应从多方面加强工程造价管理，从而获得良好的经济效益。     

浅谈施工企业工程造价管理的信息化

介绍工程造价管理信息化的重要性，提出施工企业重点是建立基于项目的企业级管理系统。     

浅谈建筑施工企业工程造价管理

介绍了工程造价的概念、含义及其重要性，从施工企业角度出发，详细论述了施工企业各阶段工程造价管理的重点，并提出了具体的措施。     

加强工程造价管理增强市场竞争能力

介绍了工程造价管理在施工企业管理中的重要性，从做好工程项目投标，施工中的全方位管理，加强工程结算等方面进行了论述，指出了加强工程造价管理，是企业参与市场竞争的重要措施。     

我国工程造价管理体制中存在的问题及对策

工程造价管理是企业管理工作中重要的组成部分.只有企业各个部门与工程造价管理部门密切协作配合,才能建立完整的企业运转机制,才能真正实现企业利润最大化.企业只有逐级建立完整的管理体系,才能适应市场经济条件下企业的良性发展.界定了工程造价与工程造价管理的概念,反思了我国工程造价管理存在的问题,提出了工程造价管理的对策.     

施工企业的工程造价管理探讨

阐述了施工企业工程造价管理的必要性，从工程投标阶段、施工阶段、工程结算三阶段分述了做好施工企业工程造价管理工作的思路，并提出了工程造价资料收集和整理的方法，以供参考。     

谈建筑施工企业的工程造价管理

追求经济效益是施工企业经营的最终目标，是企业生存与发展的根本保证，做好工程造价的全过程管理是取得经济效益的保障。工程造价管理应贯穿于工程项目全过程各个阶段。针对不同阶段应采取相应的措施做好工程造价的全过程管理工作，更有效地控制工程造价。     

加强造价咨询企业监管促进咨询行业健康发展

加强对全市造价咨询企业的日常监督管理，建立公平竞争的市场环境，保证建筑市场经济活动的有序竞争，进一步促进工程造价咨询企业的自身建设和全行业的健康发展，是我们行业管理部门的责任。北京市建设工程造价管理处和造价管理协会按照建设部74号、135号部令和278号公告，以及北京市人民政府《关于印发北京市涉及企业的年检事项清理方案的通知》京政发E200417号文件等文件精神，近日对我市部分工程造价咨询企业进行了日常监督检查。通过检查我们认为工程造价咨询行业经过多年的规范管理，从总体上看咨询行业发展势头良好；但是，也存在一些问题，需要行业管理部门进一步规范和加大管理力度。     

浅谈施工项目成本管理

论述了施工企业成本管理体制改革的必要性,对"项目成本核算"成本管理理念及企业成本管理体系的特征作了介绍,提出了推行施工项目成本管理的控制要点,从而提高成本管理体系的运行质量.     

浅议施工企业成本管理

分析了施工企业成本管理的重要性,从成本管理体制、观念、技术层面、成本核算等方面论述了施工企业成本管理的现状,并针对性地提出了施工企业成本管理的对策,从而顺利实现企业的运营目标.     

浅析建筑施工企业的工程造价管理

介绍了工程造价管理的两层含义,阐述了工程造价管理的意义,并从工程投标决策、推行监理制、缩短建设工期、加强索赔意识及熟悉索赔程序等方面论述了工程造价管理的措施,以提高施工企业的工程造价管理水平及其经济效益。     

浅谈建筑施工的成本管理

结合工作实际,对施工项目的成本管理、成本控制以及制度建设提出了独特的见解,指出施工企业为提高经济效益,确保工程的按期完成,降低生产成本,就必须加强对施工项目的成本管理。     

对加强施工项目成本管理的思考

结合工作实践，从建立健全成本管理体系、准确预测成本、优化施工组织、做好施工过程中的成本控制及做好竣工核算和分析考核工作等方面，探讨了如何加强施工项目成本的管理，从而降低施工成本，增强施工企业的市场竞争力。     

浅谈施工企业成本管理

从施工企业成本管理的弊端中认识到成本管理的重要性,对施工企业成本管理的测评及项目成本管理中成本控制应掌握的原则进行了阐述,从而达到提高自身管理水平、降低企业成本的目的。     

工程项目成本管理浅谈

结合我国长期以来的计划经济管理体制和整个建筑行业大环境针对目前国内企业在项目成本管理上存在的问题进行了分析，提出了强化成本管理意识和加强成本管理的办法，并作了具体阐述，以期促进施工企业改善管理水平，提高效益。     

浅谈工程项目成本管理

结合自身工作实践,针对施工企业工程项目成本管理中存在的主要问题进行了分析,从成本管理体制,过程控制,质量工期成本三方面入手阐述了建筑工程项目成本管理的具体措施,以期提高施工企业的经营管理水平,增强企业市场竞争力。     

中小建筑企业的施工项目成本管理探讨

分析了施工项目成本管理的必要性,主要运用项目管理理论,从成本计划、成本控制和成本分析核算三个方面探讨了中小建筑企业的施工项目成本管理问题,以帮助中小建筑企业减少工程费用,提高企业效益和企业竞争力。     

建筑工程项目成本管理内控机制探讨

针对建筑工程成本管理在建筑企业管理中的重要性,介绍了工程项目成本管理内控机制的基本内容,具体对项目成本内控机制的实施作了探讨,从而更好的提高企业效益,增强企业市场竞争力。