浅谈合同管理对实现项目投资控制的重要性

<正>建设施工合同是规范项目建设中各主体方权利、责任、义务关系的核心契约,实现项目投资的重要法律依据文件。合同内容条款订立的是否完整、公正、公平、可行,对建设项目的具体实施和投资控制都会产生重要影响。通过有效的合同风险分析和预判,提出针对性的合同管控措施,避免投资浪费或失控就成为建设项目合同过程管理的重中之重。1.建设合同在建设项目管理中的作用建设施工合同在法律意义上就是一种契约,是建设双方进行项目交易的     

国际EPC项目分包商结算的精细化管理

本文以精细化控制管理为导向,阐述国际EPC总承包工程项目中分包商结算的特点,分析其结算中存在的问题,提出了统一的结算格式、结算程序、结算管控对策,最大程度地规避项目实施中所存在结算风险,提高国际EPC项目精细化管理水平,为企业创造最大利润。     

大岗山水电站工程合同管理

合同管理作为工程项目管理和投资管控的重要内容,在水利水电工程建设管理中发挥着非常重要的作用。结合大岗山水电站工程建设,从合同管理体系、机构和制度、落实合同管理责任、开展过程化合同管理等方面探讨了合同管理的方法,以及对影响合同管理的一些问题等进行了分析。     

对海外项目实施有效管控的探讨

随着海外业务的迅速发展,对海外项目实施有效的监管日益迫切。基于海外项目特点,以海外项目管控为视角,通过分析海外项目管控中存在的困难与难点,从管控目标、管控重点、管控途径及企业管理变革等方面探讨了对海外项目的有效监管,可为国际承包企业海外项目管理提供支撑。     

对当前在建大型水电站合同管理困境的几点思考

大型水电站工程投资大、施工工期长,合同执行过程中往往因为各种原因,质量管控难的现象较为明显,发包人、监理对项目的管理陷入质量、进度控制与投资控制相矛盾的两难境地之中,本文对此提出几点看法,以供参考。     

项目采购阶段的合同管理与造价控制研究

项目合同管理与造价控制贯穿整个项目的实施过程,全过程合同管理与造价控制主要分投资决策阶段、项目设计阶段和项目实施阶段,项目各阶段的合同管理与造价控制的效果,会对项目实施的最终效果产生重大影响。通过分析项目采购阶段的合同管理与造价控制的意义,研究在该阶段的合同管理与造价控制的方法及其实践运用,实现更有效地管理合同,达到更好控制造价的目的。     

论述建筑工程项目合同管理

合同管理作为工程项目管理的重要组成部分,贯穿了工程项目管理的全过程,对于承包单位不但涉及发包人的合同管理,而且涉及到分包商的合同管理。合同管理与项目其它职能管理密不可分,共同构成了项目的管理体系,而项目管理体系从事管理活动则是以合同为依据,合同管理在整个工程项目管理中起到总体控制作用。     

熵权法在水利工程EPC项目成本风险评估中的应用

水利工程EPC项目常采取固定总价合同,从而为该类项目总承包方的成本管控造成巨大风险,因此有必要依据水利工程EPC项目的实施特征针对该类项目的成本风险实施评估。通过构建水利工程EPC项目成本风险评估指标体系,采取熵权法定量化对各评估指标赋值权重,揭示影响该类项目成本控制的关键风险项。研究可为同类工程EPC项目成本风险的管控以及投标报价提供决策依据。     

埃塞俄比亚瓦佳-马吉工程项目的合同管理

通过埃塞俄比亚瓦佳-马吉工程项目合同管理的实践,从项目工程价款结算、项目变更管理、项目索赔管理几方面总结了在埃塞俄比亚从事公路工程施工的合同管理流程,阐述了重视国际工程合同管理的意义,分析了加强国际工程合同管理的具体措施。     

论国际水电EPC项目中对外设计管理合同意识

结合非洲某水电EPC项目设计管理实践,总结对外设计管理中应形成的合同意识,为EPC总承包企业实现合同管理与设计管理有机结合提供具体着眼点.国际工程人员应增强设计管理中的合同意识,实现EPC项目合同管理前置,有助于EPC承包商提升项目管理水平并维护其自身正当的合同权益.     

FIDIC合同条件的历史沿革与特性研究

探讨了FIDIC《土木工程施工合同条件》、《电气与机械工程合同条件》、《业主／咨询工程师标准服务协议书》编写的主导思想和沿革过程，研究了最新FIDIC《施工合同条件》、《生产设备和设计—施工合同条件》、《设计采购施工(EPC)／交钥匙项目合同条件》、《简明合同格式》的编写意图和特性。结果表明：①FIDIC合同条件具有科学性、权威性、独立性、公平性、公开性、广泛性、交易自由性和非官方性；②FIDIC合同条件在各类工程项目、特别是大型水电工程管理中应用广泛；③FIDIC合同条件编写成员的选择科学、组成合理；④FIDIC合同条件在国际工程项目管理中起主导作用，影响和推动着我国工程项目管理的改革。     

白鹤滩库区移民工程EPC项目群管理创新实践

为了对EPC项目群管理在中国的应用情况进行探析，在分析EPC项目群的定义、特征和难点的基础上，通过白鹤滩库区移民工程EPC项目群管理实践，从管理模式、管理构架、进度管控、安全管控和质量管控5个方面阐述了管理实践创新做法，总结了国内EPC项目群管理的创新做法和经验。研究成果可为中国企业承接类似EPC项目提供参考。     

浅议项目施工合同管理的措施

一个项目的经营成败和实施过程中合同管理的好坏有着密切的关系.项目实施过程中存在着合同责任主体与合同履约主体模糊、项目实施龙头偏位等问题,针对以上问题提出以下改进措施:即明确合同责任主体和合同履约主体权责;建立和健全以合同管理为中心的项目管理;建立和健全企业合同管理的组织网络和制度网络.只有这样才能搞好合理管理,从项目经营中获取最大经济效益.     

浅谈项目合同管理

通过对项目合同管理的职能分析，充分体现在工程项目管理中合同管理的重要性；通过合同管理提高核心能力；坚持按优良的合同办事，不断完善合同条款；充分发挥监理工程师在合同管理中的主导作用；善于通过合同进行索赔，争取多赢；进一步推进项目合同管理。     

加强工程合同管理 降低项目运营风险

高效的合同管理,对提高水利工程整体规范程度有很大作用,提高合同管理是水利工程建设有序进行的重要保证。复杂的外部环境使得项目面临多样的风险。文章以水利工程项目为例,探讨水利工程项目从招投标到工程竣工的运营过程中如何加强合同管理以降低项目运营风险的问题,为后期项目合同管理提供有效参考和依据。     

BIM+GIS技术在公路工程建设中的应用

BIM+GIS技术在公路工程建设管理中具有较强的适用性,采用BIM技术在公路设计不同阶段通过概念化设计手段提升了项目可视化水平技术形象,确保了项目通过率,通过参数化设计手段提升设计质量及效率;施工阶段在统一的BIM+GIS管控平台上,采用物理网、大数据分析及技术,可集成项目数字化管理质量、进度、安全、档案、合同、物资及设备管理各模块,智慧工地人员定位、AI监控、设备及环境和监控各应用,通过业务及应用数据逻辑打通的方式,实现项目全要素统筹管理。     

EPC项目合同管理范围

在EPC项目的管理过程中,根据EPC总承包合同和分包合同的规定,EPC项目部主要进行进度计划、项目变更、投资完成情况、项目质量安全等合同方面的管理。     

浅谈水利工程项目合同管理的现状与对策

合同管理是工程管理的重要组成部分,作者针对当前我国水利项目合同管理中存在的问题,提出施工企业应注重合同管理,提高人员素质,在做好合同管理基础工作的前提下,注重主要阶段控制,加强合同履行,做到合同管理与进度、投资、质量及安全的有机结合,保证水利工程项目的顺利进行,提高经济效益。     

三峡工程合同管理若干问题的思考

合同管理是项目管理的重要组成部分.在合同项目实施过程中,选用适当的技术标准,慎重采用高新技术,对大型基本建设工程是必要的.而合同管理中的变更和索赔,业主可采取必要的措施和办法进行控制.合同双方严格履行合同是规范合同索赔管理的关键途径.业主单位的投资控制工作应贯穿于合同项目实施的全过程,在合同项目履行中,业主和监理单位应加强对承包单位投标承诺的落实监督工作,以使合同项目能按计划要求顺利实施.     

浅谈水电工程项目的经营管理

从合同的超前策划、施工过程中的制度建设、内部管控、施工资源的优质配置、施工措施与变更索赔的关系等方面,阐述了如何在水电工程项目特殊的施工环境下,合理的获取项目的最佳利益并保证项目的利益最大化。