我是如何让M品牌成为卖场第一的

M品牌小家电上市时间不长．无论品牌知名度，产品差异化．性价比．市场推广都并非是最好，但通过努力做到卖场第一也不是难事．一直以来我凭着“要么做第，要么做第二，要么不做”的信念．在不断超越对手。     

在零售业的竞争中完善自己才是出路

家电连锁扩张在兰州已经轮番上演了几个回合，初期国美．苏宁的加盟店现在已经撤出兰州市场，苏宁后来自己又开了直营店。在兰州不管是大连锁的加盟店还是品牌输出店，二三年的时间就有一个大的波动，要么换牌，要么换机构，要么自己做，以后肯定还会有其他的连锁进入兰州，市场竞争也是会异常激烈。而连锁企业的市场炒作虽然花样备出，但其实质性的操作方法并没有特别的新意和强势的市场冲击力，     

设计师 创造价值 改变生活 主讲嘉宾天津应大投资集团艺术总监、中国时装设计“金顶奖”获得者 武学伟

从97年开始，我在应大工作了十年，而应大则有十七年的历史。现在，我有双重身仇首先是在北京798时尚设．计广场，与武学凯共同建立了自己的工作室，我们做了一个内销的品牌“卓拉”，同时也在做一个外销品牌，并目也兼顾做一些客户，包括男装、女装，帮他们做产品和市场。     

把握趋势 拨云见日

小家电外销企业,基本是以OEM和ODM为主,处于整体市场价值链的低端。受原材料价格上涨、外销税率的提高等多种因素持续影响,外销的经营成本逐年上升,利润受到影响。同时国内小家电市场飞速发展而产生的巨大市场潜力,也吸引着越来越多的以外销为主的家电企业开始大规模涉足国内市场,创造自己的品牌,以降低企业风险,保持企业良好的增长和发展。外销与内销市场是两个完全不同的市场,很多外销企业开始进入内销时,都是雄心勃勃,认为自己的企业出口都可以做到几个亿,内销没有理由做不好。但事实上我们可以看到有很多外销企业,内销做了几年,市场还是不温不火,并没有得到相应的回报。可见,内销并不简单,远没有想像中的好做。因此,成功者的经验就更值得借鉴。近期本刊记者在湛江采访了成功者湛江鸿智电器有限公司董事长游进先生,听取了他对于外销企业转做内销方面的见解,供读者参考。     

张军建：从实验室走出来的商人

张军建,江苏俊视光学公司之少掌门,国内名牌大学电子与电气工程专业硕士,参与过不少国防尖端项目的研发工作．与其导师．同事一起,做了很多课题．获得不少成果。在回来经营家族事业和继续留在试验室之间．张军建曾经面对很艰难的抉择．也延宕了很多时日．最后还是决定回来。对眼镜行业．他并不陌生．其父张秋苟．本来就是眼镜行业资深眼镜人,一手开创的俊视公司在镜片行业已经是数得上的企业．其产能在丹阳应该在前5位之列．现在日产镀膜镜片接近3万副,但一直以贴牌生产和外销为主．没有开创自己的内销渠道市场．从长远看．没有自己的品牌和销售渠道．随着市场沉浮,企业命运终究没有掌握在自己手中。市场日新月异,观念你追我赶,所以在这样背景下．张秋苟痛下决心,招回了事业正如旭阳的儿子张军建和女儿张军芳。     

一个勤奋务实的“跷脚老板”

见到赵新想以前．记者曾从外围打探了一下这位神秘的老板．很多人提到最多的就是：桥西的44个品牌公司全部由品牌经理自己操作市场．品牌经理想怎样建立品牌公司、想采用什么方式做市场．赵新想一概不管．自己只负责和酒厂打交道，确定公司的发展战略．简直可以称得上是一个跷脚老板。当我跟赵新想提到“跷脚老板”这个形容词时．他竟然笑着认同了。     

尴尬前行中的小米生态链

对于很多创业者来说,加入小米生态链无疑是幸运的。但进入小米生态链只是一个开始,未来如何发展才是关键。要么在生态链中默默无闻,要么在自有品牌发展中做资本赌注。小米生态链的光环并不能照耀到所有的渠道和消费群。因此,无论是互联网品牌还是传统品牌,做线下渠道必须一步一个脚印,没有捷径,玩噱头也只是暂时的。     

南北食品，持久的品牌战

商贸公司普遍为一种事实所困惑，就是必须依托生产厂家的品牌生存，自己完全流于被动，辛辛苦苦只是为他人做嫁衣。事实上，商贸公司也可以创建自己的品牌，走得好了，你的品牌甚至可以凌驾于产品品牌之上，关键看你有没有树立品牌的思路。思路决定出路，在广东调味品行业，北食品商行的名号十分响亮，     

厂家愈发强势，经销商如何自保？

当厂家的主导能力越来越强，经销商逐渐面临一些尴尬的现状：要么自己将一个新品牌在一个市场上从无到有地打拼出成绩后，无奈地发现区域被分割，该品牌的经销商增多；要么当品牌在市场上傲大后，虽然区域没有被划小，但是，渠道费用被厂家办事处直接掌控，利润与之前相比大为降低；     

名气全面发力 重塑行业格局

一直以来．谈到烟灶行业．从品牌到品类竞争我们都会想到参差不齐这个词。很多企业都想去推动行业洗牌，改变行业格局，但行业内要么是全品类运作的综合性品牌，缺乏专业品类领导者，要么品牌规模太小，     

内销心态：从沉疴难治到期待破茧

“广东老一批的工厂本来就是做内销起步的．上世纪80年代那会儿．好多上海，丹阳的批发商挤火车、扛麻袋来广州进货。现在想想，那个时候的内销真是好做啊。”广东眼镜商会前秘书长陈永年不无怀念地说．“早几年前．商会对企业说，你们要做内销，很多老板会不以为然．外单都做不完．哪有精力去开拓内销市场。再放到现在，大约有70％的人都会说要考虑一下。经过这一波金融危机，即便是活得还蛮滋润的．也都多少会有些大难不死后的心有余悸．     

张春昌奇谋者

张春昌海南椰岛（集团）股份有限公司董事长 椰岛公司2000年成为上海证券交易所上市公司，公司经营目标明确，主业突出，打造出了全国知名品牌“椰岛”鹿龟酒。椰岛公司充分发挥上市公司的综合优势，坚定不移地把保健酒主业做大、做强。至2005年，椰岛公司实现销售收入13．37亿元．公司资产总值达10．2亿元。[编者按]     

束名军:创新经理人创业模式

<正>职业经理人"顶到天花板"了怎么办?办法之一就是与自己的老板合作,开始新的创业生涯,职业经理人束名军就是这么干的。以前,多数职业经理人在一家公司做到头了,通常做法是:要么辞职自己开公司创业,要么被其他公司以更高的年薪聘请,     

小型企业的无品牌营销

当今是品牌制胜的时代，品牌能够为企业和产品带来价值，同时市场也在追逐品牌产品，仿佛没有品牌就等于没有市场。所有的国内企业几乎都开始做自己的品牌，试图利用品牌力帮助自己扩充市场份额，赢取更多的利益。     

商场成为皮衣的主销渠道

前年以来市场有所复苏．一部分内销品牌靠给服装行业贴牌．赚了不少钱，白领氏就做得不错。因为人家服装品牌企业有门面．有渠道，人家的市场就能铺开。但这样的纯贴牌加工企业挤占了一部分原有的衣王企业的市场份额。     

弱势企业怎样有效培训经销商

给经销商做培训．对于弱势企业来说是一件困难的事情。它们认为，这不仅要有资金实力，还需要有培训师资队伍做后盾，这些都不是它们的能力所能及的，所以，永远只是想想，最多也就是听别人给它们自己做几次培训而已。弱势企业抱有这种想法是完全可以理解的．因为它们既没有钱，又没有培训人才，更没有一流的品牌，凭什么给人家做培训?凭什么把培训做好？     

我是如何让M品牌成为卖场第1的

M品牌小家电上市时间不长,无论品牌知名度,产品差异化,性价比,市场推广都并非是最好,但通过努力做到卖场第一也不是难事,一直以来我凭着"要么做第一,要么做第二,要么不做"的信念,在不断超越对手。 S商场为南宁市最大的家电商场,     

Nike与品牌创意

Nike运动产品公司是一家著名的品牌公司。公司将生产厂家虚拟化．全部精力集中于品牌、研发、营销三个方面，做品牌人员的职责就是让Nike形象永远新颖．健康．有活力。     

上海冠华不锈钢制品股份有限公司在金融危机中勇往直前创佳绩

上海冠华不锈钢制品股份有限公司是以生产不锈钢制锅具为主，且90％以上做出口贸易的中外合资企业。在全球金融危机的大气候下，公司严格秉承专业、专注、诚信、务实的企业理念，靠技术创新、与强势品牌的商务合作，顶住了人民币升值、生产要素价格上涨、国内轻工业产品出口大幅下滑、大量出口产品转向内销的压力，完成了该公司不锈钢制锅具出口史上的较高水平。     

牛肉煎包

正我是蒋叔,一个被迫叫"叔"但自己还觉得是个小伙子的美食工作者。食物对于我早就没有了果腹的功能,鉴于自己越来越不能交代的体重,除了偶尔放纵口腹之欲,我只能通过回忆食物的美味感觉来满足自己。食物总是会给我带来很多的乐趣,要么是做,要么是吃,要么是教会别人。记忆中的快乐大部