初议加入WTO后印刷企业的质量管理

一、加入WTO后印刷企业面临的机遇和挑战产品质量是企业的生命，产品质量代表着一个国家的形象，是一个国家、一个民族经济发展水平和文明进步的标志。在当今世界经济趋于全球化的形势下，产品质量已成为国际市场争夺的决定性因素。加入WTO为我国的经济发展提供了机遇和挑战，作为我国工业体系中的印刷工业是一个怎样的状况呢？经过建国５０多年的建设，我国印刷工业已有了很大的发展，我们已拥有国有、集体、民营、外资等所有制形式的印刷企业１５万家，３００多万职工。新闻出版总产值已达到１５００多亿元，占国民经济总值的１．８％…     

多管齐下强化印刷企业质量管理

界龙集团公司（包括上海界龙实业股份有限公司、上海界龙发展总公司,下简称“公司”）, 1973年以一千元投资,两台脚踏小圆盘印刷机创业,至今有 28家子公司, 2500多员工, 7亿多元总资产,年销售 6亿多元,利税 7000万元。公司以印刷为主业,下属印刷企业 12家,占公司营业收入 70％以上,包括包装装潢、书刊画册、商业表格、彩色报纸印刷和塑料印刷。 1999年营业收入名列上海市工业集团企业第 47名。据全国印刷行业协会统计, 2000年全国百家包装印刷企业经济效益排名前 20名中的上海三家企业全部是我公司下属企业。 　　质量管理与企…     

谈如何提升印刷企业质量管理的水平

随着印刷技术的迅猛发展和广泛应用，印刷行业的竞争也愈演愈烈。出版印刷企业如何长期立于同行业的不败之地是摆在我们面前的重大课题。我们认为：打好企业的“品牌“战术，不断提升企业的全面质量管理，在市场竞争的战火中，永保质量这支大旗不倒，才是立业之本，求生之路，发展之捷径。     

彩印中油墨色彩调配的若干技术问题

为了使包装印刷者和油墨制造者掌握好、运用好、调配好油墨色相,笔者根据自己的经验,应近期国内油墨、印刷企业客户朋友提出的问题,借贵刊一角,粗略地回复如下,不对之处一并请求指正.     

雅昌文化与艺术精品--记深圳雅昌印刷管理集团董事长万捷

万捷董事长坚持走的是“精品路线”，他经常告诫职工：我们印制的不是一般印制品，而是像艺术家那样，从事的是创造性的艺术品印制。在雅昌，客户不仅能能得精美的印刷品，还能得到令人满意的“增值服务”。     

我国印刷标准化工作的现状与发展--访中国印刷科学技术研究所科印数码印刷中心技术总监李家祥

国家规定每五年要对各项标准作一次普查，落后者或废止或修订，欠缺的要及时制定。我国标准化工作由于起步较晚，再加上各种因素的制约，在一定程度上与国际标准化工作存在着差距。如何将这种差距缩小，如何与国际标准接轨，这是国家与企业所共同面临的问题。目前我国的印刷标准化工作现状怎样?企业标准化工作的态度如何?他们的标准化意识是否随着国际竞争的加剧而增强?针对这些问题，《今日印刷》特意拜访了原全国印刷标准化技术委员会秘书长、现任中国印刷科学技术研究所科印数码印刷中心技术总监李家祥先生。     

军队印刷质检站在沈阳举办全军印刷质量管理技术培训班

8月19日至23日全军印刷质量管理技术培训班在沈阳国家森林公园森林宾馆开班。来自全军西藏、云南、广东、福建、江西、湖北、江苏、陕西、河南、河北、山东、辽宁、北京等地的30多家印刷企业的50多名同志参加了本次培训班。全军印协副理事长兼秘书长沈阳7212工厂厂长杨树仁同志,全军印协政研会副会长、沈阳7212工厂党委书记郝际芬同志,全军印协常务理事、全军印刷质量工作委员会常务副主任杨中元同志,全军印刷质量工作委员会副主任兼秘书长刘本奇同志及全军印刷质量工作委员会副主任闫玉书、席磊、王庆森、辛小辛、李明忠、孙顺明等同志出席…     

印刷企业的质量管理

<正> 随着中国加入WTO和全球经济一体化的发展趋势,外国资本大量涌入中国,市场竞争将日趋激烈。印刷加工企业如何在竞争中保持优势?这是每个印刷企业都在关注的问题。 我国目前中小型企业居多,能承担高档次彩色精品印刷的企业不多。印刷企业若想在当前市场竞争潮流中拥有一席之地,必须要有自     

印刷产品质量管理的基本经验

印刷产品质量管理既有科学规范的固定标准，也是一个与时俱进、与时俱变的发展过程。专家学者，印界人士，长期不懈探索，永无止境。我们谈点具体经验，以求交流。一、配置先进设备，是保证产品质量的先决条件设备先进，才能保证印出优质的产品，这是人所共知的道理。作为企业，必须从长远发展着眼，从适应当前市场着力，高度重视印刷设备的更新。要做到“排版电脑化、印刷胶印化、装订联动化。”特别要注意多渠道筹措资金，有计划、有重点地更新改造一批足以在本地区，甚至国内国际领先的设备。平时，保证满足客户对不同档次书刊印刷的要求…     

印刷企业的技术管理

随着社会经济的发展和人们生活水平的提高,客户对产品质量的要求越来越高。面对这种形势,印刷企业管理者应该深刻地认识到,即使在设备、技术等方面占有优势的企业,也必须努力吸取先进的管理经验,加强企业的标准化管理,若非如此便不能保证产品的质量。所以做好技术管理工作,不断提高产品质量,才能使企业取得良好的经济效益,跟上国际化的步伐,从而在市场经济环境中立于不败之地。     

印刷企业管理中常见的技术管理

印刷企业的管理工作,是企业对于企业的发展计划,企业执行的技术标准,企业使用的流程工艺管理以及企业的管理制度等带有根本性质的建设工作,是保证产品的质量,保证生产的安全,是使企业的技术得到改进和提高的重要因素,而印刷企业管理中常见的技术管理也正在于这几个方面。1印刷企业的发展计划首先,我们必须确定企业的发展方向,生产发展的规模和技术发展的水平。企业的发展方向一旦确定后,就要确定厂房的扩建,增添新设备,引进新技术。这样就可以确定试制新产品,再推广新技术、新工艺、新材料的项目。这些问题的确定需要定性判断产品在生产上的…     

印刷企业质量经济性管理的探讨

质量经济性管理的核心是综合考虑顾客的满意和企业的过程成本,从中寻找最佳结合点,达到兼顾企业与顾客双方利益的目的。     

出版物印刷质量管理之我见（上）

本文仅根据作者长期的工作实践和有关规定,就出版物印刷质量工作的一些问题谈点粗浅见解,恳望抛砖引玉。一、关于出版物印刷的质量要求问题 出版物是产品,是以提供阅读服务为特征的、多以纸张为载体的产品。因此,出版物印刷的质量就必须符合阅读的需要,也必须适应纸载体的性能。一个"符合",一个"适应",可以说是决定出版物印刷质量要求的根本原则。根据这一根本原则,并参照《产品质量法》对一般产品质量的要求,出版物印刷质量的整体要求,可作如下理解：接到客户的任务,按照客户的意愿,通过正确的工艺设计,进行文字排版、颜色分…     

包装印刷企业质量管理30年脉动

1978年12月,党的十一届三中全会胜利召开,吹响了我国改革开放的号角。在企业管理界,当时被称为"TQC"的全面质量管理模式被正式引入中国。和其它制造业一样,我国包装印刷企业的质量管理工作也从事后检验式逐步向全     

印刷企业的质量事故处理与质量管理

在生产型的工业企业中,人、机、料、法、环五大因素构成了一个闭环的生产体系,在这个闭环体系中由于其中的某一或某些环节发生异常就不可避免地出现产品质量问题。任何质量问题的产生都有其发生的必然原因：人员的素质、设备的故障、物料的缺陷、环境的变化、流程管理的失控等。印刷企业中发生的产品质量事故也不例外。     

简明书刊印刷质量检验法

我国宣传、推行全面质量管理已有２０年,推行ＩＳＯ９０００质量体系认证快１０年了,但很多印刷企业存在的质量问题仍很严重,流入社会的批量不合格产品随时发生。新闻出版管理部门已规定出现教材批量不合格品者将吊销该企业该品种的印制权,形势不可谓不严峻、企业领导人如头上悬剑,不可谓不着急。但要想马上控制批量不合格产品不出厂并非易事。全面质量管理搞了这么多年,见效不大,原因是多方面的,其中质量职责不落实是一个重要原因。搞ＩＳＯ质量认证,许多厂暂无基础,即使由专家搞出一套体系,质量职责不落实,也会流于形式。相反…     

印刷企业如何进行ISO9000质量管理体系认证

“二十一世纪是质量的世纪”美国著名质量专家朱兰博士的这句话揭示了新世纪生产力的发展方向。提高质量管理水平已成为当今世界一大潮流。朱总理指出,“质量管理是企业管理的纲”。尤其是我国加入WTO之后,广大企业将面临更大的机遇和挑战。因此,提高质量管理水平更是我国企业的当务     

在监狱印刷企业开展全面质量管理的初探

广东省花城印刷厂是一家监狱企业。自1984年投产以来,生产规模由小到大,业务范围逐渐拓宽,现在可以印刷书刊杂志、报纸表格、商标彩图等六系列十一种产品,已形成了产供销体系。针对监狱企业的特点,如何     

如何加强印刷企业质量管理

如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是每个印刷企业不得不考虑的问题.那么企业最可怕的敌人是谁呢?在激烈的市场竞争中,许多企业很容易把矛头指向同业对手,密切关注对手的一举一动,甚至对方一出手,便立即反应,深恐错失市场机会.在残酷的市场竞争中,若一味关注竞争者,重视市场占有率,只靠一再压缩产品利润来争取市场,过程辛苦而且不一定能保证成功.我认为:最可怕的敌人不是企业的竞争者,而是我们自己.企业要把心思放在审视自己的优势与弱势上,紧紧围绕"降低生产成本,提高产品质量"这一主题,真抓实干,增强企业竞争力,正所谓"与自己竞争".质量是企业的生命,企业要以高质量的产品去赢得用户,以优质的服务去开拓市场.