浅析工程建设投资失控的原因及对策

针对工程建设中出现的工程结算超概算、超估算现象,从图纸设计、招标、合同、变更签证四方面分析了投资失控的原因,并提出了相应的对策及具体措施,以期指导实践,有效控制工程造价。     

施工阶段的投资控制

作者结合多年的工作经验,阐述了进行施工阶段的投资控制所必须注意的若干方面。     

工程变更和签证对施工阶段投资控制的影响

介绍了工程变更的范畴，针对工程变更、签证常出现的问题，从建立完善的管理制度、建立合同交底制度、严格区分设计变更和工程签证等方面，提出了更好的控制和管理工程变更、签证的措施。     

项目投资失控原因及控制措施浅析

分析了项目投资失控各种原因,提出了控制投资失控的方法和措施,指出具有通过对项目进行全过程全方位的管理,才能达到合理使用建设资金,提高投资效益的目的。     

施工阶段造价控制的有效措施

施工阶段造价控制的重要环节是控制施工现场的工程变更和现场签证。在项目实施阶段,如何加强施工现场签证和工程变更的控制,从组织、技术、经济、合同4个方面采取措施。     

基于工程造价管理失控的原因及对策的分析

建设单位、设计单位、施工单位缺乏统一的预算造价管理目标和相互沟通,工程监理单位往往只局限于施工阶段的质量与进度管理,很少介入投资决策分析;设计单位在设计阶段虽做了工程概算甚至细化到预算,但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束,设计片面追求技术的先进性而导致投资偏高、施工困难;施工单位在工程的实施阶段,由于成本管理不严,导致投资管理失控,工程不能按期完成,同时由于贷款利息不断增加,致使原本紧缺的资金在恶性循环中运行,给企业、金融机构和国家都带来了巨大的损失。     

试论政府投资工程造价失控的原因及其对策

根据多年的工程实践分析政府投资工程造价失控的原因,进行了可行性研究,并从设计和施工等几个方面提出了积极对策。     

工程监理中项目施工阶段的投资控制

以实例的形式论述了监理工程师在施工阶段进行投资控制过程中应注意到的一些控制要求,特别阐明了变更管理的重要性,以及工程变更过程中要特别注意的几个常见问题。     

谈工程变更与工程签证的管理

通过对工程变更和工程签证的区别分析,指出工程管理中存在的问题,提出相应的管理措施,以期切实控制建设工程造价,维护各方的正当合法权益,确保建设项目的顺利实施。     

强化施工项目签证管理 提高业主投资效益

<正>1工程签证管理的重要性工程签证是合同双方在履行施工承包合同过程中,按照合同约定或经协商一致,对施工过程中发生的各种费用、工期顺延、经济索赔等所达成的意思表示一致的补充协议,是项目最终结算     

谈乌苏热电建设项目实施阶段投资控制

针对目前电力建设实施阶段投资控制在招投标阶段、施工阶段、结算阶段存在的招标文件编制欠缺、疏忽合同管理、施工现场管理和竣工结算管理等问题进行了分析,并从规范招投标管理、严格合同管理、加强结算等工作方面提出一些看法,对提高企业投资效益具有重要意义。     

工程建设项目在实施阶段的造价控制

阐述了项目实施阶段从设计、招投标、施工、竣工验收四个阶段如何做好工程造价的动态控制的方法,从而有效控制工程造价,维护建设单位和施工单位各自的经济利益。     

清单计价评标办法造价失控原因分析及对策

从清单计价评标“经评审的合理低价中标法”的造价工作入手,分析了其造价失控的原因,进而提出有效应对措施,指出相关执法监督部门应不断加强管理,完善经评审的合理低价中标法,为建设单位和施工企业提供一个良好的发展环境。     

对工程项目实施阶段进度及投资进行PDCA管理

通过采用国际通用的PDCA循环管理方法,对工程项目实施阶段的进度及投资管理进行了阐述,着重对工程项目进度计划实施过程中应注意的问题、产生偏差的主要原因、进度计划与投资计划的调整处理等方面进行了论述,以实现工程项目进度、投资总目标。     

浅议建设工程设计阶段投资控制

对如何发挥设计单位在建设工程投资控制中的地位和作用进行了探讨,阐述了设计阶段投资控制的重要性,并从六个方面提出了设计阶段投资控制的主要措施,以达到有效控制建设工程投资的效果。     

论清单计价模式下工程变更的管理

分析了目前国内建筑市场中工程变更管理和控制的现状,针对工程变更的内容及变更的管理程序,论述了工程变更的处理原则、项目各阶段工程变更管理工作的重点及工程量清单计价模式下变更价格的确定方法。     

谈业主方在设计阶段的造价管理

针对我国业主方普遍忽视设计阶段造价管理的现象,指出了设计阶段是造价管理的关键环节,并提出了设计阶段进行造价管理的措施和要点,从而有效控制工程造价,提高投资效益和经济效益。     

谈政府性投资项目的投资控制

阐述了政府性投资项目投资控制的重要意义,提出了投资控制措施,包括科学决策、团队建设、制度建设、加强设计和施工管理、财务成本管理等多重举措,有效加强政府性投资项目的成本管理工作,从而取得好的投资综合收益,形成良性循环。