市政道路桥梁施工协调性管理分析

市政道路桥梁建设对于城市发展与城市交流的重要性不言而喻,但是要高效高质的完成市政道路桥梁工程建设,必须要依靠有序良好的管理。本文对市政道路桥梁施工的协调性管理、管理工作中存在的问题,以及如何加强协调性管理都做了探讨。     

土方工程机械的合理选择和安全使用

土方工程机械在使用之前都必须做安全检查,对每一种机械要检查的项目要有具体规定,形成工程机械管理使用制度。     

市政道路桥梁施工协调性管理分析

市政道路桥梁建设对于城市发展与城市交流的重要性不言而喻,但是要高效高质的完成市政道路桥梁工程建设,必须要依靠有序良好的管理。本文对市政道路桥梁施工的协调性管理、管理工作中存在的问题,以及如何加强协调性管理都做了探讨。     

打造国际化的建筑企业

建筑企业要想做强、做大,就必须发展成为具有国际竞争力的国际化企业。本文从打造国际化建筑企业的动因、障碍、途径、管理和处理政府干预等几个方面进行探讨。     

探讨高校学生行为管理法律规范的完善

建立社会主义法治国家要求我们对大学生的行为管理要依法管理,要让大学生在校期间必须知晓什么是可做的行为,什么是不可做的行为,从而保证和学校良好的秩序。探讨和研究高校学生行为管理的法律规范的完善就必然具有重大的现实意义和深远的历史意义。     

企业管理创新机制研究

面对不断扩大的市场竞争环境,企业要想求得发展,必须不断加强自身的管理创新,为了让管理创新活动有章可循,必须构建企业自身的管理创新机制。本文将对企业管理创新机制做一个较为详细的研究,并在此基础上对中国式的企业管理创新机制的构建提出建议。     

学校管理工作中需要的四种精神与四种能力

“村看村、户看户,群众看干部”,管理干部要做好管理工作,除要以身作则,时时、处处起到榜样作用外还必须要具有一定的能力和富有几种精神,这样才能把工作做得更好。     

徐长英 精打细算女管家

“搞经营管理,必须要下真功夫。”这是徐长英始终坚持的管理理念。她说：“经营管理,来不得半点虚假,做任何工作都要凭数据说话。”     

浅析爆破施工安全控制

笔者通过近几年爆破公司的安全管理经验和参阅相关文献的基础上,对爆破施工安全风险有效的控制管理做如下说明:(1)爆破施工企业必须要实行安全标准化管理;(2)爆破施工要"精细管理",必须具备安全措施和应急预案,重点加强风险意识管理;(3)提高爆破安全技术,有效控制爆破有害效应;(4)加强民用爆炸物品的安全管理。     

公路工程管理的创新发展策略探讨

随着时代的不断发展,传统的公路管理观念并不能很好的适应现代的公路工程,因此实现公路工程管理的创新是目前公路施工企业必须要做的工作。在对公路工程管理进行创新的过程中,要注意相关措施的科学性,为公路工程的顺利实施奠定基础。     

博弈论在工程项目质量控制中的建议

工程项目管理是一个全方位、全过程的规划组织控制与协调,而质量控制则是项目管理的核心。世界著名的管理学家桑霍姆教授也曾说:“质量是打开世界市场的金钥匙”。公司企业要想在市场中做稳、做强、做大,就必须狠抓工程质量,确保工程优良,塑造自己的品牌。特别是随着我国加入WTO,建筑业面临着许多新的发展机遇和挑战的情况下,项目管理层要有创精品意识,严格把握质量管理,更要实施“走出去”战略,努力开拓国外市场。     

分清目的、目标与手段

项目的管理责任不仅包含“将项目做正确”，还应该包含“做正确的项目”。对大型项目来说，后者更重要。要做到这些，必须分清什么是项目的目的、什么是项目的目标、什么是项目的手段。     

论建设工程项目的材料管理

材料在整个建筑工程中占的比例最大,要控制好工程成本,必须要抓好控制材料成本这个关键环节;根据以往实际工作经验,对项目工程材料管理做以下几点分析,供大家分享。     

以“两学一做”促进党建与企业管理良性互动

企业内部党建工作非常重要,必须将党建工作作为企业管理的主要方向,要切实将党建和企业本身的生产和管理有效的结合起来,从而由此实现一体化的循环发展。基于此,本文立足于"两学一做",分析在启动"两学一做"学习教育的情况下如何促进党建与企业管理良性互动。     

浅析建设管理单位对工程项目的投资控制要点

要想做一个好的建设工程项目,首先必须建立一个严格的管理结构体系,实施项目法人责任制。由项目法人组建有科学、完善的项目管理组织机构,进行项目的实施。建设项目实施阶段,是协调工作最多,管理跨度最大,管理面最宽的阶段,是控制项目投资最繁杂的一个阶段。     

建筑施工安全管理

安全管理对于一个建筑企业来说是极其重要的,只有把安全管理工作做到住,才能够最大限度的促进企业利润的提升,因此加强建筑的安全管理是目前建筑企业必须要做的事情.     

成本管理在建筑经济中的相关认识

众所周知，成本管理是任何经济发展中必须要考虑的重要问题，作为我国的重点行业，建筑经济在当前的发展中加强成本管理具有重要意义。本文主要针对建筑经济发展过程中的成本管理做了相关探讨。     

低碳经济下工程经济风险管理

目前,我国正处于低碳经济发展期,在这个时期下的工程经济面临着一定的经济风险,所以必须要做好低碳经济下工程经济风险管理工作。工程管理的每一个环节都是以经济管理为核心进行的,经济效益是工程实施的最终目的。所以要想把企业做好、做大,就必须引入低碳经济理念,对目前所面临的工程经济风险进行全面系统的分析,再根据所出现的风险一一的提出防范管理措施。     

石家庄高新物业:客户成长环境供应商

正寄语:【总经理陈红】决定一家企业成功的因素有很多,我认为战略、执行力、品质管理和培训是其中决定性的因素。首先要有一个好的战略,思路决定出路,一个企业必须要有正确的思路,才会有一个好的出路。其次要有坚定的执行力,就是要将长期战略一步步落到实处。第三要建立严格的品质管理机制,完善操作规程,强化监督考核,这是保证制度落地的关键。第四要坚持不懈地培训,培训是给员工最大的福利,以员工的个人进步促进公司整体发展。只要把这几个环节做精做细做实,就能实现管理、服务的持续改进和螺旋上升。     

防范物业管理“破窗效应”

正物业管理中的很多违规行为具有反复性、动态性、连锁性、顽固性特点,因此,预防"第一扇窗户的玻璃被打碎"具有特别重要的意义。物业管理中的很多违规行为具有反复性、动态性、连锁性、顽固性小区管理要防范"破窗效应",就必须树立超前"补牢",避免"亡羊"的主动意识,在日常管理中多做预防性工作,多做小隐患、小缺陷、小违规的治理和纠正工作,对物业管理中的每一个"小问题"都要"小题大做"。