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企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动.客户交互等业务过程数字化,通过备种信息系统网络加工生成新的信息资源.提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的一切信息,以做出有利于生产要素组合优化的决策,使企业资源合理配置.从而使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境.求得最大的经济效益。 相似文献
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企业化是企业的灵魂.电信企业化要紧紧围绕企业战略转型目标,服务企业精确管理和资源有效配置,体现企业系统的全面创新精神,体现企业科学的发展观和转型创造客户价值的核心价值观,从而转化为企业的创新能力、企业的执行能力和可持续的发展能力,推动企业从传统网络运营商向综合信息服务提供商转变。 相似文献
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徐承东 《中国自动识别技术》2008,(1):39-40
一般意义上.企业的管理信息系统可分为三个层次.即计划层.执行层和操作层。其中:计划层系统的代表就是ERP(企业资源计划)系统,主要关注的是企业内部各种资源之间的平衡协调,以避免资源不协调而造成的浪费。计划层系统主要的服务对象是企业的职能科室,例如:财务.生产计划.采购等等,因此比较关注资源的总量。 相似文献
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ERP,即企业资源规划是出现于上个世纪90年代初,由美国权威信息管理咨询机构Gartner Group Inc.公司推出的一种先进管理思想。它是建立在当时已有二十年理论基础和实践历史的MRPⅡ概念基础上的,突出了将仓库管理、生产管理、财务管理等企业内部管理模块与企业外部供应链管理模块的有效结合,强调企业的应变性和核心竞争能力。 相似文献
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现代企业必须具有建立运营效率的内部能力,为客户提供产品、管理供应和需求的能力,ERP(企业资源计划),集中管理、实时管理”的管理思想帮助企业在财务、物流、生产、销售等多方面进行全方位的效率提升,并通过企业内对物流、信息流和资金流的设计和控制.协调整个企业的有机运营,从而达到优化企业运作和提高生产力的目的.使企业以最有效的方 相似文献
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李宇耀 《数字社区&智能家居》2005,(7):3-5
现代企业对数据的依赖越来越深入,而中小型企业受限于有限的IT资源和自身承受风险能力薄弱,比较而言.中小型企业面临的如何管理和保护企业重要数据的问题比大型企业还要严重。本文深入分析了中小型企业的面临上述问题的困难,并给出有效的建议。 相似文献
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《Internet》2002,(10):89-90
伴随着我国正式成为wTo成员国.我国的民族工业将面临着前所未有的机遇和挑战.这就要求企业具有更强的管理能力和应变能力。当前,企业为适应瞬间万变的市场要求.在国内外日益激烈的市场竞争中获得成功.就必须最大限度的提高企业生产力和降低生产成本,最大限度地有效利用资源.不断扩展新的市场,推动企业全球化的发展。因此,对市场需求的快速响应能力逐步成为企业成功的关键因素之一。 相似文献
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P2P能提供基于节点的独立、动态的连接方式,将彻底颠覆以往企业中计算资源的分配规则,不仅让网络更具灵活性,还很好地解决了集中式计算模式最为头痛的网络拥塞问题。P2P企业解决方案对等地使用网络连接中边缘的计算机资源的技术特性.决定了此类解决方案具有无可比拟的优越性,使我们有理由相信,未来所有类型的企业网都将会最终演变成P2P网络。 相似文献
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EAM系统可以帮助企业合理安排人、财、物资源,优化企业资源管理。在整个运行管理过程中,EAM不仅可以对资产进行监管,更多的是实现企业管理价值。 相似文献
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现代企业的收益在很大程度上由员工的办公效率所决定.在整个企业的运作中,部门与部门、人与人之间的沟通显得越来越重要,如果协同办公的能力够强,将非常有益于企业的运作.那么如何提高协同办公的效率?如何保护公司的专利信息,敏感资源不被非法窃取。 相似文献
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在市场竞争日趋激烈的情况下,如何运用有效的营销手段拓展市场或保持自己的市场地位.已成为许多企业关注的重要问题。在新的一轮市场竞争中,客户已成为重要的资源.而如何保持自己的客户群,以及通过各种手段来吸引客户,足市场营销的主题内容,电子促销系统因其在数据收集、应用的独特功能,也引起许多企业的关注,成为新轮市场竞争的秘密武器。 相似文献