华为高翔:运营商数字转型浪潮来袭,ICT运维需先行一步

当前,许多运营商的网络运维工作聚焦于从以网络为中心到以业务为中心的转型.与此同时,在运营商数字化转型浪潮下,运营商网络管理服务工作开始遇到困难. 随着OTT业务不断冲击,运营商不得不在发展话音、宽带业务之余,大力推进数字化转型:发力视频、云计算、物联网、移动互联网等不同创新业务以增收.但这需要网络拥有更灵活的业务支撑能力,需要CT(电信网络)网络向IT转型——引入虚拟化、云化等技术,最终实现敏捷运营.     

运营商发展数字化业务的"创新之路"

运营商通过建立自主研发中心、创新孵化基地、风险投资合作等多种创新发展模式,实现数字化领域新兴业务的战略转型.本文分析了国际运营商推动数字化业务发展的创新模式,总结我国运营商在各阶段发展数字化业务的特点,为我国运营商实现数字化业务转型的创新发展提供借鉴.     

三路径助运营商挖掘视频业务价值

近两年,随着视频业务市场环境的逐步完善,国内视频消费需求逐步成熟,在需求量不断增加的同时,终端多元化模式、付费习惯逐渐形成,随着家庭电视视频领域份额的不断提升,视频业务对电信运营商在流量经营和数字化家庭市场的战略重要性得到凸显.笔者在分析国内外运营商发展视频业务方式的基础上,得出运营商视频业务的3条选择路径以及选择场景和对应策略.     

电信运营商布局产业数字化的策略研究

我国已进入5G商用时代,ICT技术外溢性不断增加,运营商迎来拓展垂直行业数字化业务的重大机遇,行业数字化领域呈现着更为复杂的跨界竞争态势。通过分析国内运营商在拓展医疗、教育、金融和零售几大垂直行业市场时面临的形势,研究国际标杆运营商的经验做法,给出我国运营商布局产业数字化业务的建议。     

国外运营商的业务发展经验及对我国的启示

从全球看,IPTV是一个新兴的、具有很大潜力的市场.关于这一点,从进入IPTV市场的运营商数量增长可略见一斑.2003年上半年,全球推出IPTV业务的运营商有30多家,而到了2004年9月,增加到了50多家,也就是说在一年多的时间内,运营商数量增长了66%以上.进入这一市场的不仅有大的电信运营商,也有小的电信运营商.但从总体看,目前电信运营商开展IPTV业务的经验尚不足,运营市场也不成熟,用户市场需要培育,IPTV业务的发展还处于起步阶段.未来发展的趋势是:IPTV业务进一步与终端融合;电视将成为具有通讯、互联网、电视功能的综合数字化家庭终端.     

电信运营商数字化转型策略及发展建议

传统通信市场趋于饱和,电信运营商数字化转型迫在眉睫。文章分析电信行业数字化转型的内涵与关键要素,指出数字化转型包括业务、设施、运营三个维度的全方面重构,在此基础上归纳国外运营商数字化转型策略及实践,并对国内电信业的数字化转型提出了发展建议。文章将运营商的数字化转型历程分为新业务探索期、平台发展期和创新发展期,依次强调以网络资源为核心优势的创新业务、数字化创新平台的构建、数字化创新平台的推广。该文有助于电信运营商构建和融入新的数字生态,开拓收入来源,降低运营成本,从而实现持续稳定的发展。     

大视频3.0怎么玩:中兴亮出“四把利剑”

在5G快速推进和百兆网络迅速普及的当下,大视频被电信运营商作为新业务掘金点,从网络到业务展开全面布局.但激情背后,电信运营商已经意识到,这个对网络带宽、业务质量有着超高要求的“第四大基础业务”,完美运营并非是轻而易举的事,因为其不仅加快了运营商业务数字化转型的速度,更对运营和网络重构提出了迫切需求.     

运营商业务转型的四大“机遇之窗”

近几年,数字化浪潮席卷全球,预测数据显示,到2020年,数字化服务的市场规模将达到1760亿美元,与2015年传统电信服务市场1770亿美元的市场规模相当.与之形成鲜明对比的是,不断加剧的老龄化趋势以及互联网业务带来的巨大冲击,让国内电信运营商的语音、短信等传统业务近些年日渐式微,而对国家“提速降费”号召的响应则让运营商的数据业务陷入“增量不增收”的尴尬境地.     

“一号通充值卡”业务运营模式初探

数字化转换后,有线运营商开始从单业务向全业务运营过渡,这也使他们面临营销管理上的更多挑战,其中,如何有效结合支付手段和管理手段,不但是顺利开展业务的基础和前提,更关系到有线全业务运营的可持续发展。对此,吉林有线通过借鉴电信运营商经验,进行了有线数字电视＂充值卡＂业务的探索,作为该业务试点地区,吉林敦化＂一号通充值卡＂业务取得了初步成效,本文对此进行了介绍。除了技术和应用上的借鉴意义,本文也是有线运营商在全业务时代的新型管理和市场思维的实例,如果您有更多经验或思考,欢迎投稿,请发：wang_wenjing@ccw.com.cn。     

华为丁耘:数字化转型百花齐放将注资10亿美元力促转型成功

随着运营商业务的不断发展和数字化转型实践的不断落地,运营数字化转型已不再是一个新鲜的概念.“如今行业对于数字化转型已经形成共识,相比前两年讨论数字化转型的架构与方向,今年已经逐渐过渡到商业与业务层面,在数字化业务实践上百花齐放.”华为常务董事、运营商BG总裁丁耘在“2017运营转型峰会”上表示.     

Ovum:七成运营商将增IT预算先投BOSS

近年来,电信行业都在讨论数字化转型,由AT&T、西班牙电信、沃达丰等大型企业牵头的电信运营商正在开展数字化转型项目.因为他们意识到,数字化转型不仅是提供数字服务,而且也涉及转向更高效敏捷的运营模式.电信运营商不得不对亚马逊、阿里巴巴、百度、谷歌、Facebook等ICP(互联网通信提供商)推动的业务变化做出反应.     

运营商数字化转型困惑如伺将钱花在刀刃上?

纵观过去一年电信市场,运营商除了深耕4G、宽带接入市场,还将目光投向视频、企业专线、云计算、IoT等业务.目前,运营商数字化转型已不是处在解决“是什么”的阶段,而是进入“怎么做”阶段.但就在这个落地阶段,很多运营商却犹豫了,迟迟不愿意投入,认为前途不清晰.     

华为释放运营转型重要信号:先改变自己,再服务客户

当前直播的兴起,令超高清视频时代加速到来,企业走向全面云化,行业IoT开始走向纵深,这些已经对运营商的业务产生了深远影响,成为运营商的新增长引擎.如何通过数字化转型,抓住数字业务商机,是各大运营商在向数字化业务迈进过程中亟待解决的问题.     

运营商数字化转型中的业务和治理数字化策略探讨

数字化转型已经成为各行各业的广泛共识.拥有信息化和大数据优势的运营商,在数字化转型的道路上进行了许多有益的尝试.通过业务的数字化实现商业模式的转型,获得新的业务和价值增长点,是数字化转型的终极目标;而对内部生产关系和生产方式进行数字化变革,实现治理数字化,又是数字化转型的内在要求.在对国外运营商数字化转型成功案例分析的...     

“大连接”战略:数字化时代的必然选择

运营商数字化转型的浪潮正汹涌而至:传统业务触及增长的“天花板”,来自互联网领域的竞争不断加剧;同时,万物互联的精彩世界渐行渐近,万亿元规模的新增市场机遇尚待挖掘.运营商是时候调整发展方向了.     

大型商务楼宇通信解决方案

电信运营商重组后,3G建设全面展开,运营商面临全网络、全业务运营的市场机遇与挑战.就大客户对电信运营商的特殊重要性,在目前及今后竞争日益激烈的通信市场,大客户理所当然成为各个运营商争夺的重点.运营商通过提高响应速度、网络安全性等方面,为政企客户提供更优质快捷的接八方式来争夺有限的政企客户资源.本文通过实例列举出如何应用现有的接入技术满足用户的各类业务需求.     

基于运营商需求的高性能机顶盒的研发与应用

"宽带中国"发展战略推动数字化、智能化和信息化的浪潮向家庭领域不断延伸.机顶盒作为数字家庭的入口,是电信运营商布局家庭市场、拉动数字家庭业务创新的重要产品之一.电信运营商如何把握这一契机,研发出一款能满足其业务特性和发展诉求的机顶盒终端,正是本文所探讨的主要问题.     

运营商数字化转型战略研究

在数据科技(Data Technology,DT)时代,消费互联网正向产业互联网发展,运营商须捕捉产业机遇,推进数字化转型。文章分享运营商数字化转型战略的研究观点,介绍互联网企业对运营商的传统运营模式带来的颠覆性影响,以及移动互联网、云计算、物联网、大数据、人工智能等新技术带来的新的发展机遇。当前领先运营商已经处于流量红利阶段,发达市场的宽带流量已进入价值险区,文章研究运营商如何找到自己的定位,并提出构筑差异化的视频内容作为运营商核心业务的护城河,构建智能中台作为数字化转型战略的战略控制点,发展产业互联网时代数字业务创造新型收入模式。     

数字化转型背景下运营商的未来发展趋势

随着数字化技术的快速发展,运营商已进入数字化时代,数字化转型已成为未来发展的必由之路。数字化转型对运营商的影响主要体现在客户需求变化、业务变革、竞争环境变化等方面。运营商未来需要聚焦业务创新、数字化技术应用、营销创新等,以满足不断变化的市场需求。     

运营商数字化转型实践研究

伴随着移动互联网的蓬勃发展,全球通信运营商市场也面临着巨大的变革,上下游产业链对于运营商未来发展走势形成两方夹击之势,同时,数字经济的发展及其带来的红利正在深刻改变与影响着运营商的竞争环境与自身盈利,并对运营商的业务战略与运营本身产生了巨大的影响。文章重点以国际运营商数字化转型为例,对数字经济下国际与国内运营商的数字化转型进行研究与分析,提出了运营商数字化转型的建议。