乐视开启“大屏生态服务运营商”模式

8月16日,乐视基于开放闭环乐视生态系统,围绕乐视大屏运营,宣布超级电视开启全球独一无二的“大屏生态服务运营商”模式,推动行业进入大屏生态运营时代. 乐视致新总裁梁军表示,生态电视,不是一台电视,而是一套通过产业链垂直整合和跨产业价值链重构所打造的开放闭环大屏互联网生态系统.通过跨界创新、生态运营,乐视不断创造独一无二的产品体验和更高的用户价值.与其他厂商运营内容不同,乐视是在运营用户,乐视超级电视针对分众用户精耕细作持续打造创新的生态服务,通过生态运营能力充分释放用户价值,持续引领行业发展趋势.     

B2B市场将是运营商实现价值增长的“新”高地

随着“人口红利”减逝,APRU值增长逐步乏力,传统B2C业务难以支撑运营商营收的进一步增长,B2B业务在运营商的经营中将发挥更为重要的作用.数据显示,传统固网领先运营商的专线收入占总收入比重超过40％.以中国为例,2017年专线市场规模预计超过75亿美元,年增长率达10％,ROI(投资回报率)时间1.5年.同时伴随着中国移动加速建设固网,移动运营商也在积极发展专线业务.运营商围绕价值用户的争夺日趋激烈.     

酷派深耕运营商渠道欲与乐视打造新电商品牌

7月15日,在“2016年天翼智能终端交易博览会”上,酷派发布了全新生态战略,这也是酷派与乐视深度合作后,双方生态战略的首度公布.酷派总裁李斌在接受《通信世界》记者采访时透露,酷派将与乐视会共同打造一个电商平台,今年8月将发布关于电商的产品系列,9月将发布锋尚整体产品系列. 五大变革铸造“生态内容” “酷派和运营商的关系源远流长,未来会做得更好.”当被问及与运营商未来合作规划时,酷派常务副总裁杜金彪表示,之前运营商渠道占比超过90％,但随着全网通的普及,这个比例会下降,因为全网通手机很难区分是属于运营商渠道还是属于公开渠道. 众所周知,2016年酷派聚焦“品牌升级、精品策略、渠道变革、用户运营”,在多方面做出了全新变革.在战略层面除开放共享、与乐视联手打造生态圈外,酷派也提出了新的生态战略.     

乐视手机销量破千万冯幸眼中的第一功臣是谁?

7月15日,由中国电信和高通(Qualcomm)公司联合举办的“2016年天翼智能终端交易博览会”(以下简称天翼展)在广州隆重开幕.与此同时,乐视移动与中国电信的全生态战略合作也终于露出“庐山真面目”,夺得天翼展头彩. 乐视移动一年来的飞速发展不仅令用户惊喜,也令很多友商不解,究其背后的原因,乐视移动总裁冯幸有自己的解读.7月15日上午,《通信世界》记者专访乐视移动总裁冯幸,冯幸针对乐视与中国电信的战略合作内容、乐视全渠道多兵种的操盘打法以及2016年下半年的市场策略等一系列用户关注的问题一一作答.     

乐视携手TCL开启智能电视用户运营

3月30日,乐视联合TCL推出全球首个互联网HDR曲面4K生态电视——第4代超级电视X65 Curved(超4 X65 Curved),定价7999元;超4 X55 Curved,定价4999元.这两款产品均低于量产成本定价,通过生态补贴硬件,引领电视行业步入硬件负利时代. 乐视致新总裁梁军表示,智能电视井喷式增长模式接近尾声,但大屏互联网用户的模式才刚刚开始.中国市场有超过6亿的电视用户保有量,其中大部分仍在使用传统电视,未来的5～10年,这个市场绝对是一片“蓝海”.乐视希望和TCL携手,共同开启智能电视领域的用户运营大时代.     

流量运营,运营商须“抛弃”更多

电信运营商只有抛弃定制终端模式、传统业务模式以及传统思维模式,朝着"终端+服务"的方向前进,才能真正走上移动互联网之路……终端厂商和互联网公司借由移动终端切入到移动通信领域,电信运营商在通信领域仅存的贴近用户和理解用户感知的优势被颠覆,在新一轮的浪潮中逐渐被边缘化。移动互联网行业形成以移动终端为中心,服务为重心的发展模式。面对移动互联网新发展模式的出现,电信运营商流量运营面临前所未有的挑战。     

乐视与中国电信开启全生态合作模式

7月15日,中国电信年度重磅展会“天翼智能终端交易博览会”在广州举办.在此期间,中国电信与乐视宣布共同推出乐视手机电信版,并将在智能终端、宽带业务、品牌联合宣传等领域建立战略合作伙伴关系. 据悉,本次生态合作总额将达到41.75亿元,其中乐视超级手机目标合作量为200万部.本次合作之后,乐2电信版和乐2 Pro电信版的用户将享受到每月15G超大定向流量免费使用的权益.     

打破围墙花园运营商流量营销利旧又立新

全球运营商围绕流量开展经营升级与营销创新的历程,正是通信产业面对互联网冲击以转型谋求新生的过程.传统意义上,运营商主要围绕资费、终端、网络进行流量营销的创新.而互联网的兴起摧毁了运营商曾经的“围墙花园”,也将以用户为中心、强调用户差异、重视用户力量的互联网思想播种在运营商未来的花园之中.这使得资费、终端、网络三大传统流量营销驱动因子,汲取新思想获得创新发展,也让体验、关系、社交成长为帮助运营商开展流量营销的新兴驱动因子.     

苹果带来商机无限?

毫无疑问,苹果在整个产业界掀起了滔天巨浪,甚至于改变了很多传统的电信运营模式。他冲击了传统的终端产业,冲击了传统的终端操作系统;他让与他合作的运营商业绩更好,让那些还没和他合作的运营商趋之若鹜。他让很多终端厂商苦不堪言、加快变革。苹果在很多人眼中是一个"异类",让很多厂商的领域被冲击,他被很多厂商套上了敌对者的色彩。     

乐视919电商节开启:目标40亿元 手机销量寻求突破

8月30日,乐视宣布再次开启“919乐迷节”——被业界誉为中国第三大电商节.据悉,该电商节从9月1日至9月19日持续19天,涉及乐视手机、电视、智能配件等全品类产品及多款新品. 乐视生态O2O销售平台总裁张志伟透露,今年的“919”,乐视提出了40亿元销售目标,拿出8亿“壕礼”回馈乐迷,让用户可以享受会员0元送超级电视、超级手机.     

3G移动运营商的合作策略初探

众所周知,3G移动运营商必须加强与产业价值链各环节的合作,建立新型的价值链运营模式。本文主要分析运营商与系统设备厂商、终端环节的合作关系。1移动运营商与网络设备厂商的合作1.1网络设备厂商的分类移动运营商将需要日益复杂的基础设施解决方案,为了应付这种需求,设备厂商必须重新考虑他们自身的价值观念、市场战略以及定位等问题。未来,设备厂商将分化成以下三种类型:(1)系统集成与解决方案厂商。系统集成与解决方案厂商在全球范围内提供一个“一站式购齐”的电信超市。这些厂商将从内部产品战略转变为采取外包或结成合作伙伴。它们将…     

移动运营商与终端厂商合作关系的国际借鉴与建议

本文结合当前通信行业发展的大环境,运用营销学、管理学的相关理论,从世界及我国移动通信行业及终端手机行业的竞争现状入手,阐述了全球移动运营商与终端厂商合作的三种模式,分析了中国移动和中国联通在近几年与终端厂商的合作情况,总结了移动运营商与终端厂商的合作对双方的影响,并对双方以后的发展提出了一些建设性的建议.     

3G移动运营商的手机销售渠道策略研究

1移动运营商在3G产业链中的作用1.13G运营模式是产业链模式近年来,国内移动运营商进入手机渠道环节已初现端倪。3G时代,市场零售终端将成为运营商的重要核心竞争力,手机市场将逐渐由运营商所主导。3G移动数据业务的运营模式是产业价值链模式。产业链的复杂化迫使电信运营商转变传统的依靠出售“管道”和接入资源的模式,建立新型的体现移动数据业务性质的运营模式。2G时代,终端生产由厂商负责,终端销售采取社会化渠道,因为只是语音业务,所有的终端都能满足这种简单业务,运营商只负责网络(无线网络和交换)部分工作。3G时代,情况发生了很大…     

乐视体育获80亿元B轮融资

在2016中国(深圳)IT领袖峰会上,乐视控股创始人、董事长兼CEO贾跃亭宣称乐视体育B轮融资已经完成,此轮共融资80亿元,投后估值为215亿元。投资机构包括海航资本等30余位,其中海航资本、凯撒旅游联合投资12亿元。乐视体育以媒体服务为切入点,通过打通赛事运营、智能硬件及互联网应用服务等领域,形成颇具特色的"平台+内容+终端+应用"的体育     

eSIM技术的应用对终端销售入网的影响

随着eSIM卡技术标准的发展,少量eSIM终端开始进入市场。文章介绍GSMA最新规范的应用范围以及eSIM技术在消费类终端和物联网终端中的典型业务模式,分别针对消费类终端和物联网终端分析eSIM技术的应用与传统SIM卡的区别,阐述eSIM技术可能对终端销售入网的影响,如加强运营商与终端厂商的合作,为用户带来更便利的服务体验。     

手机定制发展近况及在我国的发展趋势

手机定制是指移动运营商对手机提出商标、操作界面、特有功能、应用软件或是硬件等方面的需求作为手机终端厂商产品研发与生产的依据，终端厂商根据运营商的要求，或是只在终端上打上运营商的商标，或是将一些与运营商业务相关的应用内置到通用型手机上，或是以OEM、ODM的形式专门为一个运营商生产特有型号的手机产品，生产出来的终端产品再根据协议价格销售给移动运营商或者直接进入流通渠道销售的业务模式。     

运营商3G终端策略大比拼旨在巩固市场主导地位

3G终端市场竞争愈加复杂运营商强化控制力度 在3G时代,终端竞争既有终端厂商内部竞争,也有不同运营商之间终端策略的竞争,还有终端厂商与运营商之间的博弈,再加上SP/CP、互联网公司、手机软件公司的介入,将形成错综复杂的竞争与合作局面.     

专家解读

定制手机促进业务推广与品牌忠诚度有知情人称,中国移动早在2001年就将发展业务捆绑终端的模式列入议事日程。但何以迟至今日才迈出第一步呢?众所周知,在日本、韩国,以及欧洲、北美的一些国家,由运营商向手机厂商定制手机的做法蔚为潮流。运营商自己设计界面,厂商的工作是根据运营商的标准和需求来设计和制造手机,手机厂商其实是给运营商做代工。这种模式之所以没有被引入中国,与中国的市场环境有很大的关系。在电信垄断经营时代,运营商提供什么业务用户就使用什么业务,这就导致运营商并不关心用户到底需要什么样的服务,只会追求技术的先进…     

互利：电子商务业发展的不二法门

纵观目前成型的商业模式,大致可以分为两类,一类是以B2B、B2C、C2C为代表的电子商务模式,以产品为中心,将传统商业网络化;一类是第三方支付模式,以用户注意力为中心,强调媒体化经营,重在挖掘广告价值。     

卢鑫刚详解华为B2B专线战略使运营商业务新增长

在今年UBBF论坛上,华为将B2B业务作为重要内容,与全球运营商共同探讨.运营商B2B业务包括公有云、专线、集群通信以及IDC租赁,华为为何要将专线上升到重要高度? 对此,在接受通信世界全媒体记者采访时,华为网络产品线副总裁卢鑫刚表示,云时代专线是运营商B2B业务增长的重要源泉,但行业数字化对专线产生多样化和差异化的需求.