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视频被认为是电信运营商的下一个业务掘金点,这基本已经成为业内共识.尤其是2016年以来,千兆带宽发展、超高清视频普及、AR/VR的兴盛等,都让视频业务达到前所未有的热度.已有不少厂家分析指出视频业务对于运营商未来发展的重要性,甚至在“视频业务”之上再提出“大视频”的概念.例如中兴通讯把视频业务发展分为4个阶段,并把2016年称为“大视频元年”,如图1所示,中兴通讯指出以有线4K、移动2K普及为标志的大视频阶段已经到来,中兴通讯认为运营商面对大视频时代的来临,不能仅关注于视频业务本身,而应该从更多的维度解读大视频,挖掘大视频的内涵.而近日华为联合OVUM发布的名为《大视频演进之道——探索电信运营商视频转型商机》白皮书则针对运营商能够触及的3类视频领域——娱乐视频、通信视频和企业视频做了详细分析,如图2所示,白皮书指出视频业务已成为运营商的基础业务,未来发展空间巨大,运营商需要努力从目前的挑战者角色转型至领导者角色.而其中IPTV、视频点播订阅服务、广泛的行业视频应用将会是电信运营商能够建立竞争优势的服务内容. 相似文献
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当前,以视频作为信息展现和交互形式的富媒体呈现无处不在的数字化生产和视频共享形态,大视频已成为拉动电信运营商营收增长的新业务引擎。基于大视频产业政策环境和国内外大视频业务发展现状,阐述电信运营商的大视频业务类型及发展趋势,从平台、网络和生态角度分析大视频能力建设需求,提出大视频业务的端到端能力体系架构,并对电信运营商的全栈视频能力建设提出建议。 相似文献
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通过分析流量经营的迫切性和内涵,引出运营商如何开展流量经营的问题,介绍了降低底层流量成本、避免管道化、调整资费和业务设计等办法,并简要介绍了各运营商在流量经营中作出的调整,提出运营商加快转型、推动流量经营的展望。 相似文献
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随着技术的发展,模拟电视向数字电视转换已然成为大势所趋.有线数字电视的整体转换工作目前在全国范围内正如火如茶地实施过程中。有线数字电视业务具有诸多自身特点:从自身技术层面分析,具有网络容量增大和终端用户可控性加强等特点:从业务运营模式层面分析,有产业分工进一步深化、盈利模式多样以及产品种类繁多等特点:从市场营销模式层面分析.可快速适应市场变化、面向分众市场可采用精细营销。 相似文献
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随着LTE(长期演进)牌照发放,移动互联网业务必将快速发展,IPRAN(IP化的无线接入网)是LTE承载的关键技术之一,可以满足移动业务的高带宽、高可靠性要求。文章阐述主流电信运营商的IPRAN网络方案,对电信和联通的IPRAN网络方案进行比较分析,提出基于电信IPRAN网络进行LTE极端大流量的模拟测试方法。针对电信运营商IPRAN网络面临的机遇与挑战,总结IPRAN网络的业务测试方法。 相似文献
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以微信为代表的OTT(Over The Top)应用的兴起,对传统运营商的语音和短信业务逐渐造成冲击,开始引起人们的关注。文章列举OTT应用对电信运营商业务造成的冲击,介绍全球各大运营商与OTT合作竞争的各种途径,总结OTT时代运营商的生存发展之道,最后陈述国内运营商应对OTT冲击所采取的具体措施。 相似文献
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网络视频行业用户数迅速增长,而电信运营商网络视频业务(主要为在线影视业务)的订购率和活跃率均未见多大改观。虽然在2007年年底,原信息产业部和广电总局联合发布了“视频网国资令”,但是相关细则仍未出台,给中国电信和中国网通等电信运营商造成的影响并不明朗。因此,仍然需要对电信运营商现有的经营模式进行探索。 相似文献
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随着我国加入WTO和电信业改革重组基本完成,电信市场已经进入一个全新的竞争时代。一方面,市场的运营主体数量增加,多元化竞争格局正在形成,竞争日趋激烈另一方面,服务对电信企业集约型发展具有的驱动作用已经为人们所认识,各大运营商纷纷打出服务牌,要以服务水平的提升增强竞争力,在市场中立于不败之地,服务竞争必将取代价格竞争制胜未来。 相似文献
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运营商之问进行的博弈为同业博弈,运营商与互联网企业之间的博弈为跨业博弈.运营商的同业博弈与跨业博弈有什么不同?其中的策略又将如何?
运营商之间的同业博弈较为简单,就是两个实力均衡的竞争对手进行博弈.通信行业部分市场已经开始出现零和博弈状况,即运营商之间必有赢和输. 相似文献
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随着4G网络的大规模商用,移动互联网、物联网蓬勃发展,人们的行为、位置、甚至身体生理数据等每一点变化都成为了可被记录和分析的数据,这使电信运营商面临着不小的机遇和挑战。在综述大数据时代电信运营商所面临的主要机遇的基础上,分析了电信运营商在大数据应用方面的相对优势,介绍了数据挖掘及平台架构,探讨了电信运营商基于大数据的业务模式,以推进相关技术和应用,提升客户感知,支撑流量经营。 相似文献
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电信重组的完成使中国的电信运营商进行全业务运营成为现实,而3G牌照的发放,则使移动业务即将实现宽带化。至此,中国的电信运营将走上移动化、宽带化、融合化和全业务时代。 相似文献
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随着竞争优势的形成,ICT企业竞争重心开始从“单纯依赖内在能力”转向更多以“商业网络间合作能力”为主,商业生态圈作为一种全新的商业模式已逐步显现出巨大价值.目前亚马逊、百度、阿里、腾讯、小米、乐视等互联网主流企业均在大张旗鼓地筹建着各自的商业生态圈. 相似文献
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自2009年中国移动提出全业务发展战略后,三大电信运营商在城市治安视频监控系统、电子警察系统、交警卡口系统、城市交通控制系统等公共视频监控类业务上均进行了积极的拓展,成功承建并交付了许多项目。本文以某省电信运营商为例,通过分析电信运营商在公共视频监控类业务上的发展路径,总结出项目承接、平台投资、业务引领的三个业务发展阶段,提出了电信运营商公共视频监控类业务的拓展方向和建议,并在一些问题上进行了前瞻性探讨。 相似文献
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对电信运营商互联网视频业务集约运营的建设方案进行了探讨,从业务发展模式、CDN建设方案、网络承载方案、服务质量保障方案等方面进行了研究,对电信运营商的视频业务运营和网络建设具有借鉴意义。 相似文献