建立油田企业“三基”工作的良性循环机制

石油企业应把“三基”工作,即基层建设、基础工作、基本训练工作抓实抓牢。建立以提高基层管理者水平为切入点的素质提高机制,以落实各项基础管理制度为主要内容的检查督办机制、以激发职工群体积极性为主要目标的表彰机制、并使之形成良性循环,推动“三基”建设上台阶,提升企业管理水平。     

创新基础管理 增强企业活力

建立健全国有企业管理体系是加强基础管理的前提;全面落实国有企业管理职责,是加强基础管理的核心;而狠抓"三基"工作是加强企业基础管理的有效途径。企业只有狠下工夫抓好以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的"三基"工作,才能有效提升国有企业的基础管理水平。     

深化HSE管理体系建设运行的研究

为夯实油田安全环保管理基础，牢固树立安全生产第一意识，结合油田当前管理现状和生产经营实际，创新性地提出“三个半年”工作思路，进一步建立健全HSE管理体系框架、细化完善支撑制度、深化标准化建设，推动体系运行向基层延伸，打通体系运行“最后一公里”,全面提升油田安全环保管理水平。     

信息化建设助推物资供应管理水平提升的实践与思考

江汉油田分公司物资供应处积极推进以ERP为主线的信息化建设方针,不断加强ERP系统规范应用达标工作,建立了三级业务监控体系,建设了ERP业务规范检查平台,有力促进了物资供应管理水平的提升。但还要进一步全面提升信息化管理水平,建立信息集中展示平台,着力锤炼信息化人才队伍。     

构建符合“五统一”培训管理体系的探索

本文根据国网技术学院在培训工作中开展的构建“五统一”培训管理体系要求,针对国网公司新入职员工集中培训工作特点,结合西安分院的情况,具体分析了西安分院目前培训管理体系现状及存在问题,提出了解决问题的措施,对西安分院培训管理流程进行了改造,使之适应“五统一”培训管理体系要求。提升西安分院培训管理水平。     

ISO 9000能给行政机关带来什么

自ISO 9000质量管理体系标准于上世纪80年代在制造业掀起应用热潮以来，近几年又在服务业兴起了新一轮的应用高潮。作为经济基础蕈要成分的制造业，在其管理得到提升之后要求与其关系密切的服务业提升管理水平是一件自然而然的事。因而，众多服务性组织把建立ISO9000质量管理体系作为突破管理“瓶颈”，走出低迷状态，提升管理水平，再创辉煌的手段，其中不乏行政机关。行政机关是履行国家行政职能的机关，建立ISO9000管理体系到底有哪些作用呢？     

浅谈认证企业质量管理体系的有效运行

ISO9000质量管理体系标准认证成为企业提高管理水平、提高产品质量、提升企业形象和信誉、开拓和巩固市场等的重要手段.然而,企业建立的质量管理体系在实际运行中会遇到很多问题,为确保质量体系的有效运行,简要介绍了三项措施.     

积极履行社会责任 实现行业可持续发展——“提升服务水平”是认证行业的不断追求

《认证机构履行社会责任指导意见》中,对认证机构社会责任的“提升服务水平”要素提出如下要求：“积极开展围绕改进和提升组织的管理水平及保证认证有效性的多样化的服务活动,使组织建立的管理体系与实际的管理过程达到有机结合,为提供高质量和可信的认证结果奠定基础。”     

“双五归零”在管理评审中的研究与应用

本文通过将“双五归零”理念应用到管理评审当中,进而保障通航产品生产过程得到控制,以持续完善民机质量管理体系,最终实现质量管理体系管理水平的提升,营造良好的企业管理氛围,为通航产业更好更快的发展打下基础。     

试论井下作业全员成本目标管理体系的构建

江汉油田井下作业处按照全员参与、全面落实、多维管理的原则,事前计划、事中控制和事后分析相统一的原则,PDCA循环体系运转的原则,与全面预算管理互相融合的原则构建了全员成本目标管理体系。全员成本目标管理体系由“指标、执行、监控、考核”四个子体系构成。建立指标体系以明确管理目标;建立执行体系以落实管理指标;建立监控体系以及时发现问题、及时纠偏;建立考核体系以调动、激励员工投身成本管理。通过子体系的有效运行,持续提升成本管理水平。     

“星级达标”在技能人才通道建设中的作用

"星级达标"竞赛活动是以操作岗位技能等级要求和岗位操作规范为标准,对企业操作人员进行技能星级评定考核和奖励的竞赛活动。江汉油田盐化工总厂在开展"星级达标"时,注重明确职责分工,建立权责清晰的运行机制;注重严密组织程序,建立运行规范的考核体系;注重健全奖励制度,形成推动有力的激励机制,有力地推动了技能人才通道建设和企业的发展。但在工作中,还要实现"星级达标"与职位通道建设的有机结合,进一步认识关键操作岗位的作用,增强"星级达标"的辐射力。     

关于建立“三基”工作长效机制的探讨

以基层建设、基础工作、基本功训练为主要内容的＂三基＂工作,是石油企业管理的一项重要基础性工作。面对石油企业改革发展中出现的新情况、新矛盾、新问题,为了维护石油企业生产经营工作又好又快发展,需要对＂三基＂工作进行统筹谋划,建立长效机制。     

OA如何与管理结合

OA不仅仅是处理简单的办公事务,而必须融入管理的思想,引入切实可行的管理技术．管理是OA系统的基本组成单元,管理问题解决的深度决定了OA系统的应用水平,管理的成败也决定了OA系统是否能促进管理、辅助管理．通过建立一套完整的工作监控管理机制,以管理为核心,以领导和员工为服务对象,紧密结合企业办公业务的特点,构建功能完善、性能稳定、安全可靠的办公自动化系统,实现各种信息资源的及时共享．更好地协同工作,提高工作效率,系统地推进管理工作的制度化、标准化和规范化,使管理更加符合现代办公的特点．     

落实“三个代表”要求 加强国企干部管理

加强国有企业干部管理,是深化国有企业改革的需要,是发展社会主义市场经济的需要,也是实践"三个代表"重要思想的需要。必须努力完善监督约束机制,坚持党管干部的原则,把好干部选拔任用关,抓好领导班子建设,把"三个代表"落实到实处,建设一支高素质的国企干部队伍。     

“三全育人”视域下地方高校的美育工作体系建构——以吉林化工学院为例

自国务院出台《关于深化教育改革、全面推进素质教育的决定》后,吉林化工学院十分重视美育工作,学校以“三全育人”为理念,“人才培养”为目标,教学课堂为主体,第二课堂及艺术类社团为载体,努力构建面向人人的美育工作体系,经过多年努力,学校在美育工作中取得了显著成效,本文旨在通过对吉林化工学院美育工作体系的搭建进行全面阐述,希望能够为地方高校美育工作提供有益借鉴和尝试。     

基于模糊层次法西部信息服务业发展水平研究

构建信息服务业发展水平评价指标体系,运用模糊层次法对2012年东、中、西部信息服务业发展水平进行综合评价。根据东、中、西部信息服务业发展水平的综合得分,得出西部发展水平相对落后的结论。分析西部信息服务业发展中存在问题,提出西部信息服务业发展对策:加强信息基础设施建设,加快政策与法规建设完善制度环境,构建四体协调联动的管理机制,加快企业创新提高企业竞争能力,完善信息服务业人才体系。     

浅谈如何提升企业执行力

企业能否在激烈的市场竞争中生存和发展,执行力至关重要。但实践中存在执行力弱化现象。要提升企业执行力,就必须制定符合企业的战略目标;合理制定管理制度和流程;建立有效的监督和考核机制;建立完善的执行力培训体系;构建执行力文化。     

浅谈如何构筑城市的消防防控体系

构筑消防管理、各界防范和查处消防违章行为的防控体系,创造良好消防安全环境,建立较为系统、较为完善的一个覆盖全社会的消防安全防控网络,使消防基础工作得到全面提高。     

基于输电线路区段动态评价的状态巡视管理和实践

文章结合目前线路巡视工作的特点和存在的问题,开展基于输电线路区段动态评价的状态巡视管理和实践,建立输电线路巡视工作新模式。文章重点阐述状态巡视的产生背景,主要做法以及成效。同时,通过状态巡视辅助决策系统的应用促进线路运维工作的科学、高效开展,使得输电运检工作技术水平和管理水平迈上新的台阶。